Upravljačka i proizvodna struktura

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

U posljednje vrijeme se mnogo pažnje poklanja tako važnom aspektu kao što je struktura proizvodnje, kao i organizacija upravljanja likvidnošću preduzeća koja su u privatnom vlasništvu.

Ovo je povezano sa promenama u određenim procesima razvoja preduzeća i privrede u celini. Ekonomska kriza, koja je počela 2008. godine i traje i danas, izazvala je nekontrolisano i stalno povećanje inflacije, skrivenu ili otvorenu nezaposlenost, neiskorišćenost kapaciteta industrijskih preduzeća.

Konkurentnost preduzeća u velikoj meri zavisi od brzine razvoja novih prodajnih tržišta, sposobnosti uspostavljanja komunikacije između sektora kompanije koji se bave razvojem proizvoda, prodajom i marketingom. Značajnu ulogu igra i primjena dostignuća naučnog i tehnološkog napretka.

Drugim riječima, struktura proizvodnje mora biti organizovana tako da ispunjava sve eksterne zahtjeve i, ako je potrebno, biti u mogućnosti da je pravovremeno izvrši izmjene.

Organizaciona struktura proizvodnje zavisi od odredbi koje utiču na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Na primer, potreba da se profit smatra primarnim ciljem preduzeća i objektivnim motivom njegovog postojanja, svest o protivrečnostima i sukobima interesa u njemu itd. Ciljani pristup formiranju organizacije smatra se potpuno opravdanim. Ne postoje preduzeća koja u svojim aktivnostima ne slijede određene ciljeve. Ako je ovo privatni oblik vlasništva, onda je često glavni cilj profit. Jasna formulacija strategije i ciljeva je prvi korak u racionalnom procesu organizacije, koji određuje naknadne mehanizme i akcije.

Kanoni tradicionalnog pristupa zasnovani su na ideji proizvodnje kao linearnog funkcionalnog sistema hijerarhijskog tipa:

- jasna regulacija strukture od vrha do dna;

- jedinstvo konstrukcije u skladu sa osnovama jedinstva komandovanja i komandovanja;

- želja za ekonomičnijim upravljačkim aparatom, koji je u stanju da se nosi i sa obavljanjem posebne vrste poslova i sa njihovom koordinacijom.

Trenutno, neke od gore opisanih odredbi pojednostavljuju stvarnu situaciju i sužavaju opcije za moguće pristupe, itakođer odluke u reorganizaciji koje zahtijeva struktura proizvodnje ili struktura troškova proizvodnje.

Zanimljivije su metode formiranja i teorija konstrukcije procesa preduzeća, koje se zasnivaju na uvođenju ideje o sistemskom pristupu. Ova metodologija ima relativnu nezavisnost i autonomiju od socio-ekonomskih uslova i područja svog položaja. Osnovna ideja je implementacija dizajna i sistemske analize organizacije sa stanovišta ideje donošenja odluka. Istovremeno, u procesu donošenja odluka formira se politika koja osigurava budućnost preduzeća. Ovaj koncept se fokusira na odluku kao čin izbora pravca otklanjanja određenog problema, a ne na rad – element proizvodnog procesa ili ulogu – definiciju konkretne osobe u društvenom sistemu.