Lanac nabavke je Koncept i klasifikacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Ako postoji nešto vječno u našem industrijskom svijetu, onda je to logistika. Budući da je u suštini pomoćna djelatnost, moderna logistika je otišla daleko naprijed u odnosu na mnoge proizvodne industrije. Revolucionarne promjene se prvenstveno odnose na novi pristup u vidu DRM-a – upravljanja lancem nabavke. Iza ove skraćenice krije se fundamentalno novi stav prema modernoj proizvodnji uopšte.

Činjenica da je najuglednija međunarodna institucija u oblasti logistike preimenovana iz Vijeća za upravljanje logistikom u Vijeće za upravljanje lancem nabavke dovoljno govori.

Šta su tačno doneli logistički lanci snabdevanja? Pokušajmo to shvatiti.

Formulacije i pojašnjenja

Razmišljajući iz perspektive tima za isporuku, lanac nabavke je skup organizacija kojeuključeni u ovu nabavku: dobavljači, potrošači, proizvođači, posrednici. Svi oni su povezani jednom tehnološkom linijom izvedbe.

Ako razmišljate sa tačke gledišta procesa, onda je lanac nabavke skup procesa za stvaranje dodatne vrijednosti u dijelovima lanca kako bi se zadovoljili zahtjevi potrošača.

Obje formulacije su dobre i sasvim prihvatljive za citiranje ovisno o kontekstu. Na ovaj ili onaj način, ovo je set formiran tehnološkim vezama.

Ako pogledate, lanac snabdevanja je grupa sukcesivno povezanih dobavljača i potrošača, od kojih svaki stupa u interakciju sa svojim susedima i dobija novu ulogu u tom procesu. Svaki potrošač postaje dobavljač za sljedeće učesnike u lancu.

Obično takvim lancem komanduje centralna kompanija (često generalni izvođač), koja formira lanac, bira učesnike, postavlja ih na njihova mesta. Svako dobro poznaje svoje mesto i razume svoje zadatke i njihov redosled: ovo je jedna od glavnih prednosti procesa u lancu snabdevanja.

Dobavljači i potrošači

Učesnici u lancima nabavke su također podijeljeni na nivoe:

1. Dobavljači i potrošači prvog nivoa su kompanije koje je ugovorno vezana centralna organizacija - generalni izvođač.
2. Učesnici u lancu drugog nivoa su u suštini dobavljači dobavljača i potrošači potrošača prvog nivoa.

Često jedan drugi nivo nije dovoljan. Svaki član lanca može izgraditi vlastiti lanac nabavke i igrati ulogu centralnog izvođača u svojoj oblasti. Dakle, moderni lanci nabavke mogu poprimiti bizaran i složen obrazac grananja, u kojem je glavna stvar jasan i logičan slijed radnji svakog "igrača".

Klasifikacija lanaca nabavke u logistici

Klasifikacije se obično vrše prema nekoliko kriterijuma, a isporuke nisu izuzetak. Evo kako su podijeljeni:

• grananjem - broj nivoa dobavljača i potrošača;
• po vrsti isporučenog proizvoda;
• prema nacionalnosti ili geografskoj lokaciji.

Prema broju nivoa učesnika u lancu snabdevanja, oni mogu biti sledeći:

1. Direktni lanac snabdevanja je relativno jednostavan niz akcija sa centralnom kompanijom na čelu. Sve isporuke su izgrađene oko generalnog izvođača. Broj učesnika može biti veoma različit. Glavna stvar je da su svi direktno povezani sa centralnom kompanijom.
2. Maksimalni lanac snabdijevanja je složenija kombinacija centralnog izvođača i dvije višestruke grupe. U grupi sa leve strane interakciju su svi izvođači, au grupi sa desne strane posrednici i distributivna mreža sve do krajnjeg potrošača.

Prema vrsti isporučenog proizvoda, lanci nabavke su podijeljeni u dvije velike grupe:

1. Isporuka robe. Ovdje je sve jasno.
2. Usluge snabdijevanja. To može uključivatirazne povezane usluge kao što su skladištenje i skladištenje, osiguranje, upravljanje zalihama u lancu nabavke, carinjenje, popravke, itd.

Nacionalne i međunarodne pošiljke

Druga vrsta klasifikacije zasnovane na "geografskim" kriterijima:

1. Nacionalni lanci snabdevanja se proizvode na teritoriji jedne države sa svim posledicama koje proizilaze. Organizacija takvih lanaca je mnogo jednostavnija, jer se i sirovine i potrošni materijal kopaju i proizvode ovdje, na njihovoj matičnoj teritoriji. U takvim slučajevima nema problema u mnogim pitanjima: na primjer, sa carinskim deklaracijama ili drugačijim pristupom sastavljanju ugovora. Ali čak ni u udžbenicima, iskreno, ne proučavaju se logističke operacije na nacionalnom nivou.
2. Međunarodni lanci nabavke su druga stvar u smislu složenosti i isplativosti. Većina modernih logističkih shema su međunarodne. Logističari su prvi shvatili značenje i izglede novog koncepta - jedinstvenog globalnog ekonomskog prostora.

Global Supply Chain Systems

Fenomen globalizacije može se tretirati drugačije: argumenti pristalica i protivnika su generalno ozbiljni. Ali profesionalni logističari će uvijek glasati za globalizaciju jer ona proširuje vidike. Pogotovo kada su u pitanju lanci nabavke bez granica. Proces globalizacije ima znakove:

• izgled svjetskih valuta;
• cijene neovisno o nacionalnim postavkama;
• sloboda od nacionalnih propisa o offshore-uzone;
• formiranje ekonomskih transatlantskih saveza i asocijacija.

Globalni lanci snabdevanja prevazilaze granice ne samo država, već i kontinenata. Nacionalni identitet kupaca i prodavaca zadivljujućom brzinom gubi na značaju i ni na koji način ne utiče na formiranje procesa.

Veze lanca mogu se nalaziti u različitim zemljama. Najčešće se proizvodnja proizvoda nalazi u blizini izvora sirovina i na mjestima sa tradicionalno niskim plaćama. Nadalje, proizvodi preko distributivnih struktura ulaze u najrazličitije regije do krajnjeg potrošača. Lanci snabdijevanja mogu mnogo puta prijeći državne granice, glavna stvar je dosljednost, smanjenje troškova, brzina i općenito visok kvalitet.

Trendovi i faktori za dalji razvoj

Upravljanje lancem snabdevanja ne miruje. Prema najautoritativnijoj kompaniji Gartner Research, značaj logistike će nastaviti da raste zbog sledećih faktora:

• Brzi rast i otvaranje novih tržišta u zemljama u razvoju, što će dodatno proširiti mogućnosti lanaca nabavke. Primjer je najpopularniji trend lociranja proizvodnje odvijača u takvim zemljama (na primjer, automobilska industrija).
• Promjene koje se događaju vrtoglavom brzinom u međunarodnoj trgovini, posebno na tržištima roba. Logističari gube vrijeme za planiranje. Pobediće oni koji brže reaguju na promene i koji znaju šta će pobediti.označava riječ "diverzifikacija".
• Procvat outsourcinga, koji prisiljava logiste da postanu pravi multidisciplinarni stručnjaci. Sada su zahtjevi za kvalifikacijom logističara u ozbiljnim kompanijama udeseterostručeni: logistika postaje jedan od ključnih faktora uspjeha u gotovo svakoj kompaniji, bez obzira na njen profil.
• Ogromna potražnja za modularnim, standardizovanim rešenjima za lanac snabdevanja. O visokom kvalitetu usluga u logistici sada se i ne govori, podrazumevano se podrazumeva kako za standardne module tako i za pojedinačne lance snabdevanja.

Jedinstveni projekat Vijeća MIT-a 2020

MIT je poznati Massachusetts Institute of Technology, a MIT Council 2020 je uzbudljiv dugoročni projekat kreiran u univerzitetskom centru za upravljanje lancem nabavke. Projekat je star jedanaest godina i ima za cilj da identifikuje faktore koji će uticati na uspeh lanaca snabdevanja u budućnosti - do 2020. godine.

Unaprijed su formulisane dvije tvrdnje u obliku hipoteza (još treba dokazati):

1. Hipoteza 1: Fenomen “najbolje prakse” ne funkcioniše i ne postoji.
2. Hipoteza 2: Kompanije sa dobro uspostavljenim DRM-ovima pobeđuju konkurente. DRM u velikoj mjeri zamjenjuje dio korporativne strategije.

Svjetski lideri u DRM-u danas

Kao dio projekta Council 2020, MIT je također uključen u globalne rang liste logistike. Lideri u DRM-u bili su Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO i Wal-Mart. Mart prema sljedećim kriterijima:

• Imanje posebne strategije UOC-a u okviru korporativne poslovne strategije.
• Namjenski radni model za izvršavanje osnovne poslovne strategije i planiranje lanca nabave.
• Uravnotežite postavljene ciljeve sa poslovnom strategijom i operativnim modelom orijentiranim na to.
• Optimizacija i minimizacija broja veza (logističkih objekata) u lancima nabavke.

Projekat je u toku i svjetski profesionalni logisti se raduju njegovim rezultatima. Konkretno, da li su, na primjer, potvrđene dvije ulazne hipoteze? Do sada se sve kreće ka ovome…

Zaključak

Ako vaša djeca ne znaju gdje da studiraju, pošaljite ih na univerzitete specijalizovane za logistiku, nećete požaliti. I idi tamo da učiš, ako okolnosti dozvoljavaju. I uzmite UCP za teme kurseva. Hrabrost, analitičnost, adrenalin više sile u krvi, ogroman prostor za lijepa kreativna rješenja, međunarodne karijere - šta još treba osobi dobre glave i želje da se kreće kroz život? Sretno!