Samonosivost je Principi samonosivosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Sistem obračuna troškova u ekonomskoj teoriji smatra se jednim od najtežih za proučavanje. Ova kategorija ima istorijski tranzicioni karakter. Načela troškovnog računovodstva su određena zakonom vrijednosti. Pogledajmo pobliže ovu kategoriju.

Opšte karakteristike

Obračun troškova je jedan od alata koji se koristi u rješavanju društvenih i ekonomskih problema. Podrazumijeva korištenje kategorija troškova i indikatora koji su njima adekvatni. Računovodstvo troškova je metoda otklanjanja kontradikcija između potrošačke vrijednosti i cijene robe u uslovima funkcionisanja društveno orijentisanog tržišnog modela.

Razvojne karakteristike

Uvođenje troškovnog računovodstva počelo je 1922. U početku se zvalo komercijalno. Učvršćivanjem planskih principa u oblasti menadžmenta postalo je ekonomično. Prije su se preduzeća finansirala iz budžetskih sredstava. Sredstva su usmjerena u skladu sa stvarnim troškovima puštanja robe. Uz takvo finansiranje, produktivnost rada gotovo da nije porasla. Uvođenje troškovnog računovodstva ima za cilj stvaranje ekonomskog podsticaja za njegov rast. Osim toga, obezbjeđuje uštedu u finansijskim, radnim i materijalnim uštedamaresursi.

Uvodne pojedinosti

U socijalističkoj praksi bilo je nekoliko pokušaja da se pređe na takav sistem finansiranja. Međutim, svi su propali. Bilo je mnogo razloga za to. Glavni je bio nedostatak konkurencije, konkurentnost privrednih subjekata - prodavaca, vlasnika, potrošača. U tržišnim uslovima, troškovno računovodstvo je neophodan uslov za razvoj poslovanja. Postaje jedan od najvažnijih ekonomskih instrumenata.

Principi troškovnog računovodstva

Organizacija finansiranja se zasniva na:

1. Cost ROI i profitabilnost. Računovodstvo troškova je alat koji svim organizacijama koje normalno posluju omogućava nadoknadu troškova proizvodnje i stvaranje prihoda. Svaka kompanija mora ostvariti dovoljan profit da pokrije troškove i stvori slobodan kapital.
2. Ekonomska i operativna nezavisnost. Svakom preduzeću se daje mogućnost, po sopstvenom nahođenju, da raspolaže imovinom, planira proizvodnju, prodaje proizvode i zapošljava zaposlene. Sva samostalna preduzeća imaju svoje bankovne račune i primaju kredite. Organizacije imaju svoj bilans stanja, izvještavanje.
3. Odgovornost. Organizacija i njeni zaposleni odgovorni su za neispunjavanje obaveza, neracionalno korišćenje resursa i druge radnje koje sprovode u toku rada. Ako kompanija ne postigne planirane ciljeve, smanjuje se kvalitet robe, dozvoljava se zastoj, sklapanje braka i tako dalje, onda njen prihodsmanjiti. Ova okolnost utiče na odnos prema kupcima, potrošačima, dobavljačima, kreditorima. Počinju kašnjenja u plaćanju, isporukama, odbitcima u budžet. Shodno tome, postoje negativne posljedice po poslovanje u vidu sankcija.



4. Materijalna kamata. Sve troškove poslovanja preduzeće pokriva iz sopstvenih sredstava. Dakle, solventnost i troškovi direktno zavise od dobiti. Što bolje posluje kompanija, to je njena finansijska pozicija stabilnija. Efikasan rad je važan za osoblje. To je zbog činjenice da se iz prihoda formira poticajni fond koji djeluje kao materijalni poticaj za zaposlene.
5. Kontrola rublje. Ovaj princip znači da ishod aktivnosti kompanije treba da zavisi od njenog doprinosa, a ne od drugih razloga (inflacija ili prisustvo nemonetarnog tržišnog segmenta). Za takvu kontrolu bitan je postupak u skladu sa kojim se vrši finansiranje kapitalnih ulaganja. Ulaganjem u proizvodnju bankarske institucije doprinose potpunijoj mobilizaciji resursa i povećanju efikasnosti rada.

Zaključci

Kao što se vidi iz gornjih odredbi, suština tržišnog modela u potpunosti odražava troškovno računovodstvo. Kao izvještajni period uzima se godina. Na kraju se analiziraju rezultati. U toku njega otkrivaju se snage i slabosti usvojenog koncepta razvoja preduzeća. Na osnovu napravljenogzaključci se formiraju zadaci za naredni period.

Razvoj modela

Kod ovog načina upravljanja postavlja se pitanje prenošenja gore navedenih principa sa preduzeća u cjelini na konkretnog zaposlenog. Ovdje se posebno radi o formiranju internog modela koji djeluje kao oruđe za poboljšanje produktivnosti rada. Efikasno poslovanje organizacije u tržišnim uslovima moguće je uz jasnu i pravilno organizovanu interakciju svih odeljenja, zainteresovanost timova i pojedinačnih zaposlenih za postizanje visokih performansi. Kako praksa pokazuje, promocija troškovnog računovodstva kao metoda i principa upravljanja na nivou primarnih karika, zasnovanog na poređenju rezultata sa rashodima, ne stimuliše direktno i direktno zaposlene i ne povećava njihovu odgovornost za rezultate svog rada. aktivnosti. U tom smislu, potrebna je aproksimacija modela konkretnom zaposleniku. Drugim riječima, ciljevi i smjernice troškovnog računovodstva prenose se na unutarprivredne odnose.

Ključni zadaci

Interno računovodstvo troškova uključuje finansiranje radionica, proizvodnih jedinica, službi, odjela i drugih jedinica uključenih u ekonomske odnose. Neophodan je za efikasno korišćenje rezervi i postizanje što boljih rezultata u radu čitavog preduzeća u celini. Ključni zadaci internog troškovnog računovodstva su:

1. Jačanje operativne i ekonomske samostalnosti pojedinih jedinica uz istovremeno pooštravanje odgovornosti za ostvarene pokazatelje.
2. Efikasna koordinacija kolektivnih aktivnosti.
3. Jačanje interesa odjela i zaposlenih za rezultate.
4. Formiranje mehanizma imovinskih interakcija između osoblja i vlasnika preduzeća.
5. Poboljšanje platnog sistema. U ovom slučaju, procjena konačnog rezultata rada na tržištu će poslužiti kao osnova.
6. Unapređenje kulture proizvodnje, rada i uslova života zaposlenih, jačanje socijalne zaštite.
7. Povećanje društvene i radne aktivnosti tima.

Interno računovodstvo troškova djeluje kao organski dio ukupnog ekonomskog sistema preduzeća. Formira se kombinovanjem nezavisnosti jedinice i centralizovanog planskog upravljanja, profitabilnosti i otplate, odgovornosti i kamata, jedinstva interesa svakog zaposlenog i celog tima u celini.