Poslovno okruženje je Pojam, vrste i formiranje poslovnog okruženja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Vođenje sopstvenog biznisa je prilično komplikovana stvar, koja zahteva mnogo truda i energije. Ono postaje realno tek kada je poduzetničko okruženje dovoljno razvijeno u regionu u kojem privrednik živi, što implicira dostupnost odgovarajućih mogućnosti sa ekonomskog stanovišta. Kompetentnim pristupom i uzimajući u obzir sve faktore predložene aktivnosti, projekat može postići svoj cilj - donijeti željeni profit svom vlasniku.

Šta je poslovno okruženje?

Po službenoj terminologiji, poslovno okruženje je trenutno stanje u zemlji, koje je povoljno u smislu socijalne ekonomije, politike, građanskog prava. Uslovi treba da budu ugodni za poslovanje, a on zauzvrat treba da rješava potrebe subjekata koji se odnose na tržišnu ekonomiju. Odgovornost za formiranje svih potrebnih uslova za poslovanje je na državnom aparatu.

Ovo okruženje je kombinacija ogromnog broja faktora regulisanih 209 Federalnog zakona Ruske Federacije. Riječ je o subjektivnim i objektivnim razlozima koji privrednicima pomažu da ostvare svoje ciljeve, realizuju svoje projekte i ostvare željeni profit. Ovo može uključivati faktore kao što su pogodnost registracije vlastitog biznisa, vođenje poreske evidencije i zapošljavanje radnika putem socijalnih usluga.

Formiranje ovog okruženja vrši se uzimajući u obzir koliko su razvijene proizvodne snage, da li se uspješno unapređuju ekonomski odnosi između privrede i države, da li je moguće osmisliti tržište i pretvoriti ga u udobno trgovački prostor. Analitičari tvrde da se poduzetništvo može uspješno razvijati samo kada privrednici imaju autonomiju i određenu dozu ekonomske slobode.

Koje su specifičnosti vođenja vlastitog posla?

Prilično često, novopridošlice započinju svoje poslove bez ideje kako da ih pretvore u profitabilan posao. U međuvremenu, postoji veliki broj karakteristika poduzetničke aktivnosti koje se moraju uzeti u obzir prilikom vođenja vlastitog posla. Potonji bi trebao biti samostalna aktivnost usmjerena na sintezu proizvodnih faktora i njihovu produktivnu upotrebu. Ako se proces izgradi ispravno, stvaranje roba i usluga neophodnih društvu omogućiće ostvarivanje velikih profita.

Businessmanmora da se kreće na tržištu usluga i posebno pomno prati opšte trendove u pravcu sa kojim je njegovo poslovanje povezano. Sve nove tehnologije treba pažljivo procijeniti da bi se razumjelo mogu li se implementirati u proizvodnju ili ne. Preduzetnik mora biti sposoban da radi sa puno informacija, ostvaruje profitabilne akvizicije i da bude dobar menadžer, to su preduslovi za postizanje rezultata.

Neki novopridošlice u poslovnom svijetu uzimaju kredite na samom početku svog puta, iako njihove iskusnije kolege preporučuju da se tome ne pribjegavaju. Ako izgubite pozajmljeni novac, moraćete da ga vratite, bez obzira u kakvoj se finansijskoj situaciji trenutno nalazite. Ovo je još jedna karakteristika preduzetničke aktivnosti - biznismen snosi veliku odgovornost za svoje postupke.

Koji su prvi koraci biznismena?

Neko vrijeme nakon registracije u Jedinstveni registar malih i srednjih preduzeća upisuju se podaci o vlasniku vlastite firme. Ovo pravilo je obavezno za sve privrednike, prema zahtjevima člana 4. Federalnog zakona, oni su dužni da o sebi dostave najmanje sljedeće podatke: individualni preduzetnik ili naziv organizacije ako je registrovano pravno lice.

Ovom uzorku se dodaje i PIB, mjesto prebivališta individualnog preduzetnika ili mjesto registracije pravnog lica. Ovo takođe uključuje: datum upisa podataka u registar,kategoriju organizacije, podatke o vremenu kada je navedena osoba izvršila registraciju. OKVED šifra, dostupnost poslovne dozvole, detaljan opis proizvedenih proizvoda - sve to također treba zabilježiti u dokumentu.

Jedinstveni registar malih i srednjih preduzeća treba da sadrži i podatak da je individualni preduzetnik ili pravno lice član affiliate programa formiranog po principu b2b („biznis za biznis“). Opštinski ugovori koje su naručile vladine agencije takođe se odražavaju u dokumentu, koji je u javnom vlasništvu.

Zašto je važno studirati biznis?

Marketeri i menadžeri koji se međusobno nadmeću tvrde da proučavanje poslovnog okruženja igra važnu ulogu u potrebi provođenja situacione analize rada organizacije. U okviru potonjeg detaljno se analiziraju: uticaj BDP-a i BDP-a, nivo inflacije, algoritmi tarifne i poreske regulacije u državi, nivo blagostanja potrošačke publike, mehanizmi ekonomske regulacije itd.

Razmatraju se i politički faktori: stabilnost situacije u zemlji i izgledi za njeno dugoročno očuvanje, odnos države prema pojedinim oblastima poslovanja. Posebna pažnja posvećena je zakonodavnom okruženju, jer se u njemu najčešće javljaju poteškoće vezane za potrebu uvođenja novih poreskih i finansijskih instrumenata u cilju pojednostavljenja poslovanja. Analiza sociokulturne situacije nam omogućava da zaključimo koji su to slojevistanovništva će moći da kupuje proizvedenu robu i usluge, koje karakteristike publike treba uzeti u obzir, kako javno raspoloženje može uticati na vođenje poslovanja, itd.

Kako se mijenja poslovno okruženje?

Budući da je poslovno okruženje aktivno polje, zavisno od ponašanja velikog broja njegovih komponenti, ono je stalno u pokretu. Najčešće norme i akti usvojeni na zakonodavnom nivou potiču promjene. Osim toga, privrednik može samo indirektno utjecati na rad svojih konkurenata, po pravilu se to dešava kroz formiranje politike cijena koja je korisna za klijenta, održavanje promocija radi sticanja javnog priznanja i izgradnju povoljnog imidža na tržištu.

Formiranje poslovnog okruženja nije ujednačeno u svojim različitim segmentima, jer je direktno pod uticajem konkurencije, koja nije prisutna u svim oblastima poslovanja. Uprkos činjenici da je monopol zabranjen u ruskom zakonu, postoje slučajevi kada jedna te ista osoba nezvanično posjeduje više preduzeća odjednom, koja se bave proizvodnjom identične robe i usluga. Ovakvo veštačko okruženje ne može biti aktivno, jer na njega utiču samo spoljni faktori.

Ko može voditi posao?

Obavljanje sopstvenog posla strogo je regulisano glavnim dokumentom naše zemlje - Ustavom Ruske Federacije. Prema članu 34. ovog dokumenta, svaki stanovnik ima pravo na poduzetničku djelatnostdržave, ali istovremeno ne bi trebalo da ima za cilj uspostavljanje monopolizacije u određenoj oblasti. Takođe se ne preporučuje formiranje neravnopravne konkurencije, jer se to može smatrati kršenjem važećeg zakonodavstva.

Rad malih i srednjih preduzeća regulisan je 209 FZ, ovaj dokument kontroliše odnose između svih njegovih učesnika, uključujući vladine agencije. Posebna pažnja posvećena je mogućnostima podrške malim i srednjim preduzećima koje mogu pružiti regulatorna tijela.

Šta može pomoći biznismenu?

Sa teorijske tačke gledišta, preduzetništvo je kombinacija dve oblasti: upravljanja odnosima između svih učesnika u procesima i kontrole rada vlasnika preduzeća. Postoji određeni skup alata koji svima mogu pomoći da ovladaju osnovnim vještinama vođenja vlastitog posla. Karakteristike poslovnog okruženja direktno zavise od toga koliko se objektivno vrši procjena svih aspekata poslovanja - proizvodnje, marketinga, robe, itd.

Primjena logičnog pristupa može pomoći u formiranju poslovnog plana kojeg će se preduzetnik pridržavati. Sva pitanja koja će morati riješiti vlasnik vlastitog posla na neki način su povezana s kontradikcijama i sukobima, od kojih svaki može zahtijevati originalno rješenje. Kroz analitiku i apstrakcijubiznismen može blagovremeno prepoznati nebitne aspekte projekta i na vrijeme ih odustati.

Šta treba pripisati subjektima?

Postoje određeni faktori koji omogućavaju da se određene osobe klasifikuju kao učesnici u poslovnim odnosima. Kao jedan od obeležja privrednih subjekata treba uzeti u obzir činjenicu registracije fizičkog preduzetnika ili pravnog lica u nadležnim državnim organima. Legitimnost poslovanja je obavezan uslov za kontrolne organizacije.

Neki biznismeni se prema preduzetništvu odnose prilično nemarno, usled čega brzo izgore i ostanu u dugovima. Važno je da vlasnik vlastitog posla ima razvijene ekonomske kompetencije koje mu omogućavaju rješavanje velikog broja novonastalih pitanja. Poželjno je da posjeduje određenu zasebnu imovinu, na osnovu koje je moguće obavljati poduzetničke aktivnosti, kao i mogućnost snošenja odgovornosti za to.

Kada je biznismen nemoćan?

Poslovni prostor se mora podijeliti na eksterno i interno poslovno okruženje, jer se samo na taj način može otkriti njegova specifičnost. Prvi je veliki broj faktora koji utiču na vođenje poslovanja na način da njegovi vlasnici ne mogu preduzeti ozbiljne mere da promene situaciju. Na primjer, ovo uključuje ekonomsku situaciju države i regije posebno u kojoj se obavlja poduzetnička djelatnost.

Spoljno okruženje takođe uključujestepen stabilnosti i razvijenosti lokalnih finansijskih institucija, kao i stabilnost cirkulacije sredstava. U regionu poslovanja mora uspješno funkcionisati tržišna infrastruktura, koja po potrebi može podržati poduzetnika. Potonji ima slobodno pravo da bira kolege u radnji, sa kojima može stupiti u različite ekonomske odnose.

Država treba da kontroliše sprovođenje utvrđenih pravila poslovanja i ispravnost ponašanja svih učesnika u tržišnim odnosima. Važno je da rukovodstvo regiona zauzme čvrst stav i garantuje ravnopravnost u odnosu na sve preduzetnike u regionu. Vlasnici preduzeća takođe ne mogu imati značajan uticaj na demografsku situaciju i dostupnost neophodnih prirodnih resursa u zemlji.

Ukoliko je visoko stručno obrazovanje dobro razvijeno u regionu, poduzetnici mogu računati na to da će za njih raditi jaki stručnjaci sposobni da rade kvalitetno. Drugi faktor je povoljan odnos društva prema poslovanju i odsustvo stereotipa. Na primjer, devedesetih je postojalo mišljenje da samo oni koji su povezani sa kriminalnim svijetom mogu imati posao, sada društvo razmišlja potpuno drugačije.

Na šta privrednici mogu uticati?

Interno poslovno okruženje kreiraju oni koji vode svoj posao, po mišljenju analitičara, prilično je subjektivno. To uključuje sljedećefaktori: ispravan izbor specifičnosti poslovanja, dostupnost početnog kapitala (u nedostatku, izvori za dobijanje kredita), ispravan izbor pravne i organizacione strukture preduzeća..

U ovom slučaju, pravilan izbor partnera i podređenih igra ogromnu ulogu, ako je tim izgrađen pogrešno, onda će posao biti stalno ugrožen. Pravilno upravljanje vlastitim preduzećem zavisi i od vještina njegovih vlasnika, važno je da, ulaskom na ovaj krivudavi put, imaju na umu jasan i struktuiran poslovni plan, prema kojem će provoditi sve svoje radnje.

Preduzetnik mora provesti odgovarajuće istraživanje tržišta prije otvaranja vlastitog posla, tek tada će imati znanje o tržištu. Kompanija mora imati zdravu strategiju, njeni vlasnici moraju sagledati sve moguće rizike, znati mehanizme za njihovu neutralizaciju i uvijek osigurati svoje potomstvo.

Striktno poštivanje svih zahtjeva koje nameću državni organi direktno će zavisiti od vlasnika preduzeća. Propisi, zakoni, pravila za odbitak poreza - sve to mora biti sprovedeno ispravno i blagovremeno, inače preduzeće može biti zatvoreno. Vlasnik kompanije samostalno upravlja svojom organizacionom i tehnološkom strukturom i stvara povoljne uslove za rad kolega i podređenih.

Kojim ciljevima treba da teži biznismen?

Pored faktora poslovnog okruženja, postoje i ciljevi sa kojima treba da se suoči vlasnik sopstvenog biznisa. Jedanod glavnih pretpostavlja da vlasnik preduzeća ostvaruje dobit od onih resursa, novca i materijalnih dobara koje je koristio za obavljanje određene djelatnosti. Paralelno, mora imati za cilj zadovoljavanje specifičnih potreba stanovništva i stalno praćenje potražnje potrošača.

Ovo su primarni zadaci koje biznismen treba sebi postaviti, ali ih ima mnogo više nego što se čini. Sljedeći korak za vlasnika vlastite kompanije bit će stvaranje financijskog jastuka i baze s kojom će biti moguće proširiti proizvodnju, povećati profit i ući u potpuno nova područja prodaje proizvoda. Paralelno s tim, važno je stalno podsticati svoje zaposlenike da obavljaju aktivnosti koje su korisne za kompaniju, povećavaju produktivnost rada, a također usmjeravaju potražnju kupaca na vaše proizvode i usluge.

Šta može naštetiti poslu?

Svaki vlasnik vlastitog biznisa mora razumjeti da su poduzetničko okruženje i poduzetnički rizici dvije stvari koje su međusobno povezane. Prije svega, to je zbog činjenice da je proces vođenja vlastitog posla u velikoj mjeri ovisan o velikom broju osoba i varijabli s potpuno nepredvidivim ponašanjem. Rizici se mogu povezati i sa nedostatkom jasnih ciljeva i kriterijuma za njihovu evaluaciju, uvođenjem inovacija u proizvodni proces i promenama tržišnih uslova.

Pametni poduzetnici vide niz izvora rizika,na primjer, pogrešne aktivnosti poslovnog čovjeka, nekvalitetno poslovanje, neblagovremeno primljeni podaci o stanju eksternog poslovnog okruženja i njegovim promjenama koje mogu uticati na rad kompanije. Važno je da u svim slučajevima vlasnici organizacija shvate kako da riješe situaciju uz minimalne gubitke za sve njene učesnike.

U većini slučajeva poduzetnici ostaju bez ičega, jer biraju nerazumno riskantnu strategiju ponašanja na tržištu. Neko na to ide svjesno, jer ne vidi druge opcije za rješavanje nagomilanih kriznih momenata, a neko - zbog grešaka koje su napravljene u proračunu poslovnog plana ili plana za ispravljanje situacije. Preporučljivo je imati određeni finansijski jastuk koji će izbjeći propast i dati preduzetniku priliku da u slučaju najgoreg ishoda počne sve od nule.

Mogu li se rizici eliminisati?

Budući da je tržište prilično nepredvidivo, a poslovno okruženje koje se stalno mijenja, to potvrđuje, nemoguće je sa sigurnošću reći da biznismen ikada može biti potpuno siguran i ne brinuti za sudbinu svoje kompanije. Međutim, svaki vlasnik može značajno pojednostaviti svoj život ako prati tekuće ekonomske procese, kontroliše rad svojih podređenih i ne pusti da stvari idu svojim tokom.

A čak i nakon što preduzetnik uzme stvari u svoje ruke, on će pratitisituaciju sa stanovišta zakonitosti i ponovo pročitajte sva potrebna pravila (FZ 209, Zakon o radu i porezu Ruske Federacije, itd.), Ostat će niz objektivnih faktora na koje on neće moći utjecati ni na koji način. Ali čak i ovdje je moguće „postaviti slamku“u vidu dodatne finansijske uštede i pravovremene reakcije na ponašanje društva. Nemojte štedjeti na zapošljavanju iskusnih djelatnika, posebno finansijera koji su uvijek svjesni tržišnih uslova i svojim kompetentnim djelovanjem mogu donijeti profit.

Preduzetnici s dugogodišnjim iskustvom na tržištu vjeruju da je dobro odabran tim jednak 90% uspjeha kompanije. Zato se u većini modernih firmi često održava team building, zaposleni često pohađaju dodatne obuke, uvode se socijalni paketi i dodatne pogodnosti. Sve ovo pomaže u formiranju jakog profesionalnog tima, čiji članovi više neće htjeti da napuste svoj rodni tim i učinit će sve da mu pomognu.