2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Nesmetan rad organizacije zasniva se na racionalnom planiranju njenih ciljeva, strategije, politike, kao i na kontroli unutrašnjeg i eksternog okruženja preduzeća. Pored toga, veoma je važno razmotriti izglede za razvoj organizacije i njeno dalje funkcionisanje na tržištu.
Za mnoge organizacije, potraživanja su jedan od načina za povećanje broja prodaje i, posljedično, njihove konkurentnosti. Ali da ovo ne bi bio gubitak novca, a istovremeno i proizvoda i usluga, kompanija mora vršiti efektivnu kontrolu nad dužničkim obavezama.
Upravljanje potraživanjima organizacije planira izglede organizacije i njenu marketinšku politiku kako bi se povećala prodaja proizvoda ili usluga, kao i izbjegavanje nepredviđenih kašnjenja sredstava od drugih strana.
Efektivno upravljanje potraživanjima uključuje sljedeće komponente:
• Dostupnost pouzdanih informacija o bonitetu ugovornih strana;
• analiza i procjena dužnika injihova kreditna istorija;
• analiza kretanja obaveza i potraživanja organizacije, kao i njihov odnos radi utvrđivanja finansijske stabilnosti preduzeća;
• razvoj metoda za brzu naplatu dugova i smanjenje neplaćenih dužnika.
Analiza i upravljanje potraživanjima omogućava vam da sagledate slabosti organizacije, procenite efikasnost njene kreditne politike, kao i da predvidite tok budućih sredstava na račun kompanije.
Kontrola nad dužničkim obavezama je nemoguća bez jasno formulisane i strukturirane regulative o saradnji sa ugovornim stranama, koja treba da odražava stroga pravila za obavljanje komercijalne transakcije, kao i proceduru plaćanja potraživanja.
Osim toga, racionalno vođenje računa potraživanja zasniva se na organizovanom radu odjela, što bi također trebalo biti naznačeno u propisima (koji su to odjeli, za šta su nadležni i kako međusobno komuniciraju). Sve ove informacije mogu biti uključene u kreditnu politiku organizacije, koja je razvijena za finansijsku godinu.
Za implementaciju kreditne politike organizacije u pogledu potraživanja potrebno je poštovati sljedeća pravila:
• vođenje evidencije o nalozima i njihovim rokovima dospijeća po ugovornim stranama;
• uvođenje pogodnosti i bonusa za prijevremenu otplatu kredita;
• analiza robe (usluga) nijepotražuju dužnici;
• Utvrđivanje maksimalnog iznosa potraživanja za cijelu organizaciju, kao i za pojedinačne ugovorne strane (uzimajući u obzir period saradnje, oblik vlasništva dužnika, itd.);
• Postepeno uvođenje faktoringa radi ubrzanja obrta kapitala, kao i garantovane nadoknade sredstava.
Dakle, upravljanje potraživanjima je važan aspekt u ekonomskoj aktivnosti preduzeća. Efikasnim upravljanjem organizacija postiže finansijsku stabilnost, stabilan rast i povećanu konkurentnost.
Preporučuje se:
Faze razvoja organizacije. Životni ciklus organizacije
Šta giganti poput McDonald'sa, Applea i Walmarta imaju zajedničko, osim što imaju preko 100.000 zaposlenih, zanimljivo je pitanje. Svi su počeli od malih nogu, sa samo nekoliko ljudi, a onda su rasli. Faze razvoja organizacije odnose se i na domaća preduzeća. Svi glavni proizvođači suočavaju se s prijelaznim periodima. Uglavnom, bez podrške države i velikih investicija, sve počinje malim biznisom
Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije
Ljudsko društvo se sastoji od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udruženjima ljudi koji teže određenim ciljevima. Imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristika. Suština i koncept organizacije bit će razmotreni u članku
Koncept organizacije. Svrha i ciljevi organizacije
Organizacija se definiše kao grupa ljudi koji međusobno komuniciraju radi postizanja zajedničkih ciljeva, uz pomoć finansijskih, pravnih i drugih uslova. Ciljeve pred njima postavlja rukovodilac i obezbjeđuje im materijalne, radne, informacione resurse. Ovakav pristup je efikasan metod koordinacije rada u kompaniji za brzo postizanje određenih želja
Nomenklatura poslova organizacije: popunjavanje uzoraka. Kako napraviti nomenklaturu poslova organizacije?
Svaka organizacija u procesu rada suočava se sa velikim protokom dokumenata. Ugovori, statutarni, računovodstveni, interni dokumenti… Neki od njih se moraju čuvati u preduzeću za ceo period njegovog postojanja, ali se većina sertifikata može uništiti po isteku roka važenja. Kako bi se mogli brzo razumjeti prikupljeni dokumenti, sastavlja se nomenklatura slučajeva organizacije
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Event management je kompleks svih aktivnosti koje se sprovode u cilju kreiranja masovnih i korporativnih događaja. Istovremeno, prvi su pozvani da pruže snažnu podršku reklamnim kompanijama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija