2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
U svakoj organizaciji, kadrovska politika je stub na kojem počiva njeno normalno funkcionisanje.
Ovaj koncept uključuje pravila, metode, principe i tehnike rada sa zaposlenima, sačinjene u sistemu i formulisane u setu dokumenata. Što je strategija menadžmenta svjesnija, to je svaki član tima bolje razumije, uspješnije funkcionira svaki zaposlenik, a samim tim i poduzeće u cjelini. Kadrovska politika nije sama sebi svrha. Dizajniran je da obezbedi pravovremeni priliv radne snage, njenu ravnotežu u skladu sa krajnjim ciljevima preduzeća, njegovim potrebama i mestom na tržištu. Danas postoje firme koje nemaju dokumentovanu stratešku bazu. Međutim, nedostatak jasno formulisanih dokumenata ne znači da je kadrovska politika nepostojeći faktor. To možda nije u potpunosti realizirano od strane menadžmenta, pogrešno ili neproduktivno, ali uvijek postoji.
Sistem kadrovske politike, njegova konstrukcija
Kreiranje kadrovskog koncepta počinje proučavanjem zadataka preduzeća, njegovih potreba, potencijala liderstva kao procesa, analizom snaga i slabosti organizacijske strategije. Kompetentna kadrovska politika je sistem koji se može izgraditi samo uzimajući u obzir faktore (eksterne i interne) koji utiču na preduzeće. Neki od njih se mogu promijeniti usmjeravajućim naporima, drugi se ne mogu promijeniti. Interni faktori:
• Konačni ciljevi sa kojima se suočava proizvodnja (organizacija, itd.).
• Stil rukovođenja. Autoritarno, liberalno i demokratsko vodstvo zahtijeva specijaliste različitih klasa i nivoa obuke.
• Stil upravljanja. Centralizovano ili decentralizovano upravljanje podrazumeva prisustvo stručnjaka različitih profila, različitih nivoa obuke.
• Osoblje organizacije. Podrazumijeva se da efikasno upravljanje kadrovskom politikom zavisi od ispravne procjene zaposlenih, njihovih sposobnosti i kompetentne raspodjele proizvodnih odgovornosti.
Svi interni faktori se mogu ispraviti unutar organizacije. Neko je nemoćan da promijeni vanjske okolnosti, pa je posebno važno voditi računa o njima pri izgradnji upravljanja kadrovima. Uzmite u obzir sljedeće:
• Situacija koja se dešava na tržištu, trendovi njegovog razvoja. Stanje školstva u zemlji, pravac njegovog razvoja, demografska situacija, društvene karakteristike tog vremena diktiraju svoje uslove za osnivanje jedne ilidrugačiji sistem kadrovske politike.
• Konstantan napredak koji zahtijeva priliv stručnjaka višeg nivoa ili prekvalifikaciju osoblja.
• Pravno okruženje i propisi koji se stalno ažuriraju. Aktivnosti svakog preduzeća u bilo kojoj oblasti moraju apsolutno biti u skladu sa pravnim okvirom države.
Glavni smjerovi kadrovske politike:
• Odabir i raspored zaposlenih.
• Priprema rezerve za radne specijalnosti i menadžment.
• Evaluacija, certifikacija i razvoj osoblja.
Promena politike u izboru osoblja omogućava vam da umnožite uspeh organizacije.
Preporučuje se:
Upravljanje talentima: koncept, osnovni principi, kadrovska politika i razvojni programi
Ovaj članak je posvećen razmatranju sistema upravljanja talentima. Dostavljene informacije će pružiti detaljan opis strategije upravljanja talentima u preduzeću, njegovih osnovnih principa i faza rada sa osobljem
Kadrovska politika i kadrovska strategija: koncept, vrste i uloga u razvoju preduzeća
Sada funkcija upravljanja osobljem prelazi na novi kvalitativni nivo. Sada akcenat nije na izvršavanju direktnih instrukcija linijskog menadžmenta, već na holističkom, nezavisnom, uređenom sistemu, koji doprinosi poboljšanju efikasnosti i postizanju ciljeva organizacije. I tu pomažu HR politika i HR strategija
Interno i eksterno okruženje preduzeća. Analiza okruženja preduzeća
Procedura upravljanja bilo kojom organizacijom je složen ciklični proces koji zahtijeva jasno razumijevanje. Važno je ne samo poznavati faze proizvodnje, već i razumjeti šta su unutrašnje i eksterno okruženje preduzeća, kao i utvrditi njihov stepen uticaja na poslovne subjekte
Organizaciona struktura preduzeća - primer. Karakteristike organizacione strukture preduzeća
Provedba planova i programa ostvaruje se izgradnjom organizacione strukture koja omogućava efektivnu organizaciju zajedničkih aktivnosti osoblja kroz odgovarajuću raspodjelu dužnosti, prava i odgovornosti. Članak ističe elemente organizacijske strukture, daje primjere njenih različitih tipova, ističe njihove prednosti i nedostatke
Kadrovska rekonstrukcija je Kadrovska rekonstrukcija u organizaciji
Raspoređivanje kadrova je normalna pojava za život skoro svakog preduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premeštaja zaposlenih u drugo mesto (u okviru preduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odsek, na drugo radno mesto i sl. U tom slučaju poslodavac je dužan da se pridržava niza uslova utvrđenih Kodeksom. U suprotnom, njegove radnje se mogu smatrati nezakonitim
