2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Upravljanje prema ciljevima može se nazvati filozofijom. Uz pomoć ovog alata moguće je uspješno implementirati strateške planove fokusiranjem osoblja na postizanje konkretnih i mjerljivih rezultata. Upravljanje po ciljevima vam omogućava da razvijete sposobnost kompanije da odredi svoju budućnost, a ne da preduzima akcije, u zavisnosti od toga šta se dešava u trenutnom vremenu. On dopunjuje tradicionalni sistem planiranja individualnom odgovornošću i finansijskim podsticajima. Ova filozofija kombinuje nekoliko funkcija upravljanja u kompleks. Među njima: planiranje, evaluacija i motivacija zaposlenih, kontrola.
Upravljanje po ciljevima podrazumeva vezu između postizanja rezultata u oblasti odgovornosti i visine naknade. Ovakav pristup omogućava zaposlenima kompanije da shvate šta kompanija treba da postigne, a samim tim i da efikasnije obavljaju svoje zadatke. Upravljanje ciljevima obezbeđuje pouzdanije povratne informacije u sistemu upravljanja organizacije, stvara objektivnu osnovu za praćenje i materijalne podsticaje za njene učesnike. Pomoću ovog alata možete preciznije planiratipotrebe za ljudskim resursima. Metoda upravljanja prema ciljevima pomaže u poboljšanju međusobnog razumijevanja između menadžmenta i podređenih. Drugom takođe daje priliku da dobije više moći, da češće preuzima inicijativu.
Ovaj alat vam omogućava da sveobuhvatno postignete ciljeve i riješite probleme upravljanja osobljem u organizaciji. Njegova suština je u razvoju i implementaciji sistema koji prožima sve nivoe kompanije. Njegovi elementi su ciljevi i zadaci (kako za cijelu organizaciju u cjelini, tako i za pojedine zaposlene). Za to se primjenjuju principi dekompozicije i kaskade. Ciljevi se prvo utvrđuju na najvišem nivou, zatim se dijele i spuštaju u obliku konkretnih uputstava ispod (odsjecima i određenim zaposlenima). Istovremeno, svaki zaposlenik u procesu dijaloga mora razumjeti šta organizacija treba da postigne (i šta je njen zadatak). Ciljevi se razvijaju prema već nadaleko poznatom SMART principu.
Ključni pokazatelji učinka su glavni elementi takvog sistema. Njihova svrha je mjerenje efektivnosti (efikasnosti) zaposlenih, funkcija ili procesa prema odabranim kriterijima. Optimalan broj KPI-ja za zaposlenog je 3-7 indikatora. Prioritet je određen njihovom težinom. Oni su vizualizirani u obliku SMART kartice. Njegov drugi naziv je KPI mapa.
Rezultat koji se traži od aktivnosti zaposlenog najčešće se postavlja na tri nivoa (ciljni, donji i gornji). Od ovogazavisi od konkretnog iznosa naknade zaposlenog. Mapu ili dio njenih indikatora razvija menadžer za svoje podređene (direktne i funkcionalne). Ljudski resursi obezbjeđuju administraciju ovog procesa, što rezultira nagradama za postizanje dobrih KPI-ja. Kartice se izrađuju u dva primjerka (jedan se izdaje zaposleniku, drugi čuva menadžer do sumiranja rezultata). Vrijedi napomenuti da vam takav sistem omogućava da efikasno razradite one ciljeve i zadatke upravljanja kadrovima koji su najvažniji.
Preporučuje se:
Šta znači izraz "dobra usluga korisnicima"? Šta žele i – što je najvažnije – kako im to ponuditi?
Svako ko radi u direktnom kontaktu sa ljudima razume da je rad sa klijentima težak i ponekad nezahvalan posao. Međutim, s njima možete pronaći zajednički jezik. Iako to nije lako
Procjena poslovanja. Ukratko o ciljevima i pristupima
U savremenom svetu procena vrednosti poslovanja postaje sve važnija, jer je jednostavno neophodna prilikom donošenja bilo kakvih odluka od strane odbora kompanije. Svako preduzeće vrši procjenu poslovanja kako bi pravilno planiralo finansijske aktivnosti i upravljalo njima. Primena ove vrste procene obično poboljšava efikasnost korišćenja resursa i obezbeđuje povećanje nivoa kontrole i bezbednosti
Kako upravljati kompanijom za upravljanje stambenim i komunalnim uslugama? Licenciranje, organizacija i djelatnosti društva za upravljanje u oblasti stambeno-komunalnih usluga
Danas na savremenom domaćem tržištu nema konkurencije u oblasti stambenog upravljanja. A većini tih kompanija koje postoje često nedostaje inicijativa ili su čak problematične. I to uprkos činjenici da je društvo za upravljanje, naprotiv, dizajnirano da unaprijedi ovu oblast i osigura racionalno korištenje sredstava. Pitanje je kako upravljati kompanijom za upravljanje stambeno-komunalnim uslugama kojoj je posvećen ovaj članak
Potraživanja i obaveze prema dobavljačima je Odnos potraživanja i obaveza prema dobavljačima. Popis potraživanja i obaveza
U savremenom svijetu različite računovodstvene stavke zauzimaju posebno mjesto u upravljanju bilo kojim preduzećem. U materijalu predstavljenom u nastavku detaljno se razmatraju dužničke obaveze pod nazivom "potraživanja i obaveze"
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Event management je kompleks svih aktivnosti koje se sprovode u cilju kreiranja masovnih i korporativnih događaja. Istovremeno, prvi su pozvani da pruže snažnu podršku reklamnim kompanijama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
