Koncept upravljanja osobljem. Klasifikacija osoblja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Savremena kadrovska politika jedan je od garanta uspjeha svake kompanije danas. Pravi koncept upravljanja osobljem pomaže da se on izgradi. O njegovoj suštini, sortama i formiranju ćemo detaljnije govoriti kasnije u ovom materijalu, ne zaboravljajući da analiziramo klasifikaciju osoblja.

Šta je ovo?

Koncept upravljanja osobljem je skup metodoloških i teorijskih pogleda koji definišu ciljeve, suštinu, metode, kriterijume i ciljeve uticaja na zaposlene u kompaniji. Važan dodatak tome su praktični savjeti o formiranju mehanizma za utjecaj na osoblje.

Poslodavci danas uspješno primjenjuju četiri moderna koncepta:

• Humanistički.
• Economic.
• Organizaciona i administrativna.
• Organizaciona i pravna.

Svaku ćemo detaljno analizirati.

Humanistički koncept

Njegova baza je japanski menadžment. Zaposleni ovdje nije samo zaposlenik, već glavni subjekt organizacije, zbog čega je njegovo mišljenje uvijek važno za menadžment kompanije.

Glavni cilj ovog koncepta upravljanjaosoblje - stvoriti skup uslova koji će omogućiti radniku da se dinamično kreće na ljestvici karijere i općenito se razvija. Nije dovoljno samo koristiti moderne tehnologije. Važno je pregledati i promijeniti vrijednosti osoblja.

Ekonomski koncept

Tipičnije za kompanije koje zapošljavaju radnike niže klase koji se bave masovnom proizvodnjom. Osnovni cilj ovog sistema upravljanja osobljem je „osloboditi“potencijal svakog zaposlenog. Naime, njegova disciplina, marljivost, pripremljenost.

Kompanije sa ovom vizijom imaju tendenciju da imaju autoritarni stil vođenja. Lični interesi su ovdje uvijek podređeni opštoj ideji.

Organizacioni i administrativni koncept

Ovdje glavni cilj je maksimiziranje korištenja radnog i ličnog potencijala svakog zaposlenog. Ovaj koncept upravljanja osobljem može se okarakterisati dodatnim uvođenjem podsistema.

Menadžment ovdje nastoji postići punu usklađenost zaposlenog sa radnim mjestom, traženim kvalifikacijama. Koncept je idealan za kompanije sa jasnom organizacionom strukturom.

Organizaciono-socijalni koncept

Šta je važno u ovom sistemu upravljanja osobljem? Kompetentno upravljanje ljudskim resursima kompanije, ostvarivo stvaranjem povoljnih eksternih uslova.

Ovdje je osoba najvažniji resurs. Ali u isto vrijeme, potrebna je njegova potpuna usklađenost s korporativnim duhom, kao i položajem koji se zauzima. Sistem je tipičan zasrednje, velike kompanije.

Formiranje vlastitog koncepta

Korporativni menadžment ne mora da se zadržava na gore navedenim konceptima. Sistem se može formirati samostalno, uzimajući u obzir trenutne potrebe organizacije. Može ga razviti i vaš HR odjel i vanjski stručnjaci.

Razvijeni sistem je zasnovan na domaćem i stranom iskustvu. Najvažnije je odlučiti se o ciljevima kojima bi koncept trebao pomoći u postizanju:

• Pružanje kvalitetnog osoblja.
• Organizacija pravilne upotrebe rada.
• Socijalni, profesionalni razvoj osoblja, itd.

Važno je osloniti se na trenutne potrebe korporacije, pravac njenog razvoja, trenutno stanje.

Prilikom formiranja koncepta upravljanja kadrovima u organizaciji, stručnjaci sprovode, vrše:

• Sveobuhvatna analiza stanja na tržištu rada.
• Kreiranje zajedničkog informacionog sistema koji uključuje sva odjeljenja kompanije.
• Organizacija masovne prekvalifikacije (obuke) kadrova, čija je svrha povećanje profesionalizma i kvalifikacija.
• Razvoj motivacionih programa za osoblje.
• Koordinacija rada u cilju stabilizacije uslova rada.
• Certifikacija, evaluacija ljudskih resursa.

Osnove koncepta

Koji su osnovni koncepti upravljanja osobljem koji su se razvilisami bez greške uključite sljedeće:

• Planiranje, privlačenje novih visokokvalificiranih radnika.
• Procjena ulaganja u ljudski kapital.
• Razvoj, obuka osoblja.
• Procjena doprinosa svakog radnika postizanju zajedničkog cilja.
• Motivacija za efikasan rad, njegova nagrada.
• Regulacija psiholoških, ličnih resursa, razvoj inovativnih, kreativnih pristupa rada.
• Produžetak prof. vještine kroz pravovremenu rotaciju osoblja, menadžersko modeliranje.

Razvoj koncepta

Razvoj sistema upravljanja osobljem ima sljedeće karakteristike:

• Moguće samo uz stalnu analizu tržišta rada, kvalifikacija i konkurentnosti kadrova, stepena modernizacije kompanije.
• Primjena razvojnih metoda: promjena stila rukovođenja, prekvalifikacija osoblja, itd.
• Kreiranje sveobuhvatne baze podataka o osoblju.
• Obračunavanje lojalnosti zaposlenih, njihove motivacije, spremnosti za prekvalifikaciju. Ako je pozicija osoblja pasivna, razvija se nova korporativna kultura, mijenja se stil upravljanja i načini stimulacije.
• U obzir se uzimaju ciljevi i interesi ne samo organizacije i zaposlenih.
• Prati se efektivnost svakog zaposlenog i biraju se odgovarajuće mjere za uticaj na njega.

Klasifikacija osoblja

Cijelo osoblje se može podijeliti u dvije velike grupe:

• Neindustrijsko osoblje. Područje društvenih aktivnosti.
• Proizvodno i industrijsko osoblje. I proizvodnja i usluga.

Klasifikacija osoblja na osnovu glavnog zadatka:

• Radnici. Kreirajte proizvod, izvršite uslugu. Interna gradacija - glavni (direktno zaposleni u proizvodnji) i pomoćni (održavanje, popravka, transport) radnici
• Sluge. Radnici čiji je element intelektualni rad. To su menadžeri (viši, srednji, niži nivoi), specijalisti (pravnici, ekonomisti, inženjeri, računovođe itd.) i ostalo osoblje - blagajnici, tehničari, sekretarice, itd.

Prema stepenu kvalifikacije, osoblje je ocijenjeno kao:

• visoko vješt;
• kvalificirani;
• nisko kvalificirani:
• nekvalifikovano.

Ovim je završen razgovor o osoblju i konceptima upravljanja ljudskim resursima. Što se tiče potonjeg, danas su izdvojena četiri glavna. Međutim, svaka kompanija može razviti vlastiti koncept.