2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Odjel nabavke je pododjel čije su aktivnosti usmjerene na obezbjeđivanje potrebnih proizvodnih resursa. Istovremeno, ova aktivnost se mora odvijati do samog početka proizvodnog procesa: od pojave takve potrebe za resursima do njihovog korišćenja tokom proizvodnje proizvoda.
Definicija ključnih pojmova
Odjel snabdijevanja funkcionira kao dio komercijalne djelatnosti privrednog subjekta, što podrazumijeva realizaciju različitih trgovinskih poslova vezanih za nabavku potrebnih resursa i prodaju proizvedenih proizvoda. Optimalna organizacija ove strukturne jedinice donekle je određena stepenom korišćenja sredstava u proizvodnji, rastom produktivnosti rada, smanjenjem troškova proizvodnje, povećanjem profitabilnosti i profita preduzeća. Istu ulogu ima odjel za nabavku materijala u upravljanju proizvodnjom.
Glavni cilj ove divizije je da se učesnicima u proizvodnji dovedu specifični resursi u potrebnoj količini i obimu, na vrijeme i uz minimalne troškove.
Odeljenje snabdevanja ima ciljani karakter, koji je određen njegovim fokusom i svrhom obezbeđivanja funkcionisanja proizvodnog preduzeća. Prije svega, riječ je o potrebama različitih potrošača proizvoda, usluga ili rada datog poslovnog subjekta.
Odjel nabavke: njegova uloga i važnost
Njegova uloga i značenje su sljedeći:
- djelatnost ove jedinice prethodi proizvodnji i ne samo da služi za obezbjeđivanje resursa za proizvodni proces, već i samostalno kreira, u određenom smislu, njegovu cijenu i potrošačku vrijednost;
- određuje i formira kako ekonomske rezultate privrednog subjekta tako i potrebe za resursima i gotovim proizvodima samih potrošača;
- oznaka finansijskih rezultata proizvodnog preduzeća;
- kao djelatnost preduzeća, služi kao glavni izvor njegove konkurentnosti.
Značajno učešće materijalnih troškova u ukupnim troškovima (oko 60%) takođe potvrđuje značajnu važnost logistike.
Glavni zadaci i funkcije odjela za opskrbu
1. Osiguravanje i zatim održavanje optimalnog nivoa rezervi resursa, što će pomoći da se minimiziraju troškovi vezani za njihovu nabavku.
2. Osiguravanje tačne, brze, sveobuhvatne i prilično pouzdane isporuke resursa potrošačima (ponekad čak i na radnom mjestu).
Odjel za nabavku obavlja sljedeće funkcije: komercijalno-tehnološke, kao i pomoćne i osnovne. Glavne funkcije uključuju nabavku resursa, a pomoćne funkcije uključuju marketing i pravnu podršku.
Kategorije nabavke
U modernim velikim kompanijama, zaposleni u odjelima za nabavku podijeljeni su u nekoliko kategorija. To je zbog stalnog rasta obima u preduzećima, što podrazumijeva razgraničenje funkcija planiranja, snabdijevanja i štednje dobara. Sa takvom strukturom, svaka divizija obavlja svoje funkcije i ima određeni smjer. Koordinaciju rada u okviru ovih strukturnih jedinica vrši načelnik odjeljenja za nabavku.
Struktura lanca nabavke
U okviru ove organizacije rada, svaka pojedinačna jedinica treba da bude odgovorna za određenu grupu robe uz punu kontrolu nad snabdijevanjem resursima i njihovim skladištenjem u skladištima.
Neophodno je napomenuti činjenicu da je struktura lanca snabdevanja glavni alat za postizanje cilja svakog poslovnog subjekta koji posluje, na primer, u oblasti trgovine. Stoga procesu strukturiranja logističke jedinice treba posvetiti veliku pažnju.
Odjel nabavke poznat i pod drugim imenom -"Odjel nabavke" Ova podjela se formira u zavisnosti od broja dobavljača i asortimana uvezene robe. Mora se uzeti u obzir i promet proizvoda. Često u kompanijama u takvim odeljenjima ima više od deset dobavljača po zaposlenom. U osnovi, radna područja su fiksna u zavisnosti od vrste robe ili grupa proizvoda. Obični zaposlenici prate isporuku robe, blagovremenost plaćanja za njihovu isporuku, a planiraju i naknadne kupovine. Rukovodilac odeljenja za snabdevanje kontroliše sprovođenje odobrenih planova nabavke, prati promet robe, prati rad menadžera i, naravno, obezbeđuje opšte upravljanje. Njegove odgovornosti uključuju osiguravanje kontinuiteta i planirane isporuke.
Preporučuje se:
Lanac nabavke je Koncept i klasifikacija
Ako postoji nešto vječno u našem industrijskom svijetu, onda je to logistika. Budući da je u suštini pomoćna djelatnost, moderna logistika je otišla daleko naprijed u odnosu na mnoge proizvodne industrije. Revolucionarne promjene se prvenstveno odnose na novi pristup u vidu DRM-a – upravljanja lancem nabavke. Iza ove skraćenice krije se fundamentalno nov odnos prema modernoj proizvodnji uopšte
Razvoj nekretnina i njegova uloga u ekonomskom razvoju. Pojam, vrste, principi i osnove razvoja
U okviru ovog članka razmotrićemo organizaciju sistema razvoja nekretnina i njegovu ulogu u ekonomskom razvoju. Razmatraju se osnovni koncepti, vrste i principi organizacije razvojnog sistema. Razmatraju se karakteristične karakteristike sistema u ruskim uslovima
Šta je konsultantska kompanija? Njegova uloga i zadaci u poslovanju
Ne možete biti sveprisutni i znati apsolutno sve, pa nam često trebaju razne vrste poslovnih savjeta. Pomažu nam da budemo u toku sa najnovijim trendovima, objektivno procijenimo trenutno stanje, identifikujemo sve negativne strane, istaknemo pozitivne i zacrtamo nove puteve daljeg razvoja
Tvornica traktora Pavlodar: tužna priča o proizvodnom gigantu
Pre više od 25 godina, moćna svetska sila SSSR-a je propala, a mnoge fabrike i fabrike i dalje rade na teritoriji post-sovjetskog prostora. Nažalost, nisu sve organizacije bivše Unije socijalističkih republika bile predodređene da opstanu. Nezavidna sudbina zadesila je Pavlodarski traktorski pogon, koji je nekada bio jedan od najvećih mašinskih centara
Računovodstvo i porezno računovodstvo u proizvodnom preduzeću: definicija, postupak održavanja. Normativni računovodstveni dokumenti
U skladu sa PBU 18/02, od 2003. godine računovodstvo treba da odražava iznose koji proizilaze iz neslaganja između računovodstvenog i poreskog računovodstva. U proizvodnim preduzećima ovaj zahtjev je prilično teško ispuniti. Problemi su vezani za razliku u pravilima za vrednovanje gotovih proizvoda i WIP (rad u toku)
