Kako proizvodnju učiniti efikasnom i profitabilnom

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Pitanje kako proizvodnju učiniti profitabilnom i efikasnom zabrinjava gotovo sve poduzetnike. Zapravo, prosperitet i život bilo koje proizvodne kompanije direktno ovisi o kvaliteti proizvodnih procesa. Međutim, ne biste trebali razmatrati probleme sa proizvodnjom odvojeno od ostalih procesa u preduzeću. Budući da poslovanje uvijek mora funkcionirati kao cjelina, inače mjere koje se poduzimaju samo u jednom sektoru možda neće donijeti očekivane rezultate.

Glavni problemi proizvodnih preduzeća

Sve organizacije se suočavaju sa istim tipom problema. U većini slučajeva, dovoljno ih je lako identifikovati, pogotovo zato što su ih mnogi zaposleni itekako svjesni.

• Rokovi za narudžbu nisu ispoštovani. Najčešće je ova neugodna pojava uzrokovana nedostatkom odgovarajućeg sistema kontrole izvršenja naloga. Ili niska efikasnost osoblja. Takođe, na ovaj problem mogu uticati spoljni faktori i velika zavisnost od njih.
• Iracionalna proizvodnja. Ovaj fenomen je svojstven većini preduzeća. zbog nedostatka jasnogprocesi planiranja, kao i nepoštovanje opisa poslova ili njihovo odsustvo uopšte.
• Problemi sa opskrbom. Nedostatak pojedinih artikala sirovina, što može dovesti do zastoja proizvodnje. Može se izraziti i u neefikasnom korišćenju sirovinske baze, kada postoji veliki broj viškova u skladištima. Otuda niska konverzija resursa.
• Loš promet. Mogu postojati situacije kada su mnoge pozicije ustajale u skladištima zbog nedostatka potražnje za njima ili sezonske robe. I obrnuto - proizvodi koji su traženi se ne proizvode u dovoljnim količinama.
• Uvođenje ERP-a. Mnogi programi i aktivnosti usmjereni na poboljšanje efikasnosti proizvodnje ne daju očekivane rezultate.

Kako učiniti proizvodnju efikasnom

S obzirom da mnoga preduzeća pate od ovakvih problema, može se zaključiti da je uzrok ovakvih pojava prilično teško identifikovati. Nažalost, vrlo su rijetki slučajevi kada je rješenje problema na vidiku, ili je ovo rješenje dovoljno jednostavno da se brzo riješi svih negativnih manifestacija.

Najčešće morate obaviti prilično komplikovan posao, analizirati i provjeriti sve faze proizvodnog ciklusa. Štaviše, analiza se ne može raditi izolovano od drugih procesa kompanije. Dakle, nabavku, prodaju i računovodstvo treba detaljno proučiti. Da bi se identifikovala slaba karika bilo koje kompanije, ne samo proizvodne, neophodno jepod lupom razmotrite ceo put narudžbe: od prijema prijave do menadžera do otpreme robe klijentu.

U stvari, identifikovanje osnovnog uzroka koji negativno utiče na preduzeće je najvažniji cilj. A kada odlučujete kako proizvodnju učiniti efikasnom, prije svega, potrebno je identificirati osnovni uzrok kako bi se napori usmjerili na njega.

Uzroci neefikasne proizvodnje

Vrlo često je identifikacija glavnih problema komplikovana pogrešnom formulacijom pitanja. S jedne strane, razumno je smanjiti troškove. Glavni troškovi svakog preduzeća na kojima se može uštedjeti:

• Uštedite na najmu.
• Uštedite na sirovinama.
• Uštedite na plaćama.
• Uštedite na materijalnim vrijednostima.

Međutim, ove prakse smanjenja troškova mogu imati vrlo negativne posljedice.

Zauzvrat, mjere kao što su povećanje osoblja ili kupovina novih mašina također mogu imati mali utjecaj na efikasnost proizvodnje. Njegova suština nije u ukupnom obimu proizvodnje ili prihoda. Mnogo je ispravnije izračunati ovaj parametar na osnovu svake osobe koja radi u preduzeću.

Ovaj pristup vam omogućava da odmah uočite mnoge slabosti u proizvodnji. Zapravo, glavni problem niske profitabilnosti bilo kojeg poslovanja često leži u lošoj organizaciji i koherentnosti svih procesa, kao i njihovoj neprozirnosti za same učesnike.

Šta je potrebno za uspjeh proizvodnje

Prirodni cilj svakog vlasnika preduzeća je maksimiziranje profita uz minimalne troškove. Štaviše, ovo pitanje je relevantno za bilo koju sferu proizvodnje. Osnovne metode postizanja visoke profitabilnosti rade u gotovo svim industrijama. Na primjer, kako proizvodnju žitarica učiniti efikasnom? Ili kako povećati isplativost izrade školskih klupa? Prilikom odgovora na ova pitanja potrebno je uzeti u obzir slične pokazatelje učinka, kao i provesti zajedničke osnovne mjere za optimizaciju proizvodnih procesa. Daljim radom na unapređenju proizvodnje, specifičnosti preduzeća će biti na prvom mestu.

S obzirom da postoji razumna granica za uštede, nakon koje smanjenje troškova može ozbiljno naštetiti preduzeću, postavlja se logično pitanje: "Kako učiniti proizvodnju efikasnom koristeći druge metode?"

Metode pojačanja

Najvažniji metod je procena efikasnosti svakog pojedinačnog procesa i svakog zaposlenog. Postoji nekoliko neophodnih uslova čije ispunjenje nam omogućava da shvatimo kako proizvodnju učiniti efikasnom:

• Svaki zaposlenik obavlja svoje dužnosti. Odnosno, ne biste trebali zadržati univerzalne ljude koji su odgovorni za mnoga područja rada i na kraju počnu griješiti.
• Testiranje svih procesa. Ovo se mora uraditi kako bi se identifikovale najbolje opcije za rad.
• Uklonite ponavljajuće radnje. Na primjer, kada je uključenU fazi rada sa klijentom, svaka osoba koja radi sa njim unosi podatke o njemu u svoju bazu podataka. Obično je to menadžer, zatim računovodstvo, advokati, itd.
• Transparentnost svih procesa za zaposlene. Na primjer, menadžer koji je prihvatio zahtjev klijenta mora znati da li ga je platio ili ne, u kojoj fazi se narudžba ispunjava itd. U isto vrijeme, menadžer trgovine mora znati i koje će narudžbe stići u bliskoj budućnosti, da li ima kašnjenja sa sirovinama.

Zaključak

Dakle, lična produktivnost svakog zaposlenog je na prvom mestu, što vam omogućava da dobijete zaista efikasnu proizvodnju. Rusija je prešla kratak put u smislu poslovnog razvoja. Često nedostatak informacija prisiljava na implementaciju metoda prepisanih od stranih kompanija u proizvodnim preduzećima.

Međutim, ovaj pristup može donijeti negativne posljedice, jer mnoge metode jednostavno nisu prilagođene našoj stvarnosti.