Osnove poslovanja i preduzetništva
Osnove poslovanja i preduzetništva

Video: Osnove poslovanja i preduzetništva

Video: Osnove poslovanja i preduzetništva
Video: Osnove preduzetništva: EP1 Uvod u preduzetništvo 2024, Marš
Anonim

Danas je odlučujući element ekonomske aktivnosti poslovanje. Šta se smatra pod značenjem ovako širokog pojma? Poslovna osnova privrede prvenstveno podrazumeva prisustvo određenih kategorija resursa, među kojima posebnu ulogu imaju materijalni, finansijski, radni i informacioni potencijali.

Moderni poslovni sistem

Poslovna osnova
Poslovna osnova

Usled korišćenja gore navedenih resursa, privredni subjekti nastoje da organizuju proizvodnju dobara (usluga) za njihovu prodaju drugim privrednim subjektima (preduzećima, organizacijama, pojedincima i sl.) u smislu maksimizacije profita, ali minimiziranje troškova.

Važno je napomenuti da je, osim postizanja ekonomskog efekta, potrebno istaknuti i dodatne ciljeve koji određuju temelje razvoja poslovanja: organiziranje sigurnosti poslovanja, izdavanje dionica, razvijanje strategija za osiguranje visokog poslovni rezultati, i tako dalje.

Moderni poslovni sistem uključuje trikomponente: poslovni subjekti, komponente i integrativni kvaliteti. Prva kategorija uključuje preduzeća, vlasnike preduzeća, kreditne i osiguravajuće organizacije, berze, vladine agencije i investitore. U drugu grupu spadaju sljedeće komponente: proizvodno, trgovinsko i trgovačko posredovanje. I, konačno, osnova poslovanja, u skladu sa sistemskom analizom, je obdarena značajnim brojem svojstava. Među njima su glavni socio-ekonomski suverenitet i konsenzus interesa subjekata poslovnih odnosa.

Preduzetnička aktivnost i njeni pravni oblici

Preduzetništvo se odvija apsolutno svuda gdje ljudi proizvode i prodaju robu (usluge) svojom slobodnom voljom. To znači da poduzetničku djelatnost treba definirati kao nezavisnu, ali u isto vrijeme i vrlo rizičnu. Pre svega, ima za cilj ostvarivanje dobiti od prodaje proizvoda, korišćenja imovinskih objekata, obavljanja određenog broja poslova ili pružanja usluga od strane lica koja su prošla državnu registraciju na propisan način.

Bilo bi preporučljivo razmotriti organizacione i pravne oblike preduzetništva na primjeru određene zemlje. Građanski zakonik Ruske Federacije predviđa dvije kategorije poduzetničke djelatnosti bez osnivanja pravnog lica. Osim toga, postoji sedam tipova organizacija sa komercijalnim svrhama i sedam neprofitnih kompleksa.

Temelj poslovanja može se izgraditi tek nakon definiranja organizacijskogpravni oblik delatnosti. Dakle, pravno lice se ne formira u slučajevima individualnog preduzetništva i prostog ortačkog društva. Ali to se odvija u formiranju komercijalnih i neprofitnih organizacija. Prva opcija predviđa podjelu u tri kategorije: poslovna društva i društva (generalna i komanditna društva, kao i društva sa ograničenom ili dodatnom odgovornošću i akcionarsko društvo), jedinstvena preduzeća i proizvodna zadruga.

Neprofitne organizacije i glavni aspekti njihovih aktivnosti

Osnove vašeg poslovanja
Osnove vašeg poslovanja

Osnovni poslovni procesi neprofitnih organizacija pretpostavljaju isključenje takvog cilja kao što je ostvarivanje profita. Važno je napomenuti da se inače postotak preduzetništva ne dijeli između privrednih subjekata. Ali komercijalna organizacija ima pravo da napravi takav izuzetak ako je neophodno da se ciljevi njenog stvaranja postižu putem pozivanja na preduzetništvo.

Odluku o formiranju vrste organizacije koja se razmatra donose građani i pravna lica kao osnivači. Treba napomenuti da njihov broj nije podložan ograničenju. Što se tiče lokacije nekomercijalnog objekta, ona mora odgovarati državnoj registraciji, od trenutka kada se formira pravno lice.

U postupku registracije ozbiljnu ulogu ima konstitutivna dokumentacija, statut, osnivački akt i odluka vlasnika, gdje je u obavezinarudžbine, navedene su sljedeće informacije:

  • Naziv neprofitne organizacije.
  • Utvrđivanje prirode svojih aktivnosti.
  • Razvijanje prava i obaveza subjekata.
  • Uslovi za prijem i isključenje iz organizacije.
  • Izvori formiranja imovinskog kompleksa i karakteristike njegove primjene.
  • Procedura za ispravku konstitutivne dokumentacije.

Osnove malog biznisa i karakteristike njegove organizacije

Osnove malog biznisa
Osnove malog biznisa

Mali privredni subjekti mogu biti individualni preduzetnici, mikroorganizacije ili mala preduzeća, čiji prosječan broj zaposlenih ne prelazi 15 osoba. Treba napomenuti da razmatrane komercijalne formacije igraju važnu ulogu u tržišnoj ekonomiji, o čemu svjedoče sljedeći faktori:

  • Veliki broj odgovarajućeg tržišnog segmenta u odnosu na ukupan broj subjekata tržišne privrede.
  • Značajan doprinos malih preduzeća BDP-u.
  • Pomoć u formiranju budžeta zemlje na različitim nivoima.
  • Smanjenje broja nezaposlenih organizacijom njihovog zapošljavanja u malim preduzećima.
  • Snabdijevanje tržišta konkurentnim proizvodima.
  • Osnove poslovanja i njegovo proučavanje kao važne komponente ljudskog razvoja.

Državna registracija privrednih subjekata

Pravo obavljanja privredne djelatnosti imaju samo subjekti registrovani na propisani način (tačka 1. Art. 2 Građanskog zakonika Ruske Federacije). Ova legalizacija ima glavni cilj kontrole njihovih aktivnosti. Državnoj registraciji ne podliježu samo reorganizirani subjekti koji funkcionišu, već i izmjene u osnivačkoj dokumentaciji aktivnih privrednih i nekomercijalnih subjekata.

Osnove vašeg poslovanja zahtijevaju obaveznu dostupnost dokumenata koji dokazuju zakonitost obavljanja djelatnosti. Dakle, kada pravna lica obavljaju komercijalne poslove bez registracije, dolazi do nezakonitosti koja povlači tešku kaznu.

Proces koji se razmatra odvija se na lokaciji privrednih subjekata dostavljanjem relevantne dokumentacije nadležnom organu za registraciju. Osnivači moraju obavezno dostaviti sljedeće dokumente:

  • Izvod prema određenom obrascu.
  • Kopija kojom se potvrđuje odluka o osnivanju pravnog lica.
  • Ustanovni dokumenti.
  • Dokumenti o formiranju odobrenog kapitala.
  • Osnovne informacije o vlasnicima kompleksa nekretnina.
  • Potvrda poreske uprave o podnošenju deklaracije koja sadrži podatke o prihodima i imovini.
  • Dokument kojim se dokazuje da pravno lice ima pravo da se nalazi na lokaciji (u pravilu ovo je garantno pismo).
  • Potvrda uplate za državnu registraciju.

Reorganizacija i likvidacija poslovnih subjekata

Osnove poslovnog upravljanja
Osnove poslovnog upravljanja

U ekonomskoj praksi je poznatoznačajan broj slučajeva prestanka poslovanja privrednih subjekata. Ova situacija se dešava iz jednog od sljedećih razloga: potreba za reorganizacijom, privremenim prekidom poslovanja ili likvidacijom pravnog lica, na primjer, kao rezultat stečaja.

Prestanak delatnosti pravnog lica reorganizacijom se dešava u skladu sa metodom koju odabere vlasnik preduzeća. Najpopularnije opcije se smatraju spajanjem određenog broja preduzeća u jedan skup, pristupanjem pravnog lica moćnijem u smislu efikasnosti, podjela preduzeća na više komponenti, odvajanje od drugih organizacija, kao i transformacija pravnog lica (na primjer, prestanak LLC-a i formiranje OJSC-a).

Likvidacija može biti dobrovoljna ili prinudna. U prvom slučaju, sprovođenje operacije može se argumentovati po određenim osnovama, uključujući prestanak delatnosti organizacije, postizanje statutarnih ciljeva ili nesvrsishodnost aktivnosti u meri neostvarivosti prethodno postavljenih zadataka. Glavni razlozi za prinudnu likvidaciju su nelicencirane ili zakonom zabranjene aktivnosti, primjerenost prekršaja u obavljanju privrednih transakcija, stečaj pravnog lica ili gubitak njegove imovine.

Osnove poslovnog plana i ciljevi njegovog formiranja

Poslovni plan je tačan i pristupačan opis planiranih aktivnosti. Dakle, ovaj dokument je u mogućnosti da u potpunosti upravlja poslovanjem, pa se sa sigurnošću može nazvati najvažnijimkomponenta strateškog planiranja, kao i smjernice za izvođenje i kontrolu ekonomskih operacija za vođenje određenog posla.

Ovaj dokument, kao osnova poslovanja, omogućava vam da proučite ciljeve pravnog lica i njihovo obrazloženje, a zatim odredite najefikasnije metode za postizanje ciljeva. Naravno, izbor ovih metoda vrši se u skladu sa uslovima za maksimiziranje profita i minimiziranje troškova, kao i za postizanje dobrih finansijskih performansi u procesu aktivnosti.

Poslovni planovi su klasifikovani u sljedeće tipove:

  • Dokument koji odražava ulaganja (informacije za potencijalnog investitora ili partnera).
  • Poslovni plan razvoja organizacije u skladu sa predstojećim planskim periodom.
  • Dokument koji ukazuje na formiranje posebnog odjeljenja pravnog lica.
  • Poslovni plan koji ima za cilj da dobije kredit od banke ili učestvuje na tenderu.

Uloga menadžmenta u poslovnom sistemu

Poslovna osnova privrede
Poslovna osnova privrede

Menadžment u sistemu privredne delatnosti je najvažnija komponenta, jer određuje osnove poslovnog upravljanja. Ova kategorija osigurava profitabilnost pravnog lica kroz racionalnu organizaciju procesa proizvodnje i prodaje proizvoda. Osim toga, služba upravljanja obavlja mnoge dodatne poslove, na primjer, formiranje plana za poboljšanje tehničko-tehnološke baze preduzeća.

Menadžer stimuliše zaposlene u organizaciji kroz formiranjeugodnim uslovima rada i promjenom sistema plaćanja, te po potrebi donosi odluku o zamjeni zaposlenih u organizaciji visokokvalifikovanim. Zaposleni u oblasti menadžmenta određuje potrebne resurse i, naravno, izvore njihovog pribavljanja. Pored toga, razvija efikasne strategije razvoja proizvodnje i prodaje proizvoda, a takođe formira tačne ciljeve pravnog lica.

Uloga marketinga u poslovnom sistemu

Važna komponenta koja je dio temelja poslovne organizacije je marketing. Ova usluga optimizira operacije lanca nabave za održivu i proširenu prodaju proizvoda.

Marketeri bilo koje organizacije rješavaju veliki broj zadataka, a glavni su:

  • Detaljna studija tržišta i njegovih segmenata.
  • Analiza njegove konjunkture i kapaciteta.
  • Identifikacija ponašanja drugih strana.
  • Formiranje prognoze daljeg razvoja tržišta i njeno poređenje sa mogućnostima preduzeća za proizvodnju proizvoda.
  • Strategija izlaska na tržište.
  • Provođenje aktivnosti za povećanje potražnje za proizvodima i kompetentne prodajne aktivnosti.
  • Organizacija istraživanja tržišta.
  • Kontrolirajte aktivnosti koje provode zaposleni u jedinici.

Komercijalne aktivnosti preduzeća

Osnove poslovnih procesa
Osnove poslovnih procesa

Uspjeh svake organizacije određen je djelotvornošću komercijalnih transakcija (sporazum između dvije ili više strana o snabdijevanjuproizvodi ili usluge u skladu sa dokumentovanim uslovima).

Skup komercijalnih transakcija podijeljen je na glavne transakcije (proces kupovine i prodaje robe, pružanje usluga, prodaja naučnih i tehničkih informacija, iznajmljivanje privrednih objekata i tako dalje) i pomoćne (posredničke aktivnosti u odnosu na prijenos robe ili radova sa prodavca na kupca).

Barter transakcije se odvijaju u uslovima isključenja sredstava kada se proces odvija u gotovinskom ili bezgotovinskom obliku. Odnosno, transakcija se odvija na osnovu direktne robne razmene. Ova pojava je tipična za tržište koje karakteriše nerazvijenost. Ipak, razvijene zemlje sa tržišnom ekonomijom prihvataju praksu barter transakcija kao pomoćnog elementa u sprovođenju mera za prodaju proizvoda (radova, usluga).

Direktan tip transakcija je prikladan u slučaju kada kupac samostalno organizuje transport, skladištenje, osiguranje proizvoda, a vodi računa i o carinskom poslovanju i bankovnim obračunima. Kao što vidite, proces je veoma skup, tako da je njegova popularnost u društvu prilično mala: kupcima je mnogo pogodnije da pribegnu uslugama posrednika.

Poslovna infrastruktura

Osnove vašeg poslovanja treba da obuhvataju suštinski element infrastrukture, a to je skup preduzeća koja posreduju u interakciji između krajnjih učesnika u ekonomskoj aktivnosti, i skup procesa u kojima ova pravna lica imaju centralnu ulogu. Glavna svrha predstavljenog elementaje osigurati kretanje materijalnih, radnih i informacijskih resursa i kapitala u cjelini.

Struktura ove komponente sastoji se od dvije grupe tipova aktivnosti, koje stvaraju, odnosno, dvije grupe veza. Horizontalne veze podrazumevaju obavljanje privrednih aktivnosti od strane privrednih subjekata u smislu organizovanja posredovanja u određenim sektorima tržišta. Vertikalni tip veza karakteriše privrednu aktivnost institucija javnog ili državnog tipa, čiji je glavni zadatak koordinacija i kontrola interakcije između privrednih subjekata.

Konkurencija kao važan element sistema

Osnove poslovnog razvoja
Osnove poslovnog razvoja

Tržišna aktivnost preduzeća je praktično irelevantna bez njegovog učešća u konkurenciji. Konkurencija služi kao efikasan mehanizam suparništva između učesnika na tržištu za pravo na pronalaženje što većeg broja kupaca, kao i za mogućnost prodaje robe (radova, usluga) po najpovoljnijim uslovima. Vrijedi napomenuti da je ova praksa najbolji poticaj u organiziranju kvaliteta i optimalnosti proizvoda na tržištu, jer zahvaljujući konkurenciji proizvođač uviđa potrebu za svojim trudom, što znači da njegovi proizvodi postaju konkurentni, a društvo u potpunosti zadovoljno..

Konkurencija se odvija samo uz određenu tržišnu organizaciju, suprotno monopolističkoj aktivnosti privrednih subjekata. Dakle, može se klasifikovati prematržišne uslove i načine konkurencije. U prvom slučaju konkurencija može biti savršena, regulirana i nesavršena. U drugom - cijena i necijena.

Spoljna ekonomska aktivnost

Poslovanje se zasniva na različitim elementima koji uključuju saradnju pravnih lica sa privrednim subjektima drugih zemalja. Njegovi glavni ciljevi su: povećanje obima izvoza i uvoza proizvoda, obezbjeđivanje zemlje potrebnim resursima za udobno društveno funkcionisanje, kao i prilagođavanje cijena na izvoznom i uvoznom nivou. Dakle, da bi ostvarila navedene ciljeve, organizacija mora riješiti niz zadataka, među kojima su glavni izučavanje teorije i prakse u pogledu međunarodne trgovine, upoznavanje sa metodama određivanja cijena u drugim zemljama, kao i organizacija pune svesti o tehnici spoljnoekonomskih operacija.

Dakle, da bi pravno lice započelo plodonosnu saradnju sa stranim privrednim subjektima, potrebno je izvršiti niz aktivnosti:

  • Državna registracija u skladu sa lokacijom preduzeća.
  • Registracija preko poreske uprave.
  • Dobijanje pečata i pečata organizacije.
  • Upis u državni registar.

Kao rezultat gore navedenih operacija, organizacija može bezbedno započeti saradnju sa privrednim subjektima drugih zemalja, pri čemu će njene aktivnosti postati efikasnije, a proizvodi (radovi, usluge) početi da dobijaju popularnost nesamo na domaćem tržištu, ali i van njega.

Preporučuje se: