2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Kada se osoba suoči sa potrebom da promijeni ili nađe posao, sama odlučuje o brojnim pitanjima. Kako statistika pokazuje, najznačajniji kriterijumi na koje aplikant obraća veliku pažnju pri izboru budućeg mesta profesionalne delatnosti su:
- Plate i raspored zapošljavanja.
- Socijalne garancije i mogućnosti za karijeru.
- Udaljenost od mjesta stanovanja.
Što se tiče rukovodilaca koji traže nove članove svog tima, pred njima je ozbiljniji zadatak. Slažem se, u potrazi za dostojnim kandidatom, potrebno je uzeti u obzir njegov stvarni nivo profesionalizma (a ne onaj koji je naveden u diplomi), lične kvalitete, prave razloge za otpuštanje s prethodnog posla i niz drugih nijansi da se kandidati za upražnjene pozicije često pokušavaju sakriti.
Kako pravilno odabrati profesionalno osoblje, na šta obratiti posebnu pažnju, koja pitanja postaviti da biste na kraju dobili zaista kvalifikovanog radnika u svoje osoblje?
Poslodavac može biratijedna od dvije moguće opcije. U prvom slučajuodabir osoblja vrši naš HR stručnjak, u drugom možete vjerovati agencijama za koje je odabir kandidata profesionalna djelatnost.
Velike kompanije će češće koristiti obje opcije. Istovremeno, potragu za kadrovima srednjih i niskih kvalifikacija obavljaju vlastite divizije, a za specijaliste rijetkih profesija, agencije za zapošljavanje.
Obje metode imaju svoje prednosti i nedostatke. Dakle, predstavnik vlastite kadrovske službe, prilikom odabira osoblja, uzima u obzir ne samo kandidatovu usklađenost sa svim potrebnim zahtjevima pozicije, već je u stanju i jasno odrediti koliko se osoba skladno može pridružiti postojećem timu, prihvatiti njegov norme i stil komunikacije.
Agencije koje zapošljavaju i biraju osoblje na zahtjev kompanije neće moći dati takvu ocjenu. Međutim, saradnja sa ovakvim organizacijama minimizira mogućnost "ličnog učešća" i aranžmana zaposlenog, kako kažu, "povlačenjem". Štaviše, kompanije za zapošljavanje primaju platu za obavljeni posao tek nakon što kandidat prođe intervju u preduzeću, a njegovo zapošljavanje bude odobreno. Menadžer ljudskih resursa sa punim radnim vremenom će primati platu bez obzira na to koliko ljudi intervjuiše i prihvati.
Vrijedi napomenuti da u malim preduzećima menadžeri radije vode svojeintervjue i donose vlastite procjene i zaključke o podobnosti osobe za upražnjeno mjesto.
Uopšteno govoreći, sve gore navedene opcije su prilično izvodljive. Što se tiče postupaka aplikanata, vrijedi napomenuti da je pronalaženje posla samo po sebi prilično ozbiljan posao. Neophodno je pažljivo pristupiti pripremi životopisa, izgledu, tokom intervjua (bez obzira ko ga vodi) da biste pružili samo pouzdane podatke. Štaviše, poštenje je primjereno ne samo u odnosu na lične podatke ili nečije kvalifikacije, već i na pitanja o razlozima za otpuštanje. Međutim, i u ovoj oblasti vrijedi paziti na određeni takt i ne ulaziti u emocionalni narativ.
Osoba koja predstavlja organizaciju takođe treba prilično jasno formulirati svoje zahtjeve i buduće odgovornosti kandidata, iznijeti suptilnosti internih odnosa u timu, kao i zahtjeve za obavljanje posla.
Takav reciprocitet može pretvoriti odabir osoblja u prilično prijatan i koristan proces za obje strane.
Preporučuje se:
Planiranje je neophodan dodatak za sve
U toku razvoja poslovanja predložen je ogroman broj različitih neophodnih stvari koje olakšavaju život poslovnim ljudima. Rendisanje je originalan i koristan dodatak
Vrste procjene osoblja. Menadžment osoblja
Provjeravajući osoblje danas - suočeni sa žestokom konkurencijom - poslovni lideri posvećuju povećanu pažnju. Uspjeh kompanije direktno zavisi od kriterija po kojima se kadrovi formiraju i koliko se njihov potencijal efikasno koristi. I dobri lideri to razumiju. U vezi sa potražnjom, diktiranom realnošću tog vremena, visokoškolske ustanove počele su proizvoditi specijaliste novog nivoa - kadrovske menadžere
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Sertifikacija osoblja je
Periodično ocenjivanje osoblja omogućava menadžeru ne samo da sazna nivo profesionalne osposobljenosti i stava zaposlenih, već i da proceni koliko njihovi lični i poslovni kvaliteti odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj finansijskoj situaciji, preduzeće je ponekad prinuđeno da sprovede posebnu proceduru, u čijoj početnoj fazi se sastavlja nalog za smanjenje broja zaposlenih. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
Sada ribizle u jesen je neophodan događaj za bogatu žetvu u ljeto
Rizliza preferira peskovita i ilovasta tla sa dovoljnim rezervama vlage. Sadnju ribizle u jesen obavljaju dvogodišnje ili jednogodišnje sadnice sa dobro razvijenim korijenskim sistemom
