2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Usvajanje bilo koje upravljačke odluke je praćeno rizikom, a svaki investicioni projekat može pozitivno i izuzetno negativno uticati na aktivnosti Vaše kompanije. Stoga svaki preduzetnik mora pristupiti njihovom usvajanju sa veoma visokim stepenom opreza. A ispitivanje investicionih projekata je jedini način da se minimiziraju mogući rizici i predvidi mogući neuspjesi.
Prvo, preduzetnik treba da odluči o očekivanom nivou prihoda. Zatim morate detaljno analizirati rizike investicionih projekata koji se odnose i na kupovnu moć novca i na njihovu direktnu implementaciju. Takođe, ne treba zaboraviti na prirodne, društveno-političke i ekološke rizike. Svaki investicioni projekat karakteriše određeni nivo rizika, čija veličina utiče na odluku o njegovoj realizaciji. Takođe je važno uporediti moguće gubitke povezane sa individualnim karakteristikama određenog preduzeća. Stoga je neophodnorazraditi svaku pojedinačnu fazu kroz koju investicioni projekat mora proći tokom svoje implementacije.
U prvoj fazi, vi kao preduzetnik morate napraviti tehničko opravdanje za svoju odluku. Da biste to učinili, potrebno je provesti istraživanje tržišta i prikupiti primarne informacije, koje će vam pomoći da shvatite koji mogući iznos dobiti i gubitka vam ovaj investicijski projekt obećava. Kada je pojednostavljeni finansijski model spreman, vrijeme je da počnemo sa razvojem optimalnog scenarija u smislu investicione atraktivnosti i ekonomske efikasnosti.
Sljedeća faza je izrada potrebnih dokumenata, uključujući list uslova, investicioni i informativni memorandum, koji opisuju glavne karakteristike projekta, zahvaljujući kojima se investitor zainteresovao za njega. Slijedi zaključivanje sporazuma koji odražavaju konačni optimalni scenario za realizaciju kapitalnih investicija. Sada je vrijeme da počnete razvijati poslovni plan koji detaljno opisuje memorandum sa informacijama o marketinškoj strategiji koji je već sastavljen.
I, konačno, kada se investicioni projekat konačno prihvati, ostaje da se pomno prati i kontroliše njegova realizacija, jer od toga umnogome zavisi uspeh čitavog preduzeća. Stručnjaci moraju razviti sistem indikatora učinka pomoću kojih će se ocjenjivati stvarna efektivnost ulaganja investitora. Ako aprognostički pokazatelji ne odgovaraju stvarnim, važno je to prepoznati i ispraviti na vrijeme, ali uz pomoć dodatnih novčanih ulaganja, koja bi se mogla isplatiti u budućnosti. I, naravno, u svim fazama, važno je imati konsultantsku podršku iskusnih i kvalifikovanih stručnjaka koji će pomoći u rješavanju složenih pitanja menadžerske i marketinške prirode.
Preporučuje se:
Neizvjesnost i rizik u donošenju odluka
Neizvjesnost i rizik karakteriziraju različite pravne odnose. Koja je specifičnost ovih država? Koji su načini za identifikaciju faktora neizvjesnosti i rizika u procesu donošenja odluke?
Propisno organizovano radno mesto je ključ poslovnog uspeha
Pravilno organizirano radno mjesto će vam pružiti sve što vam je potrebno za obavljanje trgovačkih aktivnosti. Trebalo bi da bude udobno i da doprinese stvaranju radnog okruženja i psihičkog komfora, jer trgovac značajan deo svog vremena provodi na svom radnom mestu
Šta je menadžerska odluka?
Svaka osoba tokom dana pravi izbor, dajući prednost nekim stvarima ili radnjama. Menadžerska odluka je potpuno drugačije prirode, od njenog kvaliteta zavisi koliko će brzo kompanija ostvariti svoje ciljeve i kakav će biti rezultat
Šta je individualni investicioni račun? Kako otvoriti individualni investicioni račun?
Šta je individualni investicioni račun? Kako i gdje se može otvoriti? Zašto je ova vrsta ulaganja privlačna stanovništvu? Koje šeme poreskih olakšica postoje? Kako ne pogriješiti s izborom?
Metode donošenja menadžerskih odluka i njihove karakteristike
Odluka menadžmenta je izbor jedne od mogućih alternativa. Izbor se vrši na osnovu analize uzroka situacije koju treba riješiti. Donošenje menadžerskih odluka i preuzimanje odgovornosti za njih je najvažnija funkcija menadžmenta. Metode razvoja i donošenja menadžerskih odluka su različite i međusobno nisu slične. Zadatak menadžera je da odabere odgovarajuću metodu i da je pravilno primeni
