Šta koči razvoj industrijskog poduzetništva? Odgovor je prilično jednostavan

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Šta koči razvoj industrijskog poduzetništva? Ovo je pitanje koje si kompanije često postavljaju.

Ukratko, ovi faktori uključuju visoku cijenu zakupnine, ekonomsku krizu, razne fluktuacije na deviznom tržištu, nisku produktivnost rada, kao i pojavu problema u logistici.

Pokušajmo elaborirati svaki od navedenih faktora u ovom članku.

Vrste poslovnih aktivnosti

Primjeri proizvodnih poslova uključuju izradu određene robe ili izvođenje radova.

Takođe, mogu se pružati usluge u ovoj oblasti, mogu se stvoriti neke duhovne i intelektualne vrijednosti. U zavisnosti od izabrane industrije, razlikuju se sledeće vrste preduzetništva u ovoj oblasti: industrijsko, poljoprivrednoi izgradnja.

Poslovna organizacija

Da li ste odlučili da otvorite proizvodni i komercijalni posao? Odlicna ideja! Međutim, potrebno je uzeti u obzir neke nijanse.

Sama po sebi, proizvodnja podrazumijeva puštanje nekog gotovog proizvoda, koji može imati dva oblika: proizvod ili usluga. Takođe, ovaj proizvod može biti ili gotov proizvod ili služiti kao sirovina. Na primjer, dobiveno mlijeko je i gotov proizvod koji se prodaje krajnjem kupcu i sirovina koja se isporučuje mljekari za proizvodnju raznih proizvoda.

Šta koči razvoj proizvodnog preduzetništva u početnoj fazi?

Proizvodnja je uvijek izazovna od samog početka.

Dakle, na samom početku morate kupiti opremu, koja može biti prilično skupa. Ponekad njegova cijena doseže 3 miliona rubalja. Sljedeći ograničavajući faktor je nesavršenost zakonodavnog okvira. Dakle, mnoge vrste proizvodnih aktivnosti zahtijevaju prisustvo bilo kakvih certifikata ili licenci. A to je zbog stajanja u redovima, obrade beskonačnog broja papirića i prisustva dodatnih troškova.

Treba napomenuti da proizvodnja za mala preduzeća čini oko trećinu ukupnog globalnog preduzetništva. Ovo područje uključuje i proizvodnju prehrambenih proizvoda, pružanje ličnih usluga.

Razvojna faza

Ova faza je poznata mnogim malim preduzećima kao faza rasta. Ovaj period dolazi kasnije"dekorativna" i već je povezana sa kompanijom koja uzima zamah.

Sada se biznismen već suočava sa drugim preprekama.

Dakle, prvom barijerom smatraju se poteškoće sa podređenima. Neki tipovi proizvodnih poslova zahtevaju veliki broj zaposlenih, kojim mora da upravlja dobar administrator. Budući da je u ovom slučaju riječ o malim preduzećima, iskusne i visokokvalifikovane radnike odvajale su veće kompanije. A proizvodnja za mala preduzeća je zadovoljna mladim profesionalcima.

Druga prepreka je konkurencija. Često je područje aktivnosti koje proizvodi određenu robu već zauzeto. Stoga, morate uložiti mnogo truda da zauzmete "mjesto na suncu."

Faza zrelosti i izazovi

Ovaj period karakteriše određeno usporavanje, kada je privredni subjekt već dostigao određene visine, zauzeo sopstvenu nišu u poslovnom sektoru. U ovoj fazi, profit više ne čini brze skokove, kompanija se razvija ravnomjerno i progresivno.

Često tokom ovog perioda menadžeri ne uspeju na vreme da utvrde šta koči razvoj produktivnog preduzetništva, a to dovodi do toga da prave istu grešku.

U ovom slučaju govorimo o slabljenju pažnje. Mnogi u ovoj fazi razvoja smatraju da ne treba da brinu. kako godbez odgovarajućeg razvoja, kompanija se može suočiti sa bankrotom. S obzirom da se svaka kompanija mora stalno razvijati, potrebno je zadovoljiti svoje kupce nekim novim i povoljnijim uslovima, potrebno je prilagoditi se vanjskom okruženju.

Stadij venuća

Ova faza može doći ako se malo vremena posveti razvoju u prethodnom periodu. Međutim, postoji mišljenje da je njegov "dolazak" neizbježan, pa ga morate preživjeti kako treba.

U ovoj fazi dolazi do naglog pada profita i postoji potreba da se bori za novo „mesto na suncu.“

Kao što je već pomenuto, ovakvi negativni trendovi su povezani sa neblagovremenim reagovanjem na nedostatke prethodne faze. Sami privrednici ne primjećuju pad na vrijeme, a često se situacija pogoršava. Stoga je tokom cijelog poslovanja privrednog subjekta potrebno pažljivo pratiti, prikupljati informacije o konkurentima i održavati povratne informacije sa kupcima.

Još jedna greška koja dovodi do početka faze odumiranja je preduzetnikov strah od bilo kakvih poteškoća: da im se ne odupire, već da jednostavno pobjegne od njih.

Zaključak

Tako, određujući šta koči razvoj industrijskog poduzetništva, potrebno je napomenuti sljedeće. Glavni problem u obustavi razvoja preduzeća i dalje je u vlasniku kompanije. Njegova lijenost, strah od poteškoća, sumnja u sebe i želja da svu odgovornost prenese na neuspješan razvojpoduhvati na drugima mogu zadržati potencijal.