Međunarodni transfer tehnologije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Transfer tehnologije je jedan od glavnih elemenata procesa korišćenja naučnog potencijala zemlje. Nažalost, posljednjih godina upravo strane kompanije pronalaze nove oblike razvoja kvalitetno novih proizvoda. Metode i oblici opisani u članku pripadaju naslijeđu međunarodne zajednice, ali nemaju ograničenja za njihovu upotrebu u Rusiji.

Inovacija, inovacija, izum: u čemu je razlika?

Pre svega, složimo se da su inovacija i inovacija jedno te isto. Većina izvora ukazuje da je inovacija srodna inovaciji i da je sinonim za nju. Istovremeno, oboje se odlikuje prisustvom dodatne vrednosti u proizvodu, usluzi, tehnologiji… Inovacija se često definiše kao implementirana inovacija, odnosno pronalazak ili poboljšanje primenjeno u praksi sa određenim efektom.

Dakle, izum, da bi postao inovacija, mora biti implementiran, primijenjen u nekom sektoru privrede. Ovaj proces se naziva transfer ilikomercijalizacija.

O čemu je transfer tehnologije?

Suština koncepta "transfera tehnologije" je prijenos rezultata istraživanja (izumi) za neku upotrebu. Ako korištenje podrazumijeva ekonomsku korist za vlasnika novog proizvoda ili usluge koja se primjenjuje u praksi, onda se takav proces naziva komercijalizacija. Naš članak se bavi samo komercijalnim uvođenjem inovacija, tako da su koncepti transfera i komercijalizacije sinonimi u ovom kontekstu.

Oblici kapitalizacije inovacija mogu biti ugovori o kupovini patenta, stvaranje novih kompanija ili start-up-a, često se koriste razni centri za transfer tehnologije (inovacioni centri).

Opšti principi za komercijalizaciju naučnih otkrića

Komercijalizacija inovacija je da se proizvodu ili tehnologiji daju svojstva koja mu/joj omogućavaju primjenu u praksi sa komercijalnim efektom.

Dugi niz godina se nauka u našoj zemlji razvijala - u različitim pravcima, pod različitim rukovodstvom, ispunjavajući različite strateške zadatke - međutim, u svakom trenutku posebna pažnja se poklanjala primjeni rezultata rada naučnika u raznim sektorima privrede. Transfer (komercijalizacija) tehnologija uključuje nekoliko faza:

1. Identifikacija prioriteta novih proizvoda.
2. Procjena tržišta prioritetnih područja za potencijalnu implementaciju.
3. Proračun isplativosti implementacije.
4. Istraživanje mogućih negativnih efekata komercijalizacijeinovacija.

Razmotrimo najpopularnije oblike transfera tehnologije.

Patentiranje

Patent je dokument koji potvrđuje ekskluzivno pravo na objekt za koji je izdat. Istovremeno, sam izum mora ispuniti tri ključna zahtjeva:

• Novo (bez poreza).
• Domišljatost (nije očigledna i potrebno je istraživanje za stvaranje).
• Utility (može se koristiti u bilo kojem sektoru nacionalne ekonomije).

Specijalni pregled provjerava usklađenost objekta sa ovim zahtjevima i, u slučaju povoljnog ishoda, podnosiocu zahtjeva izdaje potvrdu.

Franšizing

Franšizing je jedan od najpopularnijih metoda širenja novih tehnologija u modernom svijetu. Odlikuje se očuvanjem brenda i cjelokupnog poslovnog modela od strane kompanije koja kupuje franšizu. Glavna prednost ove metode je da se stječe gotov posao sa efikasnim metodama upravljanja, iskustvom u prodaji proizvoda i imidžom.

Međutim, kupac ostaje ovisan o vlasniku franšize. Na primjer, dobavljači su već definirani od strane vlasnika tehnologije za korisnika, nova tržišta su često zatvorena za potonje, a propisi i interni dokumenti također nisu podložni promjenama.

Zajednički poduhvat

Inovacije i transfer tehnologije se takođe mogu odvijati u okviru zajedničkog ulaganja. Ova organizacija se zasniva nasporazum između dvije strane o zajedničkom poslovanju. Rizici i troškovi se dijele između svih učesnika u preduzeću, što povećava efikasnost širenja inovacija.

Međutim, različiti interesi svih korisnika mogu ometati donošenje strateški važnih i hitnih (operativnih) odluka. Raspodjela dobiti je također teška u takvom preduzeću zbog različitog stepena finansijske i menadžerske uključenosti u posao.

Zajedničko ulaganje za implementaciju izuma u praksu često uključuje stranu imovinu, koja je obično odgovorna za inovativnost korištenih tehnologija, nove pristupe upravljanju. Domaći dio osnivača u većini slučajeva odgovoran je za marketing nacionalnog tržišta, analizu karakteristika konjukture i lokalnih političkih rizika. U ovoj situaciji, raspodjela dobiti postaje posebno težak proces.

Direktna nabavka tehnologije

Najjednostavniji i najčešći način uvođenja inovacije u praksu je kupovina proizvoda (tehnologije). Ova metoda se razlikuje od franšizinga po odsustvu obaveza u određenom pravcu korišćenja kupljene tehnologije, korišćenju određenog pristupa menadžmentu, brenda, brenda. Istovremeno, kupac ne dobija nikakve veštine u radu sa novim proizvodom/tehnologijom, a proces implementacije se često dešava sa mnogo grešaka i kašnjenja.

Strana ulaganja

Zaposleni u stranim kompanijama često posjećuju zemlje u razvojutraže nova tržišta i jeftinu radnu snagu. Zemlja u ovakvoj situaciji dobija sve pogodnosti od posjedovanja nove tehnologije i priliku za novi krug razvoja svojih istraživačkih aktivnosti. U zemlji primaocu inovacija pojavljuju se nova radna mjesta, a porezi se plaćaju ovdje. Uprkos tome, potrebno je uzeti u obzir olakšice i beneficije koje država daje stranoj inovacijskoj korporaciji.

Upravljanje inovacijama

Transfer tehnologije se takođe može desiti preko određenih pojedinaca koji zauzimaju određene pozicije u najvišem menadžmentu kompanije. Da bi to uradili, obično angažuju stranog menadžera, koji ga "zabavljaju" iz inovativne kompanije u razvoju. Patent na tehnologiju može smanjiti efikasnost ove metode na nulu, ali se to dešava prilično često.

Možete "kupiti" ne samo menadžera, već i cijelu kompaniju. To dovodi do ulaska na nova tržišta - zahvaljujući prisutnosti tima sposobnog da razvije kvalitetno novi proizvod ili uslugu. Među rizicima ove metode prevladava preskupa prodajna cijena (zbog posjedovanja tajne inovativnog proizvoda od strane većine zaposlenih).

Centri za komercijalizaciju izuma

Centar za transfer tehnologije je organizacija koja je fokusirana na ostvarivanje prihoda korišćenjem rezultata naučnih istraživanja sprovedenih u javnim naučnim organizacijama i privatnim kompanijama.

Ovakvi centri se često nazivaju start-up-ovima - nova mala inovativna preduzeća nastala upotrebomizumi i druge inovacije.

Glavne funkcije takvog centra:

1. Technical (scientific) – procjena naučnog potencijala, zaključivanje ugovora o partnerstvu, održavanje veza sa razvijačima inovacija.
2. Marketinško istraživanje.
3. Pravna pomoć organizacijama koje implementiraju inovacije.
4. Upravljanje projektima.
5. Administracija;.
6. Kadarmee management.

Fape stvaranja centra za komercijalizaciju tehnologije

U prvoj fazi stvaranja centra utvrđuje se strategija organizacije koja se formira, njene mogućnosti, rizici i glavni cilj.

Prvi korak uključuje identifikaciju nekoliko ključnih aspekata:

• Strateški cilj centra (za koga organizacija radi, koje probleme namerava da rešava, kako).
• Smisleno okruženje (potencijalni klijenti, partneri, kupci, protivnici).
• Spoljne prepreke (da li ekonomska i politička situacija u zemlji/regiji pogoduje stvaranju i radu centra).
• Interni potencijal organizacije (finansijski, materijalni, ljudski resursi).

Odgovori na ova pitanja čine osnovu poslovnog plana centra za transfer tehnologije i ispunjavaju njegove glavne odjeljke:

• Poslovni plan.
• Marketinška strategija.
• Plan komercijalizacije.
• Plan razvoja radne snage.
• Plan obuke.

Druga faza uključuje formiranje organizacione strukture preduzeća. Pri tome, posebnu pažnju treba posvetitidivergentni interesi učesnika u inovacionom procesu i prisustvo eksternih faktora. U istoj fazi analizira se tržište, utvrđuju osnivači, klijentela i organizaciono-pravni oblik centra (njegove mogućnosti u političkom i ekonomskom sistemu regiona).

Glavni uslovi za formiranje centara za transfer tehnologije

Centar za transfer tehnologije mogu osnovati bilo koja organizacija i pojedinci, ali najčešće ideolozi takvih preduzeća su:

1. Istraživačke organizacije (istraživački instituti, univerziteti) - izvršioci poslova.

2. Vlasti (obično regionalne i lokalne) - da promoviraju razvoj komercijalizacije tehnologije u dotičnom regionu.

3. Privatne kompanije - poslovni interesi.

Procjena tržišne vrijednosti može se izvršiti na tri načina:

1. Regionalni smjer.
2. Međunarodni nivo.
3. Tematska koncentracija.

Transfer tehnologije je, naravno, glavni zadatak svakog komercijalizacionog centra, ali postoje dva glavna područja aktivnosti takvih organizacija:

1. Kons alting - revizija, patentiranje, poslovno planiranje, marketing, upravljanje investicijama, itd.
2. Stvaranje i vođenje poslovanja visoke tehnologije - traženje obećavajućih tehnologija, prodaja jedinstvenih proizvoda.

Transfer inovativnih tehnologija može se izvršiti uz pomoć organizacije ili centra bilo kojeg pravnog oblika: pododjel postojeće organizacije, konzorcij,komercijalno ili nekomercijalno pravno lice, itd.

Razvoj transfera tehnologije u Rusiji i inostranstvu

Glavni uslovi za komercijalizaciju su:

Reformirajte i pojednostavite istraživački sektor privrede kako biste povećali njegovu dinamiku i fokusirali se na potrebe za inovacijama

U ovom trenutku se odvija takva reforma koja osigurava transfer tehnologija u Rusiji, garantujući rast BDP-a i nova rješenja problema i zadataka u različitim sektorima privrede. Istovremeno se zatvaraju i spajaju različiti istraživački instituti, stvaraju se novi inovativni centri sa specifičnim funkcijama u ukupnom procesu inovativnog razvoja zemlje.

Davanje državnih istraživačkih instituta i univerziteta novih pravnih statusa

Ovo je jedan od najvažnijih aspekata funkcionisanja sistema transfera tehnologije, koji ima za cilj realizaciju zadataka uvođenja novih dostignuća u praksu. U tu svrhu u Rusiji se trenutno stvaraju mreže za transfer tehnologije koje omogućavaju zajedničku implementaciju kvalitativne rekonstrukcije moderne industrije i drugih sektora nacionalne privrede.

Uvođenje sistema za analizu i vrednovanje efikasnosti istraživanja

Trenutno postoji mnogo metoda za procjenu efikasnosti inovacija zasnovanih na ekonomskim pristupima i matematičkom modeliranju. Istovremeno, izuzetno je teško uzeti u obzir eksterne faktore koji utiču na industriju u kojoj bi implementacija trebalo da se sprovodi.

Promoviranje međunarodne naučne i tehnološke saradnje

Razmjena iskustva oduvijek je bila dobrodošla u razvoju industrija intenzivnih znanja. Danas postoje neprofitna partnerstva, udruženja i sindikati naučnika iz različitih zemalja, koji ne samo da sprovode međunarodni transfer tehnologija, već u velikoj meri određuju i tok razvoja svetske nauke.

Povećanje apsorpcionog kapaciteta za inovacije u malim i srednjim preduzećima

Kreiranje inovacija i implementacija inovacija u privatnom biznisu nedovoljno je razvijeno zbog nedostatka dovoljno informacija o prednostima primjene inovacija, kao i zbog nedostatka kvalifikovanih konsultantskih usluga.

U zaključku, treba napomenuti da međunarodne metode transfera tehnologije kombinuju postojeće oblike poslovnog razvoja, samo uzimajući u obzir specifičnosti inovacija.