Investicioni budžet: koncept, struktura, finansiranje i troškovi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Svi projekti koje realizuje komercijalno preduzeće dijele se na tekuće i investicione projekte. Oba tipa imaju fundamentalne razlike. Na tekućim projektima kompanija ostvaruje profit. Investiciona aktivnost usmjerena je na razvoj novih projekata i omogućava vam da ostvarite profit samo na duži rok. Pod uslovom da se projekat pokaže uspješnim i da će omogućiti ne samo da nadoknadi početne troškove, već i postane izvor dodatnog profita.

Concept

Svaka kompanija koja se bavi komercijalnim aktivnostima može razviti nove projekte koji zahtijevaju ulaganja. Za kontrolu protoka sredstava dodijeljenih za razvoj novog projekta, kreira se poseban budžet. To se zove investicija. Hajde da saznamo više o tome šta se krije iza toga.ekonomski izraz.

Investicioni budžet sadrži informacije o raspodeli finansijskih sredstava za utvrđene periode, koje dodeljuje menadžment ili treći investitori za realizaciju projekta. Slažem se, nije potrebno detaljno objašnjavati zašto je potrebna kontrola gotovine. Zamislite samo šta će se dogoditi ako zanemarite ovu informaciju.

Investicioni budžet uključuje raspored plaćanja za početne troškove potrebne za otvaranje novog poslovanja. Ovaj dokument detaljno prikazuje raspodjelu kapitalnih ulaganja, kao i neke druge troškove. To su licenciranje, lansirno oglašavanje, certifikacija, izdavanje drugih dozvola itd. Bez obzira na oblast delatnosti kompanije, ovi troškovi se ne mogu izbeći.

Karakteristike

Investicioni budžet je posebna kategorija. Ovo vam omogućava da efikasno razvijate nove projekte. Zamislite samo da kompanija nema podjelu na tekući i investicioni dio budžeta. Ovo je krajnje nezgodno, jer dovodi do stalne zabune, ne dozvoljavajući jasno razumijevanje iznosa sredstava koja su dodijeljena za razvoj projekta.

Praksa dokazuje da investicioni projekti zahtevaju odvojene budžete i ništa manje pažnje od trenutnih aktivnosti preduzeća. Ako se iz ukupnih troškova novac ne izdvaja za nove projekte, biće izuzetno teško ne samo kontrolisati ih, već i planirati.

Također morate shvatiti da se troškovi ulaganja mogu povećati, ali u isto vrijemeneverovatno teško pratiti u ukupnom budžetu. To je zbog činjenice da se takvi rashodi ne odražavaju direktno u kategoriji tekućih troškova. Takođe, ne utiču na tekuću dobit. Ako procjenjujete investicione troškove kako nastaju, bit će izuzetno teško izvršiti prilagođavanja. Ovo je neprihvatljiv otpad za preduzeće. Zbog toga je finansijski i investicioni budžet izdvojen u posebnu kategoriju. Ovo je potpuno opravdano sa stanovišta štednje i planiranja sredstava.

Troškovi

Investicioni budžet svakako mora uključiti sve troškove koji se provode u cilju razvoja projekta. Međutim, u ovom slučaju svi troškovi se vrše u cilju sticanja finansijskog ili fizičkog kapitala, koji će dalje generisati profit. Odnosno, po pravilu, bilo kakvi troškovi u investicionim aktivnostima nisu rasipanje sredstava, već ulaganja.

Na primjer, u slučaju otvaranja klasičnog poslovanja, troškovi će se svakako sastojati od svih vrsta troškova koji su potrebni za organizaciju aktivnosti. Ovo može biti iznajmljivanje sobe, kupovina robe, zapošljavanje osoblja, itd.

Kao što razumijete, budžet troškova ulaganja treba da sadrži sve vrste troškova koji će biti potrebni za početak projekta. Međutim, dugoročno, oni će preduzetniku donijeti profit.

Tok gotovine

Morate shvatiti da investicijska aktivnost nije uvijek trošak. Na primjer, prodaja imovine može biti isplativa. Zato budžetInvesticioni projekat treba da uključuje ne samo troškove, već i prihod. Izvor prihoda mogu biti kamate na dugoročna finansijska ulaganja, uključujući učešće u kapitalu trećih firmi. Ova kategorija također uključuje povrat finansijskih ulaganja, itd.

Struktura

Investicioni budžet u obliku kapitalnih investicija ima relativno jednostavnu strukturu i sastoji se iz dva dela. O čemu tačno pričamo? To su budžet potrošnje i budžet za finansiranje. Ovo su dvije glavne kategorije koje, u kombinaciji, formiraju troškove poduzeća za razvoj novog projekta.

Finansiranje

Budžetska sredstva za investicioni projekat ne nastaju sama od sebe. Preduzeće, po pravilu, mora tražiti izvore koji će omogućiti razvoj novog projekta.

Razgovarajmo o njima detaljnije.

Pre svega, treba da znate da svi izvori finansiranja spadaju u dve široke kategorije. Vlasnički kapital i pozajmice.

Sljedeće vrste pripadaju vlastitim sredstvima.

• Zadržana zarada.
• Troškovi amortizacije.
• Finansiranje dioničara. Ovo može biti dionička premija, kao i doprinosi osnivača.

Landed fondovi uključuju više potencijalnih izvora finansiranja. Hajde da ih navedemo.

Komercijalni izvori uključuju sljedeće.

• Krediti banke.
• Kreditifizička i pravna lica.
• Leasing.

Takođe, pozajmljena sredstva mogu biti javna. Ovo uključuje:

• Subvencija.
• Odgoda plaćanja poreza.
• Planiranje.

Budžet za finansiranje investicija zahtijeva pažljivo planiranje. Bez toga je nemoguće efikasno upravljati sredstvima koja su usmjerena na razvoj projekta.

Investicioni budžeti za razvojne projekte sastoje se od privremenih radnih grupa, koje se stvaraju ne samo za planiranje, već i za kasniju implementaciju. Bez greške, među ostalim stručnjacima, uključen je i investicijski ekonomista. Ako kompanija razvija nekoliko projekata, nekoliko takvih ekonomista može raditi u njoj odjednom.

Ukupnu investiciju planira IEE Budgeting Economist. Kao osnova se uzima budžet za nabavku kancelarijskog namještaja, kao i tehničkih uređaja. Odnosno, u ovom slučaju je riječ o ulaganjima u nabavku namještaja i kancelarijske opreme koji se ne otpisuju kao rashodi, već se pretvaraju u dio imovine kompanije.

Formacija

Budžeti se formiraju u nekoliko faza. Ovo je prilično težak proces koji se ne izvodi brzo.

• Pre svega, budžetiranje za pojedinačne projekte. Ovo je važno kako bi se osiguralo efikasno upravljanje fondovima.
• Dalje se vrši generalizacija u okviru dugoročnog investicionog budžeta.
• Projekti su zakazani prema vremenu.
• Provedite detalje svakog projektau tekućem izvještajnom periodu.

Dogovor i prilagođavanje

Ovo je važan korak u cijelom procesu. Ove radnje sprovode rukovodioci finansijske direkcije, kao i izvršni direktor i šef privremene grupe koja je izvršila izradu.

Tokom faze pregovora donose se preliminarne odluke o tome koji će projekti biti uključeni u konačni budžet, a koji će biti odgođeni za kasniji period ili implementirani sporijim tempom od prvobitno planiranog. To je zbog činjenice da je finansiranje projekata obično ograničeno, odnosno kompanija nije u mogućnosti da implementira sve odjednom.

Preliminarno odobrenje

Ova procedura se provodi na nivou generalnog i izvršnog direktora. Učestvuju i rukovodioci finansijske direkcije. Ukoliko preduzeće ima poziciju direktora razvoja, on takođe učestvuje u fazi dogovaranja i odobravanja investicionog budžeta.

Prije početka perioda prije odobrenja, preporučuje se planiranje tekućih aktivnosti poduzeća. Ovo omogućava najkonkretniju procjenu iznosa sredstava koja se mogu usmjeriti na investicije. Osim toga, važno je znati koji dio projekta se može finansirati vlastitim sredstvima, kao i koliko će pozajmljenog kapitala morati privući. Samo pažljivi proračuni omogućavaju efektivnu aktivnost.

Ovo su osnovne informacije koje se direktno odnose na ulaganjebudžeta. Mora se shvatiti da svaka kompanija može imati različite vrste investicionih projekata. Na primjer, tipično i jedinstveno. Neke kompanije primjenjuju vlastite kriterije prilikom klasifikacije projekata. Na primjer, razvojni projekat se implementira najmanje jednom u toku godine, smatra se tipičnim.

Čak i ako kompanija realizuje samo jedan projekat, potrebno je prikupiti što više informacija o njemu, jasno realizujući ciljeve pokretanja i planirane rezultate, kao i sastaviti investicioni budžet. Uostalom, nijedan projekat se ne može realizovati bez finansiranja. Štaviše, mnogo zavisi od količine novca koju je kompanija u mogućnosti da izdvoji. Ovo direktno utiče na brzinu realizacije investicionog projekta. Što više sredstava kompanija izdvaja, to se brže može implementirati odobreni projekat.