Glavna svrha poslovanja. Kako postaviti poslovne ciljeve

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Definisanje svrhe poslovanja je mjesto gdje svaki posao počinje. Bilo da se radi o organizaciji male kompanije od strane individualnog poduzetnika ili višemilionskom projektu bogate osobe. Mnogi smatraju da je svrha poslovanja u svakom slučaju očigledna, a to je povećanje kapitala. Ovo nije sasvim tačno. Ostvarivanje profita je svakako jedan od razloga zašto ljudi započinju posao. Ali obično ima nekoliko ciljeva.

Implementacija projekta

Koja je razlika između dobrog i lošeg biznismena? Činjenica da se potonji prvenstveno bave pitanjima vezanim za ostvarivanje profita. Malo je vjerovatno da ga zanima nešto drugo osim novca. Dobar biznismen ima ideju za projekat i opsednut je time da ga pretvori u stvarnost.

Razmišljanje unapred je veoma važno. Ona je pokretačka snaga koja može dovesti do razvoja projekta. Ako je osoba strastvena za ideju, onda će učiniti sve da je sprovede,privući će publiku, kupce. Vremenom će posao početi da raste, a sa njim će rasti i prihodi, koji će pokriti sve ranije nastale troškove.

Tako da je implementacija projekta glavni cilj poslovanja. Ideja treba da odgovara sklonostima, sposobnostima, znanjima, vještinama, interesovanjima, kao i stepenu obrazovanja preduzetnika. I također biti relevantan i, kako kažu, dugotrajan. Postoje privremeni popularni fenomeni na kojima možete odmah zaraditi bogatstvo. Vrhunski primjer je nedavni bum prijenosnih selfie štapova. Sada je njihova popularnost izblijedjela i neće biti moguće zaraditi veliki novac na njihovoj implementaciji. Stoga je važno preuzeti takvu poslovnu ideju, čija će relevantnost vremenom samo rasti. Ili barem ostanite konstantno zanimljivi kupcima.

Profit

Ne podcjenjujte je uopće. Sticanje bogatstva je takođe važan poslovni cilj. Osim toga, uzrokuje nekoliko faktora odjednom.

Prvo, bez finansijskog priliva, kompanija neće rasti. Preduzetnik neće moći kupovati sirovine, materijale, opremu i plaćati rad iznajmljenih radnika.

Drugo, prisustvo rezervnog kapitala određuje zadržavanje kompanije na tržištu. U krizi samo onaj ko je unapred napravio rezervu za budućnost može pokriti troškove i nastaviti razvoj poslovanja.

Treće, na račun profita, preduzetnik zadovoljava svoje individualne i društvene potrebe. Dobija materijalnu potvrdu da su njegove aktivnosti od društvene koristi.

Četvrto, iznos dobiti jasno pokazuje koliko je kompanija uspješna i perspektivna, a ranije donesene odluke o razvoju poslovanja su svrsishodne i opravdane. Ovo je posebno važno ako firma privlači pažnju trgovaca, analitičara, sponzora i investitora.

Karakterizacija ciljeva

Trebalo bi reći i nekoliko riječi o njoj. Dakle, svrha poslovanja treba biti jasno artikulisana. U suprotnom, neće biti moguće na kraju utvrditi da li je postignuto ili ne.

Također, cilj mora biti vremenski ograničen. Navedite datum i rezultat koji bi u to vrijeme trebali biti dostupni. koji se moraju izraziti brojevima. Važno je zapamtiti: ono što je nemjerljivo nije cilj.

Ali najvažnija stvar je realizam. Nema potrebe za postavljanjem nerealnih ciljeva. Naprotiv, bolje je još malo spustiti letvicu. Ali onda će preispunjenje plana donijeti radost.

Primjer

Govoreći o tome kakvi bi trebali biti poslovni ciljevi poduzeća, vrijedi dati jednostavan ilustrativan primjer.

Recimo da osoba odluči organizirati svoje aktivnosti na mreži. Organizirajte zajednicu na društvenoj mreži, na primjer, na kojoj kasnije može zaraditi kroz partnerske programe i oglašavanje.

U ovom slučaju, optimalno bi bilo postaviti cilj privlačenja 5.000 ciljanih pretplatnika za 30 dana. Ima sve: jasan tekst, vremenski okvir, specifičnost i veliku vjerovatnoću ostvarivosti.

Drugi modelplaniranje

Gore je opisano kako se u većini slučajeva postavlja glavni cilj poslovanja. Ali postoji još jedan, neopćeprihvaćeni model planiranja. Što je ipak tačno i vrlo jednostavno.

Glavni cilj svakog preduzetnika treba da bude stvaranje posebnog okruženja u kojem:

• radnici će htjeti da počnu raditi, a ta želja neće izblijediti;
• kupci će se osjećati u iskušenju da kupe robu/usluge ove firme;
• sponzori će ostati zainteresirani za ulaganja;
• partneri će htjeti nastaviti raditi sa firmom;
• društvo će početi htjeti više ovih kompanija.

Iz ovog ugla, bilo bi korisno za mnoge preduzetnike da sagledaju ciljeve i ciljeve poslovanja. Na kraju krajeva, korporativno okruženje zaista može ili motivirati ili demotivirati zaposlenike. I ne treba ih potcijeniti, jer su oni resurs, pokretačka snaga koja razvija kompaniju. Isto važi i za ostale artikle. Dobar i ispravan posao je onaj koji može koristiti klijentima koji plaćaju na tržištu sa niskom konkurencijom. Razumijevanje ovih jednostavnih odredbi omogućilo je velikim kompanijama kao što su Apple, McDonalds, itd. da napreduju.

Zadaci

Oni su direktno povezani sa samim ciljem. Prva stvar koju treba napomenuti su stalni zadaci. Njihova kompanija odlučuje tokom čitavog perioda svog razvoja. Ovi zadaci su neophodni. Ako nestanu, posao će nestati. Zadaci su ti koji određujusamu suštinu projekta i postavili njegove temelje.

Jednostavan primjer je parfemska kompanija. Njegov glavni zadatak je proizvodnja toaletne vode, parfema i kolonjske vode. Ako se ne izvrši, tada će parfemska kompanija prestati postojati. Dakle, stalni izazov je osnova poslovnog plana.

Ali postoje i periodični. Posao postavlja takve zadatke na kratak vremenski period. Uzmimo, na primjer, istu parfemsku kompaniju. Odlukom da poveća bazu kupaca za 50.000 ljudi za mjesec dana, menadžment će postaviti periodični zadatak (TO) za firmu.

PP klasifikacija

Vrijedi obratiti pažnju, govoreći o glavnim ciljevima poslovanja. Pošto se mnoge od njih izvode upravo u okviru periodičnih zadataka.

Mogu se postaviti na više od 10 godina. To su zadaci iz oblasti dugoročnog finansijskog planiranja. Zahvaljujući njima je moguće formirati kompetentno poslovno ponašanje i dinamičan, stabilan razvoj kompanije.

Postoje i takozvani petogodišnji planovi. Na osnovu naziva možete razumjeti koji je maksimalni rok za izvršavanje ovih zadataka. 5 godina je standardni vremenski period tokom kojeg posao dostiže određeni nivo.

Godišnji LO su postavljeni na 365 dana. Oni su usmjereni na povećanje obima poslovanja. Godišnji LO su relevantni za nove poslove. Kompanije koje posluju već duže vrijeme uključuju ove poslove u plan za pet ili deset godina.

Pored navedenih, postoje i kvartalni zadaci. Obično se planiraju u periodu krize i ekonomskog restrukturiranja. Sve zato što unutar jedne četvrtinemože doći do događaja koji mogu radikalno promijeniti planove za sljedećih 5 ili 10 godina. Pad rublje koji se dogodio prije nekoliko godina može se smatrati najupečatljivijim modernim primjerom.

Finansijski zadaci

Sada ćemo razgovarati o onome što mnogi percipiraju kao glavni cilj poslovnog plana i cijelog poslovanja u cjelini. Finansijski ciljevi su povećanje prihoda i očuvanje postojećeg kapitala. A takođe i centralizacija upravljanja (ako kompanija izdaje akcije) i ulaganja. Potonje se odnosi na firme koje su odlučile da uđu na globalno tržište.

Usput, ozloglašeno očuvanje kapitala je izuzetno važno. Budući da je to ono što osigurava stabilnost poslovanja i povjerenje povjerilaca. Čak i tokom finansijske krize.