Neosnovna imovina: upravljanje, prodaja, prodaja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Većina velikih privrednih subjekata ima neosnovnu imovinu koja može donijeti i gubitke i značajnu dobit. Glavna stvar je da ih pravilno upravljate.

Koncept neosnovnih sredstava

Ovo je vlasništvo kompanije ili preduzeća koje nije uključeno u proces proizvodnje i marketinga i ne koristi se za popravke, održavanje, računovodstvo glavnog proizvodnog procesa. Ovo takođe uključuje nedovršene gradnje, akcije, hartije od vrednosti, delove u osnovnom kapitalu drugog preduzeća koje ima drugu delatnost. Odnosno, ovo je sve što nije uključeno u glavne aktivnosti institucije.

Primjer je situacija kada preduzeće na svom bilansu ima hostel, vrtić, zdravstveni kamp. Ove institucije možda ne stvaraju prihod, ali uvijek moraju trošiti novac na njih.

Upravljanje neosnovnim sredstvima

Ova neaktivna sredstva često zahtijevaju značajne troškove održavanja, povećavajući ukupne troškove. Postoje dva načina da dobijete materijalni povrat na ovu imovinu u bilansu stanja:

1. Prodaja neosnovne imovine(implementacija).
2. Restrukturiranje.

Prodaja neosnovne imovine omogućit će kompaniji da se riješi imovine u koju ne želi ulagati. Menadžment organizacije možda ne vidi za sebe izglede za njegovu upotrebu i pridržava se takve poslovne strategije u kojoj ova imovina neće biti uključena. Tada je prodaja neosnovne imovine najbolji način da se riješite tereta. Implementacija je poželjna ako za nju postoje određeni uslovi:

• slab odnos neosnovne imovine sa glavnom proizvodnjom;
• postoje potencijalni kupci;
• ova nekretnina je tražena;
• imovina ima visoku vrijednost.

Na internetu se često mogu naći najave velikih kompanija za prodaju nekretnina. To su sve vrste objekata, kao što su radionice, skladišta, stanovi, pansioni, sportski objekti, zemljište, automobili, oprema i još mnogo toga.

Restrukturiranje

Može se uraditi na različite načine. Postoje sljedeće upute:

1. Uvođenje u glavnu proizvodnju - ovo je najprikladnije kada uz slabljenje kontrole postoji rizik od dobijanja nekvalitetnog ili skupog poluproizvoda, proizvoda koji se koristi u osnovnoj delatnosti.



2. Prenos lokalnim vlastima - obično društvena dobra kao što su vrtići, klinike, domovi zdravlja.
3. Debit - akoimovina je moralno ili stvarno zastarjela, ili ako je nemoguće naći kupca za prodaju ove neosnovne imovine.
4. Lizing ili prijenos na upravljanje. Koristi se ako postoji značajan odnos između glavne proizvodnje i neosnovnih sredstava organizacije, a poremećaji u opskrbi mogu nastati uz potpuni gubitak kontrole od strane glavnog vlasnika. Leasing je poželjniji kada je tržišna vrijednost nekretnine niska ili ako vlasnik planira koristiti nekretninu u budućnosti u glavnoj proizvodnji.

Slijed rada sa neosnovnim svojstvima

Restrukturiranju treba prethoditi detaljna kontrola menadžmenta. Izvodi se na sljedeći način:

1. Procjena neosnovne imovine.
2. Određivanje ekonomske efikasnosti imovine.
3. Procijenite tržište za ovaj proizvod.
4. Analiza odgovarajućih metoda restrukturiranja.
5. Procjena rizika povezanih sa uklanjanjem imovine.
6. Rasprodaja, zakup na aukciji.
7. Izgradnja odnosa sa dodijeljenim sredstvima.

Sticanje neosnovne imovine

S jedne strane, takva imovina može donekle ometati, te je poželjno da je se riješite. S druge strane, može postati dodatni posao i kupuje se radi ulaganja sredstava. Velike banke, holdingi, preduzeća uvijek nastoje imati ovakva investiciona sredstva. Održavanje drugih firmi ih, zapravo, ne ometa, naprotiv, donosi beneficije i prihode.

Na primjer,Neosnovna imovina Gazproma pripojena je medijskom holdingu Gazprom-Media. Uključuje radio stanice:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Dječji radio.
• Echo of Moscow.

Gazprom je takođe vlasnik izdavačke kuće Sedam dana, koja izdaje novine i časopise kao što su Itogi, Karavan istorije, Tribuna, Panorama TV. U oblasti televizije i kinematografije, Gazprom upravlja filmskom kompanijom NTV-kino, podržava kinematografe Crystal Palace i Oktyabr, te posjeduje internetski resurs Rutube.

U finansijskom sektoru, Gazprom poseduje sledeće kompanije:

• nedržavni penzioni fond pod nazivom "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank i VTB

Banke često imaju situaciju da se neosnovna aktiva pojavljuje u njihovim bilansima. To je zbog činjenice da klijenti banke uzimaju kredite osigurane imovinom, a ako je nemoguće vratiti kredit, ova imovina im se povlači.

Tokom krize, Sberbanka je stekla veliku količinu takve imovine, među kojima su različite zgrade, mreža maloprodajnih objekata i udeo u poslovanju sa naftom i gasom. Zbog visokih troškova održavanja neosnovne imovine banke, odlučeno je da se ona proda. U te svrhe stvorena je Ruska aukcijska kuća.

Još jedna velika banka u zemlji, VTB, vlasnik je Hals-Development-a, specijalizovanog za izgradnju stambenih i nestambenih zgrada. Ova kompanija je izgradila "Dečiji svet" na Lubjanki, kompleks elitestanovanje "Literator", kompleks u rekreativnoj zoni "Camellia" u Sočiju. Osim toga, VTB ima imovinu u gasnoj industriji.

JSC Ruske željeznice

Najveća transportna organizacija u zemlji ulaže u mnoge projekte i posjeduje nekoliko različitih kompanija. Neosnovna imovina Ruskih željeznica:

• Kit Finance dionice je komercijalna banka;
• udio vlasništva u "TransCreditBank" - ova finansijska institucija opslužuje transportni sektor i srodna područja;
• nedržavni fond "Welfare" - radnici u industriji doniraju novac u njega, a po penzionisanju primaju penziju od njega;
• JSC Mostotrest je organizacija koja gradi drumske i željezničke mostove, temelje, putne čvorove, nadvožnjake, itd.

Druge zamke neosnovne imovine

Investitori radije daju svoj novac za jasan i transparentan posao. Ako preduzeće ima ovu imovinu, onda se ona u očima investitora ocenjuje kao manje atraktivna. Da bi to uradile, mnoge banke su stvorile odvojene kompanije za upravljanje koje se bave isključivo neosnovnom imovinom i potpuno su odvojene od bankarskog sektora.

Kako povećati vrijednost i početi koristiti?

Ako menadžment kompanije odluči prodati neosnovnu imovinu, tada se mogu poduzeti neke mjere kako bi se pomoglopovećati cijenu transakcije. Ovo uključuje:

1. Ukupan rezultat.
2. Sažetak imovine ponuđene na prodaju.
3. Sastavljanje investicionog memoranduma. Ovo je dokument koji opisuje glavnu poslovnu ideju ili model projekta, njegove prednosti, beneficije i sve ostalo kako bi pokazao investicionu atraktivnost imovine.
4. Izbor mogućih kupaca.
5. Direktno im donosi informacije.
6. Promocija.
7. Pregovori.
8. Revizija partnera.
9. Zaključivanje posla i potpisivanje dokumenata.

Proces odbijanja je prilično naporan i komplikovan. Faze alokacije neosnovne imovine:

1. Odredite kako je imovina profilirana.
2. Analizirajte efikasnost njegove upotrebe.
3. Proučite tržište za ovaj proizvod.
4. Identifikujte opcije restrukturiranja.
5. Provedite procjenu imovine.
6. Identifikujte rizike od prodaje imovine i moguće mjere ublažavanja.
7. Iznajmljivanje ili prodaju.
8. Izgradnja odnosa sa namjenskom imovinom.

Neosnovna imovina se nalazi u bilansu gotovo svih velikih organizacija i poslovnih subjekata. Dio ove imovine su naslijedili iz vremena Sovjetskog Saveza ili kao rezultat promjena u toku njihovih aktivnosti. S druge strane, neosnovna imovina se često koristi za ulaganje u dodatni posao koji donosiodgovarajući prihod.

Ako je ova imovina samo teret i balast koji “usisava” novac, onda bi prava odluka bila prodaja ili restrukturiranje ove imovine. Možete ga prodati ako uopšte nije potreban i ako postoji pravi kupac. U drugim slučajevima, bolje je izabrati lizing ili prelazak na glavnu proizvodnju. Likvidacija je moguća ako je imovina potpuno neupotrebljiva i zastarjela.