2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Svrha svakog proizvodnog preduzeća je stvaranje vrednog proizvoda za potrošača, koji bi bio uspešan na tržištu, uz minimalne troškove. Ostvarenje ovog cilja nemoguće je bez predviđanja i planiranja za budućnost.
Nije slučajno što poslovni plan uključuje poseban dio koji detaljno opisuje nadolazeće tehnološke i inovativne procese, tradiciju kontrole kvaliteta usvojenu u preduzeću, potencijalnu i stvarnu opterećenost opreme, te usklađenost sa ekološkim zahtjevima. standardima. Ovaj dio se zove "Plan proizvodnje". Ostvarenje svih ostalih ciljeva, uključujući i finansijske, zavisi od njegovog sadržaja i validnosti.
Šta je plan proizvodnje? Kako se sastavlja? Prije svega, ovo je dokument za investitore, koji treba da ih uvjeri da je poslovna ideja izvodljiva i komercijalno atraktivna. Bez ekonomskih proračuna i matematičkih proračuna nemoguće je postići kredibilitet, stoga je u tehnološkom dijelu uvijek prisutan veliki broj formula. Mora bitiizračunati su ukupan kapacitet i planirana proizvodnja, produktivnost opreme, tačka rentabilnosti, indeks radne efikasnosti i drugi pokazatelji. Proizvodni poslovni plan treba da sadrži pravu kombinaciju opšteg jezika i specifičnih informacija, te da bude vrlo čitljiv i uvjerljiv. Važno je da investitor, čak i bez dubokog tehnološkog znanja, može shvatiti da li mu se isplati podržati projekat ili ne. Radi veće jasnoće, napravljeni su grafikoni i grafikoni koji prikazuju dinamiku indikatora po mjesecima. U narednim ekonomskim i finansijskim odjeljcima ovi podaci će se koristiti za izračunavanje najvažnijih pokazatelja - profit, profitabilnost, period otplate, neto prihod.
U stvari, plan proizvodnje je osnova svih ostalih sekcija. Informacije sadržane u njemu, njihova logična korespondencija sa ekonomskim proračunima i proračunima igraju odlučujuću ulogu u donošenju odluke o finansiranju projekta. Bilo bi dobro da investitor u dokumentu pronađe odgovore na pitanja kakva će biti dinamika proizvodnje, da li će biti potrebno otvaranje novih fabrika, proširenje voznog parka opreme, da li postoje uslovi za normalno snabdevanje sirovinama i prodaju gotovih proizvoda, da li će se primjenjivati odlaganje otpada. Ako se plan proizvodnje ne razvija za investitore, već za internu upotrebu, onda se primjenjuje drugačiji pristup njegovoj izradi.
Ovdje je glavni cilj pravilna raspodjela opterećenja između pojedinih radionica i odjeljenja,adekvatno utovar opreme, osiguranje njenog koordiniranog rada, puštanje dovoljne količine svakog proizvoda iz asortimana bez braka, uz minimalne troškove.
Kada se u preduzeću sastavlja plan interne kontrole proizvodnje, nužno se uzimaju u obzir rezultati marketinškog istraživanja, stanje opreme, popunjenost osoblja i raspoložive rezerve. Što se više faktora uzme u obzir u procesu programiranja, veća je vjerovatnoća da će se proizvesti kvalitetni proizvodi koji ispunjavaju očekivanja kupaca i komercijalni uspjeh.
Preporučuje se:
Moderna proizvodnja. Struktura moderne proizvodnje. Problemi moderne proizvodnje
Razvijena industrija i visok nivo ekonomije zemlje ključni su faktori koji utiču na bogatstvo i dobrobit njenih ljudi. Takva država ima velike ekonomske mogućnosti i potencijal. Značajna komponenta privrede mnogih zemalja je proizvodnja
Metode za obračun troškova proizvodnje. Fiksni troškovi po jedinici proizvodnje
Troškovi proizvodnje su važan ekonomski pokazatelj koji odražava efikasnost proizvodnih aktivnosti. Stoga je toliko važno biti u stanju ispravno izvršiti proračune i izvući razumne zaključke. Razmotrimo detaljnije glavne vrste, metode izračunavanja
Biznis plan proizvodnje stiropora: korak po korak otvaranja, tehnologija proizvodnje, obračun prihoda i rashoda
Polyfoam se može pripisati jednom od najčešće korištenih građevinskih materijala. Potražnja za njim je prilično velika, jer postoji razvoj prodajnih tržišta, koja uz kompetentan marketinški pristup mogu osigurati stabilan profit u dužem vremenskom periodu. U ovom članku ćemo detaljno razmotriti poslovni plan za proizvodnju pjenaste plastike
Dobar dobavljač je ključ uspjeha svakog poduzeća
Prilikom formiranja tima zaposlenih, svaki rukovodilac treba da zna da je dobavljač specijalista koji kao rezultat svojih proizvodnih aktivnosti može ili olakšati ili zakomplikovati svoj posao. Zato se prema izboru takvog osoblja mora postupati s posebnom pažnjom
Analiza recenzija: iWowWe - prevara ili put do uspjeha?
Posljednjih godina iWowWe se aktivno razvija. Na domaćem tržištu počela je 2011. godine, a vrhunac razvoja pada na 2014. godinu. Recenzije i video komentari o tome su brojni. U većini slučajeva ostavljaju ih zaposleni u kompaniji koji pričaju svoje priče
