Regionalne razvojne banke. Međunarodne banke za regionalni razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Ekonomske krize najmanje su pogođene oblastima sa visokim stepenom integracije i zajedničkim finansijskim resursima. Na tržištu bez unutrašnjih granica, gdje se roba, resursi, kapital, radna snaga slobodno kreću, postoji povoljna klima za ulaganja i više uslova za razvoj moćnih proizvođača. U takvim uslovima raste potreba za još jednom finansijskom strukturom - regionalnom bankom.

Svrha

Regionalne razvojne banke stvaraju se uz učešće države. Imaju jasne linije rada, dopunjuju integraciju vlade u ekonomsku i socijalnu sferu, podržavaju spoljnotrgovinske odnose davanjem kredita malim i srednjim preduzećima. Na primer, pomoć koju je Evropska investiciona banka pružila 2010. Mađarskoj, Islandu, Grčkoj, Letoniji pomogla je da se stabilizuje ekonomska i finansijska situacija zemalja. Regionalne razvojne banke daju značajan doprinosza zajednički rast zemalja članica, pomoći u prevazilaženju negativnih posljedica finansijske krize. U takvim uslovima povećava se uloga međudržavnih finansijskih institucija. Pogledajmo bliže faze njihove saradnje.

Historija razvoja

Polazna tačka se može nazvati periodom ekonomskog oporavka nakon Drugog svjetskog rata. Godine 1949. u Moskvi su čelnici Mađarske, Albanije, Rumunije, Bugarske, Poljske, SSSR-a i Čehoslovačke odlučili da osnuju Vijeće za međusobnu ekonomsku pomoć (CMEA). Cilj je obezbijediti finansijsku, naučnu i tehničku saradnju, pomoći u realizaciji zajedničkih aktivnosti. U narednim godinama pridružile su joj se DDR, Mongolija, Jugoslavija i Kuba. Do sredine 1970-ih, CMEA je održavala odnose sa više od trideset međunarodnih institucija.

Postignuća

Još u fazi formiranja odnosa, organizacija je uspjela da zadovolji potrebe saveznika za gorivom, sirovinama i mašinama, zajedničkim naporima na izgradnji najvećeg naftovoda "Družba" kojim je transport sirovina u Mađarsku, Poljsku i Čehoslovačku. U drugoj polovini 1960-ih stvoreni su Intermetall i Teretni parking. Preko CMEA koordinirana je klirinška trgovina između zemalja, povezani ekonomski planovi i funkcionisao mehanizam saradnje.

Mađarska je snabdevala saveznike autobusima, DDR - odećom, Poljska - kozmetikom, farmakologijom, Čehoslovačka - električnim lokomotivama, Kuba - šećerom, Rumunija - nameštajem. Ova roba je razmijenjena za jeftinoproizvodi nafte, gasa, metala, mašinogradnje, instrumenata i odbrambene industrije. Nakon raspada SSSR-a i ova struktura je prestala da postoji. Ali danas funkcionišu i druge slične institucije.

Azijska banka za regionalni razvoj

AsDB je osnovana 1966. godine od strane Ekonomske i socijalne komisije za Aziju i Pacifik. Ciljevi organizacije:

• promovisanje ekonomskog rasta u regionu Azije i Dalekog istoka;
• poboljšanje položaja žena u društvu;
• obezbediti radne resurse za zemlje članice.

Azijska banka za regionalni razvoj i rekonstrukciju obezbeđuje:

• krediti za ekonomske i socijalne projekte;
• tehnička pomoć u pripremi programa;
• krediti javnim i privatnim preduzećima za razvojne svrhe;
• pomaže u koordinaciji planova i ciljeva.

Danas unija ima 56 zemalja članica. Strukturu organizacije predstavljaju tri nivoa vlasti:

• predsjednik;
• odbor direktora;
• lideri.

Finansijski resursi uključuju odobreni kapital, rezervna sredstva, zajmove primljene iz posebnih fondova kreiranih za povlašteno kreditiranje. Regionalna razvojna banka aktivno radi u svim sferama privrede. Ali više pažnje se poklanja poljoprivredi, tržištu kapitala, energetici, transportu i komunikacijama.

Inter-American Development Bank

U svrhu pružanjarazvojne pomoći zemljama Latinske Amerike 1959. godine, stvorena je IDB. Smjernice organizacije:

• promoviranje investicija u Latinskoj Americi;
• usmjeravanje svih raspoloživih resursa za finansiranje važnih ekonomskih projekata;
• Promocija ulaganja;
• pomoć u proširenju spoljnotrgovinske politike učesnika;
• Pružanje tehničke pomoći za implementaciju planova.

IADB ima preko 48 članova. Organizaciona struktura izgleda ovako:

• leadership committee;
• odbor direktora;
• administracija;
• predsjednici;
• departments.

Finansijski resursi uključuju upisni kapital, rezervni kapital, fondove za koncesione pozajmice. Većina imovine na papiru postoji u obliku sredstava koja se mogu pozvati ili garancija interakcije na tržištu. Poslovanje banke pokriva sve sektore privrede, ali se više pažnje poklanja poljoprivredi i ribarstvu, industriji, socijalnim uslugama, planiranju, reformama i investicijama.

Pored IADB-a, u Latinskoj Americi djeluju i Inter-American Investment Corporation, Caribank i Centralnoamerička kreditna institucija za ekonomsku integraciju.

Domaće tržište

Centralna banka uvjerava da ne postoji direktna veza između "zdravlja" i veličine banke. Regionalne razvojne banke takođe igraju važnu ulogu u razvoju privrede države. Oni su efikasniji i bolje upoznati sa karakteristikama malih i srednjih preduzeća. Aktivnosti potonjegzavisi od lokalne dostupnosti kredita. Prema statistikama, firme koje posluju u regionu sa razvijenim finansijskim sistemom povećavaju promet 67% brže od preduzeća u zemlji u celini.

U Rusiji takve institucije nisu baš popularne kod klijenata. Preduzetnici na Uralu, u Sibiru i na Dalekom istoku nikako ne mogu dobiti pozajmljeni kapital. Moraju se obratiti velikim kreditnim organizacijama. Regionalne razvojne banke treba da budu partneri takvim preduzetnicima. Velike kreditne institucije nisu previše zainteresirane za takve klijente. U državnoj instituciji proces donošenja odluke o izdavanju pozajmljenih sredstava može da se oduži i po nekoliko meseci. Bolje je kontaktirati regionalnu regionalnu razvojnu banku. Uprava ustanove je bolje upoznata sa specifičnostima poslovanja. Vjerovatnoća donošenja pozitivne odluke je veća.

Filijala nije banka

Velike kreditne institucije, naravno, imaju podružnice u udaljenim regijama zemlje. Ali obično su lišeni samostalnosti i obavljaju samo tehničke poslove prikupljanja dokumenata. A odluku donosi rukovodstvo u Moskvi, koje možda nije svjesno specifičnosti regiona i poslovanja. Velike banke radije izbjegavaju teške klijente. I gotovo sva mala preduzeća zahtijevaju individualni pristup. Regionalne tačke su spremne da se udube u specifičnosti poslovanja i mogu postati alternativa u bankarskim uslugama za mala i srednja preduzeća.

Skraćenica

Od 1. juna 2014. u Rusiji je poslovalo 888 banaka. To je znatno manje nego u Njemačkoj (1,8 hiljada) i SAD (više od 5,8 hiljada). Nivo pružanja kreditnih usluga u Rusiji je 0,6, odnosno u zemlji postoji manje od jednog kreditnog boda po osobi. U SAD-u je ta brojka 2, au zemljama EU 1,8. Drugi problem, tačnije, karakteristika vremena je da su sve velike organizacije državne strukture. Sberbank, VTB (24), Gazprom i Rosselkhoz opslužuju više od 53,8% stanovništva. U proteklih 5 godina, broj kreditnih bodova u Moskvi se dramatično povećao: sa 15,4% na 22%. Kao rezultat toga, preduzeća koja opslužuju gradske organizacije su u povoljnijoj poziciji u poređenju sa organizacijama u Sibiru ili na Dalekom istoku.

Finansiranje

Razvoj regionalne mreže banke doprinosi ekonomskom rastu regije. To potvrđuje i situacija u Rusiji. U Sibiru ima 258 banaka sa filijalama, a na istoku još manje - 118. I to uprkos činjenici da je u proteklih 10 godina isti broj prestao da postoji. Niti jedna druga županija se ne može pohvaliti takvim brojkama. Postojeće regionalne razvojne banke klasifikovane su kao male. Oni ne mogu da obezbede organizacijama neophodne resurse. Kao rezultat toga, nivo BDP-a u ovim regionima je dva puta manji nego u Moskvi. Da, i pojedinci mogu pružiti samo mali raspon usluga. Recenzije svjedoče o tome.

Regionalnu razvojnu banku takođe ocjenjujeodnos kapitala i maksimalnog iznosa kredita. Dakle, u Rusiji postoji 140 organizacija koje mogu izdati kredit klijentu u iznosu od 1 milijarde rubalja. Od toga je 37 komada u Moskvi, 6 - u Sibiru (Tjumenj, Novosibirsk) i 3 - na Dalekom istoku. Kao rezultat toga, poduzetnici u udaljenim okruzima su primorani da apliciraju za kredite velikim gradskim strukturama ili Regionalnoj razvojnoj banci OJSC.

Izvan situacije

Regionalne kreditne institucije se moraju razvijati. Centralna banka tome može uvelike doprinijeti kapitalizacijom malih organizacija. Također možete kreirati oblike nadzora koji će procijeniti situaciju prema algoritmu različitom od onog koji se koristi za velike strukture. Sada ne postoje posebne mjere podrške malim bankama ni na federalnom nivou ni u Centralnoj banci. Ali ako lokalne vlasti obrate pažnju na ovo pitanje, onda je broj banaka lišenih dozvola u regionu mnogo manji. Ali čak i da ih ima, ne prate ih glasni skandali, rasprava o problemima u medijima i panika koja će uslijediti. Slična situacija se dogodila i 2013. godine, kada je Regionalna razvojna banka izgubila licencu. Nisu svi depoziti do sada vraćeni klijentima. Ukupno je u protekle dvije godine Centralna banka oduzela dozvole za rad 62 kreditne institucije. Takve statistike su alarmantne. Ako se situacija ne promijeni, onda će za 5 godina bankarskim sektorom upravljati velike finansijske institucije u državnom vlasništvu.

Zaključak

Ekonomski i društveni razvoj regiona uveliko zavisisposobnost preduzetnika da prikupi sredstva u lokalnoj banci. U Rusiji postoji 888 kreditnih institucija. I neravnomjerno su raspoređeni po cijeloj zemlji. Kao rezultat toga, poduzetnici u Sibiru i na Dalekom istoku ne mogu koristiti sve moguće vrste usluga koje pružaju kreditne institucije. Za pomoć se moraju obratiti velikoj metropolitanskoj ili regionalnoj razvojnoj banci. Ocena sprovedena 2014. godine pokazala je da su najveće specijalizovane institucije u smislu kapitala (Rusija, MDM, AK Bars) koncentrisane u Sankt Peterburgu, Novosibirsku i Kazanju.