Upravljanje troškovima kao garancija efikasnog funkcionisanja preduzeća

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Rezultati finansijsko-ekonomske aktivnosti preduzeća određuju prvenstveno troškovi, pri čemu nije bitno kojim se delatnostima preduzeće bavi, kakav je organizacioni i pravni oblik. Obim troškova je odlučujući element u analizi i proračunu ključnih indikatora učinka. Stoga je važno da upravljanje troškovima u privrednom subjektu bude jedinstven i maksimalno koordiniran proces.

Pretpostavlja postojanje kontrole nad nastankom troškova u fazi planiranja finansijskih i ekonomskih aktivnosti. Osim toga, poslovni procesi moraju biti strukturirani za upravljanje troškovima u preduzeću. Ovo vam omogućava da unesete kontrolu u sistem. Treba napomenuti da će to odrediti organizacionu strukturu čitavog preduzeća.

Preduzeću nije uvek potreban sistemupravljanje troškovima. Biće delotvoran samo kada može imati realan uticaj na rezultate kompanije, odnosno kada roba, proizvodi i usluge preduzeća budu profitabilni.

Upravljanje troškovima, između ostalog, mora uzeti u obzir prirodu troškova. Mogu biti i spoljašnje i unutrašnje. Stručnjaci iz oblasti upravljanja troškovima savjetuju, prije svega, smanjenje eksternih troškova (sirovine, materijal, kamate na kredite itd.), budući da su oni znatno manje fleksibilni od internih (plate i opći troškovi poslovanja). Pored navedene klasifikacije, troškovi u zavisnosti od obima proizvodnje su uslovno fiksni, uslovno varijabilni i mješoviti. Tipično, upravljanje troškovima koristi metodu kao što je obračun troškova, koji se može provesti i po elementima i po stavkama obračuna troškova. Upravljanje troškovima u preduzeću može se sprovoditi korišćenjem različitih metoda strateškog i operativnog upravljanja. Sve ovisi o ciljevima upravljanja i, naravno, o dostupnosti potrebnih uslova za njihovu primjenu. Metoda kontrole se shvata kao algoritam akcija.

Upravljanje troškovima korištenjem ABC analize postalo je prilično popularno. Njegova suština je sljedeća: troškovi podliježu obračunu troškova za funkcionalne aktivnosti poduzeća, na primjer, proizvodnju, marketing, prodaju itd. Zahvaljujući tome, ne samo da je cijena robe vidljiva, veći koji nivo troškova pada na određene poslovne procese.

Treba napomenuti da faktorska analiza treba da zauzme važno mjesto u upravljanju troškovima. Omogućava vam da odredite glavne faktore koji formiraju troškove, kao i stepen njihovog uticaja na ukupne troškove i odnos između njih. Ovo omogućava dugoročno upravljanje troškovima osiguranja kvaliteta, kao i direktan uticaj na ukupne troškove organizacije.