Razgradnja - šta je to? Dekompozicija golova. Značenje riječi "razgradnja"

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Danas, u eri digitalnog svijeta koji se brzo mijenja, teško je pratiti tempo događaja. Da biste sve uradili, potrebno je pravilno postaviti zadatke, ciljeve, raspodijeliti i delegirati ovlaštenja. Logika i analiza su najbolji pomagači u rješavanju složenih problema. Jedan od alata logičke konstrukcije je dekompozicija. Razmotrite to detaljno.

Definicija

U opštem smislu, dekompozicija je podela celine na komponente. Ovo je prilično jednostavna i razumljiva tehnika koja pomaže u rješavanju složenih problema svaki dan, predstavljajući ih kao zbroj dijelova. U sistemu logičkih konstrukcija, dekompozicija je naučna tehnika koja rješava veliki problem zamjenom sa nekoliko manjih i jednostavnijih problema.

U pravilu se dekompozicija vrši korištenjem "drveta problema", "stabla ciljeva", "drveta odluka", "radnog stabla", u čijoj se konstrukcijiformirana je jasna hijerarhijska struktura, uključujući vertikalnu i horizontalnu podređenost i povratnu informaciju.

Karakteristike

Osnova svake dekompozicije je strukturna podređenost svim pravilima metode. Od temeljnih i koji upravljaju čitavim sistemom pravila mogu se razlikovati sljedeće:

1) Sistem nivoa se uvijek mora poštovati.

Metoda dekompozicije se zasniva na podređenosti nižeg nivoa višem. Ovo se postiže izgradnjom hijerarhijske strukture koristeći takozvana "drveća".

Uobičajeno je da se prvo izgradi stablo problema i stablo ciljeva, kako bi se jasno i vizuelno predstavili svi zadaci koji su trenutno dostupni. U isto vrijeme, subordinacija treba izgledati tako da zadaci nižeg nivoa otkrivaju suštinu zadataka višeg nivoa, a svi podzadaci predstavljaju cijeli projekat. Razumijevanje tačne i potpune slike procenta završetka projekta dekompozicije dolazi samo kada je stablo ciljeva 100% puno.

Sa jednostavnom formalnom algebrom i logikom, takođe možete graditi I stabla i ILI stabla.

2) Rastavljanje celine na delove treba da se desi samo po jednom osnovu.

Ovaj princip podrazumijeva da će svi podzadaci biti podređeni jednoj ideji i cilju. Građevinski projekat može poslužiti kao primjer dekompozicije. Funkcionalna karakteristika se uzima kao glavni znak razdvajanja, a zatim se projekat deli na sekcije. Na primjer, to mogu biti sljedeće glavne sekcije: konstrukcijearmirani beton (KZh), arhitektonska rješenja (AR), metalne konstrukcije (CM), grijanje i ventilacija (OH) itd. Zauzvrat, ovi dijelovi bi također trebali biti raščlanjeni po funkcionalnim karakteristikama, odnosno suština glavnih ciljeva bi trebala biti predstavljena u podcilevima sljedećeg nivoa. Na primjer, odjeljak za grijanje i ventilaciju (HV) podijeljen je na objašnjenje, crteže, dizajn, prolazak normativne kontrole i tehničke kontrole, izdavanje dokumentacije, arhitektonski nadzor, prilagođavanja prema komentarima, itd.

Vremenski okviri (uslovi), karakteristike predmeta, strukturne karakteristike, tehnološke karakteristike i ostalo se takođe mogu koristiti kao karakteristika.

3) Svi podsistemi dekompozicije treba da otkriju suštinu sistema.

Ako glavni zadatak predstavljate kao 100%, onda bi svi podzadaci trebali zbrojiti istih 100%. Istovremeno, svaki podzadatak prvog nivoa sadrži svoj procenat, koji predstavlja zbir podzadataka drugog nivoa.

Važno je shvatiti da svi podijeljeni podzadaci istog nivoa trebaju biti nezavisni jedan od drugog, dok bi hijerarhija zadataka duž jedne grane trebala biti zasnovana na principu zavisnosti i povratne informacije: zadatak višeg nivoa zavisi od njegovog podzadatka, i obrnuto.

4) Dubina rada dekompozicije treba biti određena u početnoj fazi.

Pre nego što kreirate hijerarhijsku strukturu, morate da odlučite koji će biti poslednji nivo podzadataka. U nekim slučajevima nije potrebno kreirati mnogo nivoa, jerSvrha dekompozicije je vidljivost. U slučaju kada se hijerarhija kreira za tačne proračune, broj nivoa treba da bude takav da otkriva temu što je moguće detaljnije.

Klasifikacija

Danas je poznato nekoliko vrsta razlaganja. Također možete kreirati vlastite tehnike za određeni projekat. Međutim, u jednom ili drugom stepenu, oni će se odnositi na glavne tipove, a to su: dekompozicija ciljeva (prvi i osnovni tip), sistemi (proces razbijanja sistema na podsisteme kako bi se razradio i dobio najbolji rezultat), proces, rad (sastavljanje hijerarhije posla za označavanje slabih tačaka i isticanje glavnog i najvažnijeg).

Po pravilu, svi navedeni procesi su međusobno povezani i kao cjelina predstavljaju potpunu dekompozicionu strukturu.

Rastavljanje ciljeva

Da biste započeli, sastavljaju se stablo problema i drvo ciljeva. Stablo problema je strukturni dijagram glavnog problema, podijeljen na probleme drugog i trećeg nivoa. U ovom obliku postaju mnogo lakši za rješavanje. Nakon detaljne analize problema, sastavlja se stablo ciljeva, koje predstavlja stablo riješenih problema. Odnosno, za svaki problem postoji rješenje. Istovremeno, sačuvana je već pripremljena struktura i međuzavisnosti podzadataka.

Akcija analize

Dekompozicija rada je logička konstrukcija koja počinje kada se identifikuju svi ciljevi i problemi i predstavlja hijerarhijsku strukturu svih radnji koje je potrebno izvršiti da bi se riješio određeni zadatak.

Ova logička šema vam omogućava da identifikujete one faze rada u kojima su se pojavili problemi. Pošto podzadaci zavise od zadataka visokog nivoa, stablo rada vam omogućava da vidite gde ima problema i nedostataka. Često, rad na nižim nivoima pati od slabosti na prvom nivou dekompozicije.

Na primjer, ako kupac nije podnio zahtjev za samorezne vijke, računovodstvo nije knjižilo račune i nije ih kupilo. Na gradilištu sve staje, jer instalateri nemaju dovoljno samoreznih vijaka za rad.

Klasična tehnika

Da bi se izvršila detaljnija analiza konstrukcija, identifikovale njihove slabosti, glavni ciljevi i pravci, zadaci, projekti i radovi, sistemi se dekomponuju.

Sistem je podijeljen i horizontalno i vertikalno na nivoe. Oni bi trebali formirati cjelokupnu sliku strukture. Sistemska dekompozicija je opći primjer hijerarhije za bilo koju vrstu dekompozicije.

Poslovne aplikacije

Za opisivanje i analizu aktivnosti kompanija po pravilu se koristi dekompozicija procesa. Koristeći hijerarhiju, možete identifikovati bolne tačke kompanije, oblasti u kojima se dešavaju kvarovi.

Procesi se sumiraju i analiziraju, nakon čega se sastavlja detaljan izvještaj o aktivnostima kompanije.

Primjer razgradnje

Kao primjer, razmotrite projekat izgradnje objekta kapitalne izgradnje. Izrada se odvija u 2 faze: radna dokumentacija i projektna dokumentacija. To će biti podzadaci prvog nivoa. U fazi projektovanjaradovi će biti predstavljeni predračunima i projektima. I u radnoj fazi. Ovo su podzadaci drugog nivoa. Na primjer, projekat se obično predstavlja u obliku sljedećih dijelova:

• opće objašnjenje;
• šema planske organizacije zemljišne parcele;
• arhitektonska rješenja;
• konstruktivna i prostorno-planska rješenja.

Slijede pododjeljci:

• sistem napajanja;
• vodeni sistem;
• sistem za odlaganje vode;
• grijanje, ventilacija i klimatizacija, mreže grijanja;
• komunikacijske mreže;
• sistem opskrbe plinom;
• tehnološka rješenja.

Odjeljci i pododjeljci projektne i radne dokumentacije su podzadaci trećeg nivoa.

Svaki odjeljak se sastoji od određenih faza i mora sadržavati informacije prema državnim standardima. Na primjer, dio tehnološka rješenja projekta obavezno uključuje tekstualni dio sa detaljnim opisom tehnološke šeme i prihvaćene opreme, grafički dio (planovi, presjeci, dijagrami), popis opreme, dizajn projekta, posjete gradilištu, polaganje normativne kontrole i tehničke kontrole, te izdavanje dokumentacije.

Na svakom nivou se imenuju odgovorni izvršioci od kojih se onda traži rezultat. U ovom primjeru dekompozicije, izvođači prvog nivoa su šef projektnog odjela, drugog - glavni projektni inženjer (CPI), trećeg - projektantski inženjeri.

Ukratko o glavnim stvarima

Dekompozicija je metoda formalne praktične logike koja uključuje kvalitativno proučavanje glavnog zadatka u skladu sa glavnim ciljem rada. Ovakav pristup osigurava uključivanje osoblja na svim nivoima u rješavanje zadataka na više nivoa. Ovo omogućava da se projekat izvede najefikasnije, uz najmanja finansijska ulaganja i troškove rada.