Vrste proizvodnih struktura. Organizacija proizvodnog procesa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Tehnološki procesi u industrijskim sistemima određuju strukturne elemente preduzeća (lokacije, pozicije, pojedinačna radna mesta). Tehnički i ekonomski efikasna aktivnost preduzeća zavisi od racionalnog korišćenja jedinica koje čine njegovu osnovu (kostur). To se postiže procesom kreiranja i optimizacije proizvodnje procesnih sistema (proizvodnih preduzeća).

Šta mislite pod strukturom?

Ovo je kompleks različitih elemenata preduzeća sa svojim inherentnim parametrima proizvodnog okruženja (linearne dimenzije, obim proizvodnje ili popravke, informacione i tehnološke veze, itd.). Analiza takođe razmatra ukupnu strukturu preduzeća.

Uključuje i funkcionalne odjele (službe) za upravljanje projektantskim kapacitetima, tehnološkim i finansijskim rezervama, kao i društvene elemente koji obezbjeđuju potrebe radnika i zaposlenih (menze, trgovine i sl.).

Radno mjesto

Je prostornojedinica na kojoj se nalazi organizaciona i instrumentalna oprema, dijagnostički alati i kontrola realizacije tehnoloških faza, te potrebna oprema. Kao prva karika u proizvodnom lancu (radno mjesto - odjel - lokacija - radionica - zgrada), ima značajan uticaj na strukturu proizvodnog procesa i krajnje rezultate aktivnosti u cijelom sistemu.

Glavne rezerve proizvodnje koncentrisane su na radnom mestu. Učinak preduzeća zavisi od nivoa njihove organizacije, koordinacije rada, optimalne lokacije.

Proizvodna oblast

To je sljedeći strukturni gradivni blok u izgradnji potrebnog sistema za proizvodnju proizvoda u prerađivačkoj industriji (formirajući tip proizvodne strukture). Sastoji se od skupa odjela (koji se pak sastoje od poslova) i dizajniran je za obavljanje nekoliko tehnoloških faza, ujedinjenih zajedničkim ciljem. U praksi postoji livnički deo, montažni deo, mašinski deo, strug, itd. Odvojeni delovi se po potrebi kombinuju u radionice.

Proizvodnja

je posljednji korak u formiranju kompletnog tehnološkog sistema za proizvodnju gotovih proizvoda. Radionica farbanja vagona obavlja čitav niz pripremnih (čišćenje, grundiranje), farbanja (nanošenje više slojeva boje) i završnih (nanošenje znakova, žigova) radnji naproizveden proizvod.

Svaka radionica ima svoju upravljačku strukturu (menadžer radnje, tehnolog, inženjersko osoblje, dispečersko osoblje). Ako broj radnika u radnji prelazi 100 ljudi, formira se računovodstveni odjel trgovine. Sa manjim brojem zaposlenih usluga se odvija u opštem računovodstvu preduzeća.

Vrste radionica

U praksi se čitav niz trgovinskih jedinica obično razlikuje na glavne i pomoćne (servisne). U posebnu grupu izdvaja se nusproizvodnja, koja može biti prisutna u prisustvu rezervi materijala i kapaciteta. Oni definišu tipove proizvodnih struktura u određenom preduzeću.

Glavne radionice se formiraju za obavljanje glavne ciljne funkcije proizvodnje - puštanje gotovih proizvoda na osnovu prihvaćene tehnologije proizvodnje ili popravka (održavanje). Radnici zaposleni u glavnim radionicama nazivaju se i glavnim (glavni kontingent). Na primjer, glavne radionice za željeznička preduzeća (teško inženjerstvo) uključuju radionicu za demontažu, radionicu za pripremu i ravnanje, radionicu za popravku i montažu, radionicu za sklapanje automobila, radionicu za hodanje i farbarsku radionicu. Kao što vidite, svaka od navedenih strukturnih jedinica obavlja poslove montaže ili popravke u samom proizvodnom pogonu, u ovom slučaju automobilu.

Korelacija jedne ili druge radnje sa glavnom zavisi od svrhe preduzeća. Na primjer, drvoprerađivačka radnja će biti glavna u drvoprerađivačkom preduzeću i pomoćna u proizvodnom pogonu.proizvodnja automobila.

Pomoćne radionice (servisne jedinice) obavljaju pomoćnu funkciju za glavne radionice i cijelo preduzeće u cjelini. Popravka tehnološke opreme, alata i pribora, utovarno-istovarne operacije, skladištenje i skladištenje, proizvodnja rezervnih dijelova i komponenti. Ovo je daleko od potpune liste izvedenih radova. Uprkos podređenom položaju pomoćne proizvodnje u odnosu na glavnu, njena uloga se ne može precijeniti. Osim toga, ako analiziramo najnovije preporuke za optimizaciju proizvodnih sistema u okviru logističkih koncepata, onda se inovacije odnose prvenstveno na prateće procese.

Tradicionalno, oni uključuju instrumentalnu, popravku električne opreme preduzeća, reciklažu, mehaničku popravku, popravku i izgradnju.

Sporedne radnje i proizvodne lokacije stvaraju proizvode iz viška (otpada) proizvodnje. Na primjer, preduzeća sa velikim brojem metalnih konstrukcija u proizvodnji mogu proizvoditi metalne kapije, ograde i robu široke potrošnje. Stvaraju se i salaši koji obezbeđuju hranu zaposlenima u preduzeću.

S obzirom na tipove proizvodnih struktura, potrebno je napomenuti stvaranje grupa pomoćnih jedinica, koje se po pravilu kombinuju u specijalizovane farme, što omogućava centralizovano upravljanje procesima, vođenje jedinstvenog tehničkog politike i stvoriti uslove za dubinsku specijalizaciju. Namašinska preduzeća, po pravilu, koristi se pet glavnih farmi.

Objekti za popravke

Struktura proizvodnog procesa uključuje mašinsku radionicu, prostor za popravku opreme i specijalizovane radionice. Glavne funkcije su popravka tehnološke opreme po usvojenom sistemu popravke i održavanja. Glavni zadaci su formiranje strategije popravka na temelju proučavanja ciklusa popravke opreme. Stvaranje fleksibilnog sistema uticaja na mašinsko okruženje (mali i srednji popravci, remont i remontno održavanje). Održavanje osnovnih sredstava preduzeća u dobrom stanju. Opšte upravljanje vrši glavni mehaničar preduzeća.

Ekonomičnost alata

Strukturno, administrativne i proizvodne podjele predstavljaju odjel alata, alatnica, centralno skladište alata, magacini za distribuciju alata, pomoćne prostorije. Glavne funkcije su proizvodnja i popravka alata, planiranje rada na održavanju potrebnog nivoa alata na nivou odjela korištenjem racionalnog lanca opskrbe. Glavni zadaci za budućnost su minimiziranje troškova proizvodnje alata, poboljšanje sistema upravljanja i proizvodnje alata.

Transport

Predstavljaju ga objekti proizvodne infrastrukture koji obezbeđuju različite transportne operacije i omogućavaju kretanje robe unutar proizvodnog sistema. Transportodeljenje, kojim rukovodi pomoćnik rukovodioca preduzeća, razvija racionalne šeme transportnih puteva (klatno, greda, prsten, itd.) na osnovu analize prometa tereta i realizacije tokova tereta. Optimizira rad eksternog (automobili na bilansu kompanije) i unutrašnjeg (liftovi, dizalice, automobili, transporteri) transporta. Proizvodno preduzeće raspolaže sa transportnom radionicom, autoservisom, garažama.

Energetska ekonomija

Provedba snabdijevanja energijom svih proizvodnih objekata. Interakcija energetskih mreža preduzeća sa gradskim autoputevima. Analiza gubitaka energije. Praćenje rada trafo stanica, kotlarnica, kotlarnica, termoelektrana. Podređeni glavnom inženjeru energetike preduzeća. Struktura privrede može uključivati radionicu za popravku električne opreme preduzeća, razne radionice.

Skladištenje

Organizuje rad svih vrsta skladišnih jedinica - otvorenih i zatvorenih skladišta, nadvožnjaka, skladišta goriva i goriva i maziva. Glavni dugoročni zadaci su optimizacija skladišnog sistema zasnovana na primjeni naprednih metoda. Predmet je pažnje savremenih logističkih tehnologija.

Zaključak

Proizvodne strukture su osnova za formiranje preduzeća bilo kojeg oblika vlasništva. Njihov racionalan izbor i proučavanje tipova proizvodnih struktura direktno utiče na efikasnost proizvodnih aktivnosti, fleksibilnosttehnološki procesi i rad tehnološke opreme.