Sistemski pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Sistemski pristup upravljanju Prednosti i nedostaci
Sistemski pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Video: Sistemski pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Video: Sistemski pristup upravljanju Prednosti i nedostaci
Video: Razvoj veb aplikacija - 056 - Ograničenje pristupa API metodama 2024, Maj
Anonim

Sada sve više i više biznismena shvata vrednost takve nauke kao što je menadžment, koja uključuje mnogo različitih pravaca na najrazličitije teme. To je sistematski pristup upravljanju koji vam omogućava da optimizirate sve faze rada u preduzeću, što će zauzvrat sigurno dovesti do smanjenja troškova. Kompanija se posmatra kao jedan organizam, sastavljen od mnogo odvojenih delova i elemenata, sa naglaskom na povezanosti između njih.

Sistemski pristup menadžmentu pojavio se kasnih 50-ih godina 20. veka na vrhuncu proizvodnog buma. Obim i obim proizvodnje počeli su se višestruko povećavati, a odluke donesene na temelju starih pravila i smjernica nisu mogle spasiti situaciju. Postoji hitna potreba za nečim novim što može ujediniti i podesiti ogromne komplekse na maksimalne performanse.

sistematski pristup upravljanju
sistematski pristup upravljanju

Prvi korak u promjeni ideologije i pravila tog vremena bilo je sistematsko razmišljanje. Sada, kada se pojavio problem, ovom metodom je bilo moguće izgraditi potpunu sliku onoga što se dešavalo, uočiti najslabije elemente i spriječiti buduće poteškoće. Sa razvojem ove nauke i razvojem novih pravila, ljudi su pristupili najtežem. Do danas se sistemski pristup upravljanju kadrovima smatra najtežim, jer je svaka osoba jedinstvena i ponekad se javljaju situacije koje se ni teoretski ne mogu predvidjeti.

sistematsko razmišljanje
sistematsko razmišljanje

Prvi put je Amerikanac C. Barnard počeo da razmatra proizvodnju kao društveni sistem. Prema njegovoj verziji, svaka organizacija će postojati samo ako ima hijerarhiju. Zbog činjenice da su ljudi spremni da se ujedine i poslušaju kako bi postigli svoje ciljeve, vertikalni sistem je idealan. Bilo koju organizaciju osim države ili crkve smatrao je privatnom. Sistematski pristup menadžmentu, prema njegovoj verziji, svakako je uključivao sljedeće elemente:

1) Funkcionalni sistem.

2) Sistem podsticaja.

3) Sistem moći.

4) Logički sistem donošenja odluka.

sistematski pristup upravljanju osobljem
sistematski pristup upravljanju osobljem

Glavna karakteristika ovog pristupa sa hijerarhijskom strukturom je i snaga - s jedne strane, i slabost - s druge strane. Drugim riječima, sve zavisi od osobe koja je u srcu cijelog sistema. Ako ima znanja, vredno radi, trudi se da optimizuje rad što je više moguće, ondatakav sistematski pristup upravljanju postojaće sve dok postoji ova osoba.

U velikim preduzećima sa više od 100 zaposlenih, takve funkcije obavljaju menadžeri, koje pak kontroliše viši menadžer. Menadžeri se mogu nazvati i kompozitorima i dirigentima. Nalazeći se direktno na mestu proizvodnje, mogu brzo da reše bilo koji problem, ali sve njihove akcije zavise od ciljeva i zadataka koje formira centralna figura u vertikali moći.

Sistemski pristup menadžmentu je prilično složen i ima mnogo aspekata koji mogu promijeniti krajnji rezultat. Njegov glavni zadatak je da stvori optimalno funkcionalan sistem koji ne samo da će vam omogućiti da vidite cijelu sliku, već će vam, po želji, dati priliku da ga optimizirate, usavršite ili poboljšate kako biste smanjili troškove.

Preporučuje se: