Pojam i tipovi organizacija: definicija, klasifikacija i karakteristike

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Prve organizacije počele su da nastaju u antici pojavom prvih zajednica i plemena. Sastojale su se od malih grupa, bile su vrlo jednostavne strukture i nisu imale složene ciljeve. Sada su u potpunosti ušli u naše živote, a bez njih bi svuda nastao haos i nered. U članku ćemo detaljno razmotriti koncept organizacija, karakteristike i vrste organizacija različitih oblika vlasništva.

Definicija

Ako govorimo o samom konceptu i tipovima organizacija, onda možemo naći mnogo različitih tumačenja. A najjednostavniji od njih organizacije smatraju skupom ljudi koji teže jednom zajedničkom cilju. Da bi se to postiglo, grupom mora koordinirati vođa, tako da u svakoj organizaciji mora postojati rukovodeća osoba ili grupa lidera.

Pojam i vrste društvenih organizacija

Pre svega, vredi uzeti u obzir da se organizacije mogu klasifikovati prema mnogim kriterijumima. Razmatratiorganizacije - koncepti, vrste i funkcije ovih udruženja - mogu se podijeliti prvenstveno na formalne i neformalne.

U ove druge spadaju oni koji nastaju spontano, nemaju prava pravnog lica i ne odgovaraju propisima. To je jednostavno grupa ljudi koji međusobno komuniciraju i povezani su jednim ciljem. To uključuje interesne klubove, sportske zajednice, itd.

Formalne organizacije su pravno lice sa sopstvenim pravnim aktima i odredbama sadržanim u zakonodavstvu. To mogu biti razne firme i kompanije, kao i fondacije, sindikati itd. Inače, pomenuti znak je jedan od važnih pojmova u tipovima organizacije.

Formalne organizacije se, pak, dijele na komercijalne i nekomercijalne. Na osnovu naziva kategorija, prve su usmjerene na ostvarivanje profita, najčešće kroz poslovanje. A za ovo drugo profit nije glavni cilj (po pravilu je riječ o sportskim klubovima i raznim dobrotvornim fondacijama i sindikatima).

Klasifikacija preduzeća

U ekonomskoj teoriji postoji mnogo različitih klasifikacija. Gotovo svaka kompanija je jedinstvena i nećete moći pronaći potpuno iste organizacije. Sve kompanije se razlikuju po veličini, djelatnostima, obliku organizacije i mnogim drugim karakteristikama. Ali postoje osnovni oblici znakova organizacija, koje ćemo navesti u nastavku.

Obrazac imovine

Jedna od najvećih razlika jepripadnost organizacije državi ili privatnim licima. Moguća je i mješovita forma, podjela imovinskih prava između privatnih vlasnika i državnog ili općinskog budžeta. Od 90-ih godina sve više preduzeća prelazi u privatne ruke, pa su najčešći oblici vlasništva privatni i mješoviti. Preduzeća od strateškog značaja ostaju u državnom vlasništvu, u odbrambenoj industriji, transportu, obrazovanju, medicini, itd.

Svrha preduzeća

Bez obzira na pripadnost, organizacije obavljaju određene funkcije. To može biti pružanje raznih usluga, kao u obrazovnim ili medicinskim ustanovama, ili proizvodnja raznih proizvoda. Važno je napomenuti da sve funkcije organizacija nisu ograničene na ove dvije kategorije, ima ih puno i veoma su raznolike.

Finansiranje institucija

Važan koncept u vrstama komercijalnih organizacija je finansiranje. Stalni kapital u njima mogu formirati strani, domaći učesnici ili mešoviti tip. Sada je nemoguće izdvojiti prednost bilo koje kategorije, jer su u Ruskoj Federaciji sve tri vrste organizacija postale rasprostranjene.

Nakon što je naša privreda prešla na tržišni tip, strani investitori su ušli na domaće tržište. U početku su naša preduzeća bila visoko cijenjena, a samo tržište nije bilo specifično, ali je u isto vrijeme potražnja bila velika, što je osiguravalo priliv stranog kapitala u naše organizacije. Trenutno, zemlja imamnoge multinacionalne organizacije, čije rukovodstvo predstavljaju dva ili više predstavnika različitih država.

Pravni oblik

Organizaciono-pravni oblik upravljanja zauzima značajno mesto u podeli na vrste privrednih organizacija. Koncept forme privrednog subjekta i njegov pravni status koji iz toga proizilazi dijele ih na sljedeće vrste:

1. Poslovna partnerstva. To su privredne organizacije čiji se kapital formira spajanjem dijelova doprinosa učesnika. Postoje puna i partnerstva u vjeri. Odgovornost, dobit i gubici se dijele prema udjelu doprinosa određene osobe u ukupnom kapitalu. Razlika između njih je u tome što se u komanditivnom društvu bira menadžer kome veruje ostatak organizacije.
2. Poslovne kompanije. Najčešći tip komercijalnih organizacija. Kreiraju ih pravna ili fizička lica kako bi ostvarili maksimalnu korist. Među glavnim karakteristikama može se izdvojiti očuvanje početnog statusa učesnika, udruživanje kapitala, jednaka prava učešća u rješavanju različitih pitanja. Najčešći su otvorena i zatvorena akcionarska društva, koncern, konzorcijumi, društva sa ograničenom i dodatnom odgovornošću i razna udruženja.
3. Proizvodne zadruge. Kao i kod prethodnih vrsta privrednih organizacija, koncept zadruge podrazumijeva i udruživanje lica za obavljanje djelatnosti. Glavna razlika je svrha zbog koje ovo udruženje postoji. To može biti trud ili nešto drugoaktivnost. U takvoj organizaciji nema odobrenog kapitala. Sva imovina formirana je na teret dionica učesnika.
4. Državne i opštinske institucije. Uključivanje ove kategorije u klasifikaciju organizaciono-pravnih oblika nije sasvim prikladno zbog činjenice da teoretski državna preduzeća mogu imati apsolutno bilo koji oblik. Osnovna razlika je u tome što imovina ili njen dio pripada državi ili lokalnim opštinama. Najčešće ostvarivanje profita nije primarni cilj ovakvih organizacija, ali se više pažnje poklanja otvaranju radnih mjesta i održavanju domaće proizvodnje u regijama, kao i kontroli proizvodnje i cijena u određenim oblastima života.

Ciljevi i resursi organizacija

Najčešće ciljevi organizacije, koncepti i tipovi zavise od same strukture i oblika organizacije. Ključni cilj svakog od njih, bez obzira na funkciju, je opstanak i samoreprodukcija. Ako se ne istakne kao fundamentalno, onda će organizacija uskoro jednostavno prestati postojati.

Da bi se postigao cilj, mnoge organizacije očekuju transformaciju resursa u krajnji rezultat postizanja ovih ciljeva. Sastav resursa može biti raznolik: to može uključivati kapital, različita informacijska znanja i iskustva, ljude i tehnologije.

Podjela rada

U grupi ljudi, svako će raditi svoj dio posla, dok će svoje djelovanje koordinirati sa drugima. Ova distribucija se naziva horizontalna distribucija.rad. Omogućava vam da obavljate velike količine posla podjelom zadataka u određene grupe koje su međusobno povezane. Ovo vam omogućava da radite mnogo efikasnije ako svi rade autonomno.

Da bi organizacija ostvarila zajedničke ciljeve, osim podjele rada, koristi se i koordinacija. Ova dva suprotstavljena koncepta nikada ne idu odvojeno, jer je uvijek potrebno održavati interakciju odvojenih jedinica. Najčešće, tokom podjele rada, ove posljednje se izvode u sferi proizvodnje, marketinga i finansija.

Sama jedinice su također grupe ljudi koji su fokusirani na postizanje istog cilja. Odnosno, možemo reći da se sve složene organizacije sastoje od drugih organizacija, ali manjih.

Upravljanje i vertikalna podjela rada

Vrlo važno treba dati koncept upravljanja organizacijom i vrste menadžmenta. Kako uz horizontalnu podjelu rada svaki radnik obavlja dio procesa, neophodna je koordinacija i, shodno tome, upravljanje. A kada se stvori veliki broj divizija, nastaje veliki broj menadžera, među kojima postoji i podela rada.

U svakoj organizaciji mogu se razlikovati horizontalna i vertikalna podjela rada, ove dvije sheme se primjenjuju bez obzira na svrhu same organizacije i njene funkcije.

Znakovi organizacije

Svaka organizacija podrazumijeva sljedeće:

• Određena svrha. Na osnovu toga se formira numerički sastavorganizacije, početni kapital, strategija razvoja i sastav jedinica, od kojih je svaka usmjerena ka rješavanju vlastitih ciljeva, u cilju postizanja zajedničkog.
• Pravni status. Svaka formalna kompanija samostalno određuje za sebe koncept organizacije, vrstu i principe svojih aktivnosti. Ona također mora imati svoj status da bi ostvarila svoje ciljeve.
• Izolacija. Svaka organizacija samostalno određuje svoj tip, a da bi ostvarila svoje ciljeve mora imati svoj status.

Međunarodne organizacije

Posebno je vrijedno istaknuti koncept i vrste međunarodnih organizacija. To su posebna udruženja vlada za rješavanje zajedničkih međunarodnih ciljeva. Najčešće su savjetodavne prirode, imaju svoje konstitutivne dokumente, a odluka se donosi glasanjem.

Ovakve organizacije se mogu stvoriti zbog bilo kakvih događaja ili raditi na kontinuiranoj osnovi. Podijeljene su na organizacije sa ili bez učešća vlade, regionalne i svjetske. Među svjetski poznatima su UN, NATO, ASEAN, ZND i tako dalje.

Životni ciklus organizacije

Ovaj koncept označava vremenski period od početka postojanja organizacije do njenog prestanka, sa svim promjenama i procesima koji se dešavaju u tom vremenskom periodu. Sve organizacije prolaze kroz ovaj ciklus, samo nekima treba duže, nekima manje.

Postoji pet glavnih faza u svakom životnom ciklusu:

1. Ustani. U ovoj fazi, formiranjekoncept svrhe organizacije, vrstu, kao i njenu buduću funkcionalnost, osnovni kapital i broj učesnika. U ovoj fazi se manifestuju lični kvaliteti osnivača, budući da je sama slika buduće organizacije prilično nejasna, pa je u ovom periodu važna motivacija za izgradnju budućnosti. Kontrolu i upravljanje vrši osnivač organizacije, zbog malog administrativnog aparata.
2. Razvojna faza. Slijedi nakon što je preduzeće steklo svoj izgled, te se formirala njegova osnovna struktura i pravni osnov. U ovoj fazi postoji aktivan razvoj i širenje proizvodnje i zauzimanje velikih količina na tržištu. Karakteriše ga povećanje broja zaposlenih, uvođenje sistema materijalnih podsticaja i uvođenje sistema horizontalne i vertikalne podele rada. Trajanje ove faze zavisi samo od ambicija menadžmenta i raspoloživosti kapitala za razvoj.
3. Faza stagnacije. Organizacija se već približava ovoj fazi sa stečenim iskustvom, znanjem i formiranom strukturom, dokumentima i svojom misijom. Vrijedi uzeti u obzir da se razvoj organizacije odvija u ovoj fazi, samo ne tako intenzivno kao u prethodnoj. Smatra se najdužim. Proširuje domet organizacije, kao i njen teritorijalni razvoj. U tom periodu postiže se maksimalni razvoj preduzeća i najstabilnija pozicija u društvu.
4. Faza opadanja. Prije ili kasnije, svaka organizacija ulazi u fazu propadanja, u kojoj gubi svoju poziciju zbog novih igrača na tržištu i ne prati tehnički napredak i modu. Ovo se dešava kada se menadžment drži politike koja je funkcionisala u prošlosti i ne želi da uvodi ništa novo. U ovoj fazi može doći do promjene rukovodstva i restrukturiranja preduzeća, ali se u tom slučaju može vratiti u drugu ili treću fazu. Ako se to ne dogodi, tada organizacija ulazi u fazu starosti, počinje da blijedi i gubi svoje pozicije.
5. Likvidacija. Ako u prethodnoj fazi menadžeri nisu pravilno shvatili probleme i trenutnu fazu u kojoj se preduzeće nalazi, onda nakon određene faze propadanja počinje proces likvidacije. Neke organizacije pribjegavaju procesu reorganizacije gdje se upravljanje prenosi na vladinu agenciju i traži se finansijska podrška za proces sanacije. Sanacija olakšava transakcije između povjerilaca ili dužnika, a djeluje i kao garant ispunjenja obaveza.

Zaključak

Koncept tipova organizacije je veoma važan, jer nas okružuju gde god da idemo. Trgovina, škola, bolnica, banka i bilo koja druga mjesta koja posjećujemo su različite organizacije. Zato se mnogo pažnje posvećuje proučavanju koncepta organizacije, suštine i tipova.