Na vrijeme iu okviru budžeta. Upravljanje projektima. Bibliografija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-01-17 18:43

Upravljanje projektima je komponenta investicione aktivnosti koja igra važnu ulogu kako za pojedinačne organizacije i preduzeća, tako i za industrije i sisteme javne uprave.

Da bismo razumjeli ulogu profesionalnog upravljanja projektima kao alata za borbu protiv ekonomske nestabilnosti, članak razmatra osnovne koncepte, principe i ključne koncepte upravljanja projektima.

Zaključuje se bibliografijom upravljanja projektima koja proširuje temu.

Malo istorije

Osnovi modernog upravljanja projektima započeli su tridesetih godina prošlog stoljeća, kada su globalne građevinske kompanije razvile metode planiranja za realizaciju značajnih projekata.

Sa rastom projektnih aktivnosti 1950-ih i 1960-ih, stručnjaci su shvatili potrebu da se upravljanje projektima odvoji kao samostalna disciplina. Od tog trenutka, principi upravljanja su počeli da se menjaju. Uspjeh projekta je bioizmjereno:

• profitna marža;
• iznos ušteđevine;
• korespondencija troškova odobrenom budžetu.

Osnovni koncepti i principi

Upravljanje projektom je aktivnost koja ima za cilj postizanje ciljeva projekta sa traženim kvalitetom, u okviru odobrenog budžeta, na vrijeme, suočeni s ograničenim resursima i neizvjesnošću. Ne posljednju ulogu igra profesionalizam projekt menadžera i tima.

Za postizanje cilja važno je razviti jasan plan sekvencijalnih radnji koji će pratiti status projekta tokom cijelog perioda implementacije, evidentirati obavljeni radovi i omogućiti prilagođavanja odstupanja. Profesionalni menadžment ima za cilj:

• smanjenje troškova rada;
• poboljšanje konkurentnosti;
• ostvarite dodatni profit.

Upravljanje projektom se pridržava sljedećih principa:

p/p	Princip	Suština principa
1	Svrsishodnost	Fokus projekta na postizanje rezultata
2	Systemacity	Strukturiranje projekta i stalno predstavljanje novih zahtjeva za njega
3	Složenost	Opće ideje, okolnosti inepredviđeni slučajevi koji se javljaju tokom implementacije projekta
4	Sigurnost	Glavni zahtjevi projekta, njegovi gubici i štete
5	Prioritet	Obavljanje prioritetnih zadataka na osnovu ukupnog plana implementacije projekta

Koncepti upravljanja projektima

Potrebno je razmotriti tri koncepta da bi se razumjeli principi upravljanja projektima:

1. Koncept sadržaja projekta zasnovanog na ciljevima projekta.
2. Koncept trostrukog ograničenja.
3. Koncept integracije tehnoloških i menadžerskih kompetencija.

Za više informacija o upravljanju vremenom, troškovima i kvalitetom projekta, te pristupima optimizaciji projekta, pogledajte Literaturu za upravljanje projektima.

Osnovni koncepti i principi su dobro opisani u knjigama Mazura I. I. i Polkovnikov A. V. Moderne metode upravljanja i optimizacije vremena i budžeta projekta su date u knjizi Kozlova A. S.

Literatura za upravljanje projektima: knjige i časopisi

1. "Upravljanje projektima: osnove profesionalnog znanja", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Projektno upravljanje, 2007. od Grey C. F.
3. "Project Management", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Uvođenje budžetiranja sa pomakom u projektnim aktivnostima", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Na vrijeme i na budžet, 2010. Autor Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Vodič za ključne procese, modele i metode", 2006. Orr A. D.
9. "Kompletan MBA kurs u upravljanju projektima", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Vodič za upravljanje zasnovano na projektima", 2007. od Turner J. R.
11. "Osnove upravljanja projektima u kompaniji", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005. Autor Heldman K.
13. "Projekti i upravljanje projektima u modernoj kompaniji", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Projektne aktivnosti se dinamično razvijaju i proširuju obim metoda i procesa. Standardi upravljanja, metodologija i alati se aktivno unapređuju. Korištena bibliografija za upravljanje projektima detaljno pokriva aspekte ove teme.