Produktivnost rada je mjera efikasnosti rada

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Svaki rad se organizuje radi dobijanja određenog rezultata, čiji rezultat treba da bude razvijeni proizvod, usluga ili drugi proizvod. Za svaki radni kolektiv važna je plodnost rada i kvalitet proizvedenih proizvoda. Može li produktivnost rada biti efikasna i ostvariva? Definicija ovog pitanja vam omogućava da izmjerite efikasnost, kvalitet i plodnost rada. Povećanjem produktivnosti, organizacija je u mogućnosti da smanji troškove, bilo da se radi o iznajmljivanju sobe, plaćanju struje ili smanjenju potrošnog materijala. Kako se mjeri produktivnost rada, razmotrite nekoliko metoda mjerenja:

1. 

   Prirodna metoda. Produktivnost rada je podjela količine proizvodnje, koja se obračunava u naturi (kilogram, komad, tona, litar) po broj zaposlenih. Glavna prednost ove metode mjerenja je jednostavnost, jasnoća i praktičnost. A nedostatak ove metode je u tome što se ne može koristiti u onim područjima djelatnosti gdje je širok rasponproizvodi u različitim kontejnerima i pakovanjima. Jedna od varijanti prirodne metode mjerenja je korištenje uvjetno prirodnih jedinica. Istovremeno se koriste faktori konverzije, gdje se različite vrste proizvoda i robe pretvaraju u uslovne. Zauzvrat, uslovna proizvodnja se shvata kao proizvodnja u većim količinama.

2. Metoda troškova. Produktivnost rada je podjela proizvedenih proizvoda, koja se izražava u jedinici troškova, brojem zaposlenih u organizaciji uključenih u proizvodni proces. Jedini nedostatak ove metode je promjena cijene proizvoda, što utiče na pokazatelj produktivnosti rada.
3. Metoda je naporna. U ovoj metodi, produktivnost rada se izračunava u čovjeko-satima i čovjeko-danima, koji se dijele s obimom proizvodnje, izračunatim u fizičkom smislu. Ova vrsta se koristi prilično rijetko, jer zahtijeva pažljivo određivanje rada. Ali najčešće se normalizuje samo rad glavnih radnika, a obračun rada i drugih troškova ostalih radnika ostaje nepokriven, što otežava korištenje ove metode mjerenja.

Još jedan mjerni kriterij: produktivnost rada je količina rada i vremena utrošenog na jednu jedinicu proizvodnje.

Lideri mnogih organizacija često razmišljaju o tome kako povećati produktivnost koristeći nematerijalne i nenovčane faktore i motive. Američki osnivači koncepta efektivnog menadžmenta T. Peters i R. Waterman su napisali da glavni uticaj i uticaj na produktivnost rada uopšte nisu uslovi rada, već pažnja koju menadžeri posvećuju osoblju. Kako to najčešće biva, zaposleni ne žure da kompletan obim posla završe na vreme, vrlo često idu na pauze za dim, a obavljaju lični posao tokom radnog vremena. Stoga mnogi poslodavci koriste efikasne sisteme motivacije osoblja i metode upravljanja ljudskim resursima. Ovakve metode koje se koriste opravdane su svojom efektivnošću, jer je produktivnost rada količina proizvodnje koju proizvodi jedan zaposleni u jedinici vremena.

Ne radi se čak ni o visini plata, bonusa i bonusa, već da suština čovjeka zahtijeva stalnu moralnu podršku, motivaciju i redovno ohrabrenje. Ponekad jednostavno ljudsko "hvala" igra veliku ulogu u izgradnji lojalnosti zaposlenih i posvećenosti organizaciji. Znajući i osjećajući podršku poslodavca, zaposleni zna da se njegov rad cijeni, da ga se čuje i sluša, podstiče njegova inicijativa i odgovornost, ovakvi mali, ali značajni trenuci značajno povećavaju produktivnost rada zaposlenog.