Stilovi rukovođenja u menadžmentu i njihove karakteristike

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13

Od malih nogu čovjek zna šta je menadžment. Prvo se susrećemo sa kontrolom, na primer, dečijeg bicikla, zatim sa automobilom, pa sa kontrolom opreme, i tako dalje, postepeno. Nalazi se u svim oblastima ljudskog života.

Stilovi rukovođenja u menadžmentu su način (ili njihova kombinacija) interakcije između menadžera i podređenih. Odnosi sa osobljem direktno utiču na efikasnost i produktivnost cele kompanije.

Kao iu svakom drugom polju, istraživanja se sprovode u oblasti odnosa menadžer-podređeni, zahvaljujući kojima su identifikovana tri glavna pravca koja određuju stilove upravljanja organizacijom.

Stil direktive je definisan kao dominantan. Vođa nastoji da bude svjestan svega što se dešava i zahtijeva da ga o tome izvještava. Sa takvim upravljanjem, sve odluke donosi isključivo šef. Odnosi sa timom su potpuno odsutni, a metode upravljanja su naredbe, ukori, komentari, oduzimanje bonusa. Direktivni stil u potpunosti lišava osoblje mogućnosti inicijative, štoutiče na njegov borbeni duh i moral. Po pravilu, u kompanijama sa takvim liderom postoji velika fluktuacija kadrova, rad se odvija po principu "niko nije nezamjenjiv".

Demokratski stil upravljanja podrazumijeva podelu ovlasti između direktora i njegovog zamjenika. Menadžer uvijek sluša osoblje i njihovo gledište. Sa takvim menadžmentom odluke se donose kolektivno, što omogućava zaposlenima da osete da je lider u istom timu sa njima, da teže istim ciljevima. Ako uzmemo u obzir sve stilove rukovođenja u menadžmentu, onda demokratski ima više uspjeha. U takvoj kompaniji komunikacija sa osobljem se odvija na prijateljski način, metodom zahtjeva, preporuka, želja i savjeta. Za zaposlene je lider autoritet koji će uvijek pomoći, što je važan faktor za stvaranje povoljnog moralnog i psihičkog raspoloženja. Tim sa demokratskim stilom upravljanja je pouzdan i radi kao jedan.

Na listi stilova rukovođenja u menadžmentu, liberalni stil je sljedeći. Vođa ne ispunjava svoju pravu svrhu - da upravlja. On, po pravilu, čeka uputstva od nadređenih ili je pod uticajem podređenih. Sav posao leži na podređenima, dok vođa radije izbjegava pitanja i oslobađa se svake odgovornosti. Rad zaposlenih je slabo kontrolisan, što može dovesti do katastrofalnih rezultata.

Čini seRazmatrani stilovi vođenja u menadžmentu su različiti, a najpraktičniji od njih je demokratski. Možda je to tako, direktiva je pogodnija za ljude koji imaju mali kadar radnika pod nadzorom. Liberalni stil se može naći u kreativnim radionicama ili studijima. Kreativni ljudi su nezavisniji i ne zahtijevaju stalni nadzor.

Stoga ne možete reći da je jedan stil loš, a drugi dobar. Sve ovisi o konkretnoj situaciji, o vrsti djelatnosti kompanije, o ličnim kvalitetima lidera, na osnovu kojih se formiraju stilovi rukovođenja. Menadžment ne podrazumijeva poseban stil upravljanja za određenu kompaniju i nije ograničen na njega. Često postoji kombinacija sva tri stila, što je samo po sebi efikasno rješenje u određenoj situaciji.