2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
U finansijskom planiranju, glavni zadatak je pronaći najprofitabilniju opciju za organizaciju.
Finansijski plan je procedura za razvoj i funkcionisanje kompanije u vrijednosnom smislu. Daje prognozu efektivnosti i finansijskih rezultata investicionih, finansijskih i proizvodnih aktivnosti preduzeća.
Finansijsko planiranje je glavni dio poslovnog plana firme. Prilikom izrade mora se poći od definisanja sredstava neophodnih za razvoj preduzeća, kao i od evaluacije plana kao investicionog projekta. Odnosno, predviđeni troškovi moraju biti ekonomski opravdani.
Finansijski plan preduzeća treba da odražava konačne rezultate ekonomske aktivnosti. Trebalo bi da pokriva robne, materijalne vrijednosti, međuzavisnost i međusobnu povezanost novčanih tokova.
Finansijski plan je konačni rezultat firme. Baza informacija obuhvata računovodstvenu dokumentaciju, a najosnovniji dokumenti su bilans stanja i njegov prilog.
Sistem finansijskog plana pronalaziodraz u:
- prihodi i priznanice;
- troškovi i odbici;
- kreditni odnosi;
- odnos sa budžetom.
Strateški finansijski plan je procedura za realizaciju zadataka i ciljeva kompanije, predložena strategija štednje i ulaganja. Njegova osnova je utvrđivanje potrebe preduzeća za kapitalom kako bi se osigurale proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća.
Taktički finansijski plan je godišnji bilans troškova i prihoda organizacije. Zbog inflacije, planovi se prave kvartalno i periodično prilagođavaju da odražavaju indeks inflacije.
Svrha izrade finansijskog plana je potreba da se povežu prihodi preduzeća sa njegovim rashodima. Ako ima više primljenih sredstava, oni se šalju u rezervni fond organizacije. Inače, razvijaju se mjere za minimiziranje troškova. Organizacija može dobiti dodatna sredstva od trećih firmi, od izdavanja vrijednosnih papira, zajmova, kredita, itd.
Dakle, trebali bismo pobliže pogledati primarni zadatak finansijskog planiranja. Menadžment organizacije mora biti svjestan promjena u ekonomskoj aktivnosti kako bi mogao napraviti planove za narednu godinu. Osobe koje su zainteresovane za delatnost preduzeća imaju posebne zahteve za rezultate.
Prilikom izrade plana za određene vrste aktivnosti treba znati u kojim ekonomskim resursimapostojaće potreba da bi se izvršili zadaci.
Prilikom realizacije planova predviđenih budžetom potrebno je evidentirati stvarne vrijednosti rezultata upravljanja. Kada se uporedi planirano sa primljenim, ima mesta za kontrolu budžeta. U ovom slučaju, glavnu pažnju treba obratiti na pokazatelje koji su odstupili od planiranih i analizu nastalih promjena.
Kao rezultat, kompanija dobija nove informacije o aktivnostima. Odnosno, sprovođenjem budžetske kontrole moguće je identifikovati slabosti organizacije, utvrditi u kojim oblastima se primećuju nezadovoljavajući rezultati. Vjerovatno je problem u samom finansijskom planu, ali u ovom slučaju će menadžment znati da neke tačke u planiranju treba ispraviti.
Preporučuje se:
Interno i eksterno okruženje preduzeća. Analiza okruženja preduzeća
Procedura upravljanja bilo kojom organizacijom je složen ciklični proces koji zahtijeva jasno razumijevanje. Važno je ne samo poznavati faze proizvodnje, već i razumjeti šta su unutrašnje i eksterno okruženje preduzeća, kao i utvrditi njihov stepen uticaja na poslovne subjekte
Organizaciona struktura preduzeća - primer. Karakteristike organizacione strukture preduzeća
Provedba planova i programa ostvaruje se izgradnjom organizacione strukture koja omogućava efektivnu organizaciju zajedničkih aktivnosti osoblja kroz odgovarajuću raspodjelu dužnosti, prava i odgovornosti. Članak ističe elemente organizacijske strukture, daje primjere njenih različitih tipova, ističe njihove prednosti i nedostatke
Preduzeća su Delatnost preduzeća. Trgovačko poduzeće
Proizvodnja je glavni stub svake globalne ekonomije. Države koje su odstupile od ovog najjednostavnijeg i nepokolebljivog principa, radije kupujući jeftinu uvoznu robu, zapravo su odavno izgubile svoju nezavisnost. Naravno, osnova svake proizvodnje su preduzeća. To su apsolutno nezavisni subjekti ekonomske interakcije koji su stvoreni da bi nešto proizveli ili pružili neke usluge građanima ili pravnim licima
Velika ruska preduzeća. Industrijska preduzeća Rusije
Industrija je važna komponenta ekonomskog kompleksa zemlje. Njegova vodeća uloga je određena činjenicom da snabdijeva sve sektore privrede novim materijalima i alatima. Među ostalim industrijama, ističe se po funkcijama koje formiraju okruge i komplekse
Finansijski ciklus - indikator efikasnosti preduzeća
Finansijski ciklus je period zaključen između datuma otplate obaveza prema dobavljačima (plaćanja od strane kupaca materijala i sirovina primljenih od dobavljača) i datuma otplate potraživanja (primanja sredstava od kupaca za proizvode koje primljeno). Drugi naziv ovog koncepta je ciklus cirkulacije novca
