2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Menadžment, kakav god da je, je proces koji je neophodan za postizanje ciljeva.
Obično uključuje nekoliko faza: postavljanje ciljeva i planiranje rada, njegovo organiziranje, određivanje i stvaranje motivacije, kontrola. Strateški menadžment je proces koji se oslanja na ljudski faktor kao osnovu za preduzeće ili organizaciju. Fokusiran je prvenstveno na potrebe tržišta (ili drugim riječima, potrošača) i omogućava vam da fleksibilno i brzo izvršite promjene koje su neophodne za rad u skladu sa potražnjom. Upravo strateško upravljanje omogućava preduzeću da normalno funkcioniše u uslovima koji se stalno menjaju, da bude konkurentno i da donosi stabilan profit. Za razliku od operativnog, ova vrsta menadžmenta omogućava ne samo planiranje rada organizacije na duži rok, već i da ga učini što uspješnijim.
Strateškiupravljanje organizacijom. Stavke i sadržaj
Da bi preduzeće bilo konkurentno i profitabilno u okruženju koje se stalno menja, potrebno je voditi računa o spoljnim uticajima. To je moguće samo ako strateško upravljanje kombinuje sve radne, organizacione i preduzetničke strategije u jedinstvenu celinu. Upravo objedinjavanje linije ponašanja u svim ovim oblastima omogućava pravovremeno i optimalno reagovanje na eksterne faktore i predviđanje njihovog uticaja na proizvodnju. Na osnovu toga se tačno može shvatiti po čemu se strateški menadžment razlikuje od svih ostalih, što je njegov glavni predmet. Ovo je:
- problemi koji zavise od vanjskih, nekontroliranih faktora;
- problemi direktno povezani s krajnjim (ili općim) ciljevima organizacije;
- problemi i rješenja za rekonstrukciju strukture organizacije u skladu sa tekućim promjenama.
Zapravo, strateški menadžment se može pozvati kada jasno odgovori na samo tri osnovna pitanja:
- Koje je trenutno stanje preduzeća?
- Šta bi trebalo biti nakon navedenog perioda (1 mjesec, 1 godina, itd.)?
- Šta je potrebno učiniti da se dođe do određene pozicije u određeno vrijeme?
Strateško upravljanje preduzećem. Funkcije i zadaci
Da bi se održala konkurentnost i profitabilnost preduzeća u bilo kom trenutku, neophodno je da planiranje bude dugoročno i da obavlja sledeće funkcije:
- jasnoplanirali ne samo krajnje rezultate, već i korištenje određenih strategija;
- pravilno organizovane sve aktivnosti u cilju ispunjenja planova;
- koordinirao djelovanje svih zaposlenih i odjela u cilju ispunjavanja postavljenih strateških ciljeva;
- pravilno motivisane aktivnosti zaposlenih;
- koristio trenutne metode kontrole.
Specijalisti su formulisali zadatke koje strateški menadžment treba da reši na ovaj način:
- glavni: opstanak u svim uslovima na duge staze;
- blagovremena adaptacija na vanjske uslove koji se stalno mijenjaju;
- tražite nove konkurentske prilike;
- fleksibilnost i spremnost za promjenu;
- fokus na ljudski faktor je temelj svega planiranog.
Preporučuje se:
Strateško planiranje i strateški menadžment. Alati za strateško planiranje
Novina u strateškom planiranju i menadžmentu upravljanja zatvorenim oblicima razvoja preduzeća je akcenat na situacionom ponašanju. Ovaj koncept otvara više mogućnosti za sprječavanje vanjskih prijetnji i razvoj mehanizama za zaštitu od rizika u tržišnom okruženju
Upravljanje troškovima kao garancija efikasnog funkcionisanja preduzeća
Sistem upravljanja troškovima postaje vitalan za uspješno i efikasno poslovanje preduzeća u nestabilnoj ekonomskoj situaciji u zemlji i svijetu, jer se rezerve za smanjenje troškova uvijek mogu pronaći. Pored toga, smanjenje troškova direktno zavisi od kompetentnog menadžmenta. U članku će biti riječi o upravljanju troškovima
Interno i eksterno okruženje preduzeća. Analiza okruženja preduzeća
Procedura upravljanja bilo kojom organizacijom je složen ciklični proces koji zahtijeva jasno razumijevanje. Važno je ne samo poznavati faze proizvodnje, već i razumjeti šta su unutrašnje i eksterno okruženje preduzeća, kao i utvrditi njihov stepen uticaja na poslovne subjekte
Strateško upravljanje: vrste ciljeva
Svako preduzeće postavlja sebi određene ciljeve. Kako tumačiti pojam cilja, koje su to vrste ciljeva i kako ih klasificirati, možete naučiti iz članka
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Event management je kompleks svih aktivnosti koje se sprovode u cilju kreiranja masovnih i korporativnih događaja. Istovremeno, prvi su pozvani da pruže snažnu podršku reklamnim kompanijama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
