2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13
Da li čovjek često razmišlja o tome šta ga čeka u kasnijem životu? Šta će biti sa njegovim zdravljem i imovinom? Na kraju krajeva, postoje rizici od kojih niko nije imun. Upravo o tome brinu osiguravajuće organizacije, čija je osnovna djelatnost usmjerena na zaštitu ljudskih vrijednosti.
Šta su osiguravajući subjekti
Osiguravajuće organizacije su različite vrste nezavisnih poslovnih subjekata koji posluju u nacionalnom ekonomskom sistemu.
Oni su predstavljeni sa:
- Institucije (OS).
- By Enterprises (JV).
- Companies (JV).
- Akcionarska društva (JSC).
- Finansijske grupe na regionalnom nivou.
- International Finance Groups.
- Kompanije koje predstavljaju rusko-vanjske odnose i druga partnerstva, privatne firme i kompanije u državnom vlasništvu.
Zakonodavstvo Ruske Federacije propisuje da su osiguravajuće organizacijeodvojene strukture javnih pravnih formi.
Vrsta djelatnosti osiguravajućih društava
Na teritoriji Ruske Federacije obavljaju sljedeće aktivnosti:
- zaključujte ugovore o osiguranju;
- kreirajte fondove i rezerve u kojima se formiraju sredstva za osiguranje;
- se bave ulaganjem privremeno slobodnih sredstava u objekte koji donose profit;
- investirajte u vrijednosne papire i obveznice;
- bave se kreditiranjem nekih oblasti ljudske aktivnosti;
- ostale funkcije.
Osiguravajuće organizacije djeluju odvojeno od općeg državnog sistema. Stoga su oni priznati kao nezavisni subjekti i raspolažu svojim resursima i obrtnim kapitalom po svom nahođenju.
Odnosi sa drugim osiguravačima se grade na osnovu reosiguranja ili suosiguranja. Zahvaljujući tome, objekat osiguranja (fizičko ili pravno lice) može se na osnovu ugovora osigurati kod više osiguravača odjednom.
Osoblje osiguravajućeg društva
Bez obzira na oblik vlasništva, osiguravajuće organizacije na današnjem tržištu same odlučuju na kojim će radnim odnosima zasnivati svoje aktivnosti. Oni samostalno odobravaju svoju organizacionu strukturu i plate.
Specifičnosti njihovog rada tjeraju ih da koriste rad dvije kategorije zaposlenih:
- specijalisti sa punim radnim vremenom sa potrebnimiskustvo i kvalifikacije koje se bave menadžmentom, obavljaju ekonomske i konsultantske aktivnosti;
- slobodnjaci zaduženi za prikupljanje sredstava i isplatu.
Detaljnije među zaposlenima sa punim radnim vremenom su:
- Predsjednik osiguravajućeg subjekta;
- Ekonomista (glavni ekonomista ili potpredsjednik);
- CEO;
- menadžer (izvršni direktor);
- osoblje računovodstva;
- glavni specijalisti sa cool činovima prve, druge i treće klase;
- eksperti osiguranja;
- šefovi odjela i njihovi zaposlenici;
- inspektori;
- radnici kompjuterskog centra;
- servisno osoblje.
Njihove aktivnosti imaju za cilj održavanje autoriteta osiguravajućih institucija općenito. Njihov glavni cilj je usmjeren na stabilnu solventnost kompanije, održavanje na visokom nivou među konkurencijom, kao i povećanje njene profitabilnosti.
Freelanceri uključuju brokere, medicinske pregledače, agente osiguranja i druge.
Šta freelanceri rade u kompaniji
Osiguravajuća društva se odnose na organizacije čije su aktivnosti usmjerene na sljedeće:
- freelanceri se bave propagandom i agitacijom svoje kompanije među raznim aktivnostima organizacija, kao i stanovništva kako bi ih privukli u osiguranje;
- onizaključiti ili obnoviti ugovore o osiguranju imovine, života, zdravlja i drugih bodova;
- kontrolisati blagovremeno plaćanje premija osiguranja, kao i isplate od samog osiguravajućeg društva u slučaju osiguranog slučaja.
Može se reći da je aktivnost zaposlenih van države usmjerena na promociju usluga od osiguranika ka osiguravaču i obrnuto.
Podjela UK na organizacione strukture
Osiguravajuće organizacije spadaju u kategoriju organizacija, koje su podijeljene u dvije strukture:
- o upravljanju ili upravljanju;
- po oblasti aktivnosti.
Kako se ove strukture razlikuju?
Organizaciona struktura za upravljanje
Postao je sve rašireniji. Njegovi principi su sljedeći:
- svi problemi u proizvodnji se ne rješavaju jednostrano;
- zaposleni u kompaniji ne samo da direktno prijavljuju vlasti i izvršavaju sve naredbe, već i razvijaju svoje akcione planove za rješavanje zadataka;
- šefovi nisu odgovorni za greške svojih podređenih, samo ako je nastao određeni problem iz radnji koje nisu preduzete odozgo.
Organizaciona struktura je uređena na način da je svaki zaposleni na svom nivou odgovoran za svoje greške. Svaki nivo ima svoje principe rada i odluke, ali nalog koji šef može da preuzme, najniži nivo na ljestvici karijere ne može prihvatiti.
Organizaciona struktura po oblastima aktivnosti
Njegova posebnost leži u činjenici da se radne obaveze zaposlenima dodeljuju ne prema njihovim sposobnostima, već prema prirodi strukture organizacije.
Ističu se sljedeće karakteristike ove strukture:
- na svakom nivou postoje specijalisti koji imaju viši nivo znanja i sposobnosti nego što je potrebno za poziciju koju zauzimaju;
- uz njih su i specijalisti čije znanje nije dovoljno za njihovu poziciju.
Ovo uključuje društva za uzajamno osiguranje i društva za osiguranje dionica.
Državno osiguranje
Osiguravajuće organizacije su kategorisane kao javni sistem u dva slučaja:
- ako ih je osnovala država;
- ako je imovina akcionarskog društva za osiguranje prešla u državno vlasništvo.
Obično se ove organizacije bave vrstama osiguranja koje su privatne osiguravajuće kompanije odbile, ali pokriće ovih rizika je od nacionalnog značaja.
Kako osiguravajuća društva misle o bankarskom sistemu
U svom poslovanju banke često koriste usluge osiguravajućih društava, jer su njihove aktivnosti povezane i sa rizikom od imovinskih gubitaka.
Banke osiguravaju materijalnu imovinu i sredstva kako same finansijske i kreditne organizacije tako i štediša.
Osiguranje rizika ovdjeima za cilj zaštitu od nezakonitih radnji osoblja ili trećih lica koje mogu dovesti do gubitaka.
Banka djeluje kao osiguranik, a licencirane kompanije djeluju kao osiguravači.
Osiguranje depozita je posebno popularno. To je važna karika u cjelokupnom sistemu bankarskog osiguranja. Tako se banke štite od potraživanja štediša kada izgube novac.
Takođe, banke posebnu pažnju posvećuju kreditiranju. Trenutno je problem neplatiša po ovim ugovorima u nadležnosti osiguravajućih društava.
Finansijske i kreditne organizacije aktivno osiguravaju svoju opremu i zaštićene su osiguranjem u pogledu korištenja plastičnih bankovnih kartica.
Preporučuje se:
Faze razvoja organizacije. Životni ciklus organizacije
Šta giganti poput McDonald'sa, Applea i Walmarta imaju zajedničko, osim što imaju preko 100.000 zaposlenih, zanimljivo je pitanje. Svi su počeli od malih nogu, sa samo nekoliko ljudi, a onda su rasli. Faze razvoja organizacije odnose se i na domaća preduzeća. Svi glavni proizvođači suočavaju se s prijelaznim periodima. Uglavnom, bez podrške države i velikih investicija, sve počinje malim biznisom
Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije
Ljudsko društvo se sastoji od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udruženjima ljudi koji teže određenim ciljevima. Imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristika. Suština i koncept organizacije bit će razmotreni u članku
Koncept organizacije. Svrha i ciljevi organizacije
Organizacija se definiše kao grupa ljudi koji međusobno komuniciraju radi postizanja zajedničkih ciljeva, uz pomoć finansijskih, pravnih i drugih uslova. Ciljeve pred njima postavlja rukovodilac i obezbjeđuje im materijalne, radne, informacione resurse. Ovakav pristup je efikasan metod koordinacije rada u kompaniji za brzo postizanje određenih želja
Organizaciona struktura organizacije je Definicija, opis, karakteristike, prednosti i nedostaci
Članak otkriva koncept organizacione strukture preduzeća: šta je to, kako i u kojim oblicima se koristi u savremenim preduzećima. Priloženi dijagrami pomoći će da se vizualno ilustruje korištenje različitih tipova organizacijskih struktura
Proizvodna infrastruktura: definicija, metode organizacije, tipovi, struktura
Tempo ekonomskog razvoja modernih zemalja sve više zavisi od strukturne strukture nacionalne ekonomije. Progresivni razvoj društvene proizvodnje ne može bez visoko razvijene logistike sa efektivnim funkcionisanjem svih njenih komponenti koje utiču i na sferu upravljanja. Okvir ovog sistema zasniva se na proizvodnoj infrastrukturi (PI) u celini, koja određuje potencijal sa resursnim fondovima za ekonomski razvoj zemlje