Profesionalni standard "Specijalist za upravljanje osobljem". Ciljevi uvođenja standarda, radne funkcije, nivoi kvalifikacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Profesionalni standard je poseban dokument koji sadrži opise i karakteristike svih pozicija u bilo kojoj radnoj oblasti. Ovaj članak će pregledati profesionalni standard za HR profesionalce.

Opće informacije

Sam koncept profesionalnog standarda je relativno nov. Puštena je u promet u julu 2016. Ne brkajte dostavljeni dokument sa opisom posla. Dakle, ako je ovo drugo korisno za zaposlene, onda su profesionalni standardi za menadžment i poslodavce. Također je vrijedno napomenuti da će vlastima biti mnogo zgodnije da se kreću uz pomoć profesionalnog standarda. To je zato što sam dokument uključuje listu pozicija u preduzeću i opis funkcionalnih odgovornosti svakog radnika.

Na kraju, vrijedi napomenuti glavnu temu članka - profesionalni standard specijaliste u oblasti upravljanja osobljem. Ovaj dokument takođe uključujesami nazivi glavnih radnih mjesta i dodjeljivanje radnih funkcija svakoj osobi. Vrijedi govoriti malo više o strukturi profesionalnog standarda. Pa da počnemo.

Profesionalna standardna struktura

Koja je struktura smatranog profesionalnog standarda? Stručnjak za ljudske resurse, kao što je već jasno, ključna je osoba u dokumentu. Međutim, sam profesionalni standard otkriva opšte informacije o kategorijama, nivoima kvalifikacija i pozicijama predstavljene sfere.

Prvi dio dokumenta daje najopćenitije informacije o specijalnosti. Date su karakteristike radne, društvene, ekonomske, kulturne ili čak političke aktivnosti radnika.

Drugi dio je ono na čemu se temelji cijeli profesionalni standard. Stručnjak za ljudske resurse, menadžer, zamjenik direktora i mnogi drugi radnici se smatraju sa stanovišta njihovih dužnosti i funkcija u ovoj sekciji.

Treći dio pomaže u određivanju osnovnih zahtjeva za radnike. Ovo također uključuje radne funkcije, ali one su date u širem smislu.

Posljednji odjeljak, prema naredbi br. 691n Ministarstva rada, je obavezan zabilježiti podatke o sastavljačima stručnog standarda.

Radne funkcije

Kao što je već spomenuto, nekoliko kategorija i podkategorija radnika odjednom popravlja predstavljeni profesionalni standard.

Specijalist uUpravljanje ljudskim resursima, međutim, ima neke generalizirane funkcije i odgovornosti koje vrijedi istaknuti. Dakle, radnik odgovara:

• za kvalitetan promet dokumenata u kadrovskoj službi;
• efikasno snabdijevanje organizacije osobljem (za to stručnjak mora pravilno analizirati stanje poslova);
• procjena i certificiranje radnika;
• blagovremena plaća;
• razvijanje određenih djelatnosti iz svoje nadležnosti.

Dakle, zaposleni ima prilično veliki broj dužnosti koje mu profesionalni standard dodeljuje. Stručnjak za ljudske resurse ima mnoge druge funkcije. Sve ih možete pogledati u profesionalnom standardu.

Prvi blok kvalifikacionih nivoa

Odmah treba napomenuti da predstavljeni profesionalni standard bilježi informacije o osam različitih specijalista.

Prva stvar koju treba istaći je grupa A. Ovo uključuje kancelarijskog radnika u HR odjelu. Zahtjevi za ovog zaposlenika su malo oslabljeni: od sada specijalist mora imati najmanje srednje stručno obrazovanje ili diplomu relevantnih smjerova. Ukupan broj funkcija je također neznatno smanjen.

Grupa B uključuje regrutera. Zahtjevi za to su očuvani - visoko obrazovanje je i dalje neophodno, ali iskustvo još uvijek nije potrebno.

Grupa C uključuje, zapravo, sve prethodne standardeprofesionalne aktivnosti u oblasti upravljanja kadrovima, međutim, u vezi sa specijalistom koji ocjenjuje i atestira osoblje. Sve što se u ovom slučaju promijenilo su funkcije samog radnika. Postali su jasniji i uži.

Drugi blok kvalifikacionih nivoa

Ovdje je potrebno razlikovati grupe D, E i F. Grupa D uključuje specijaliste uključene u razvoj i obuku kadrova. Kao iu prethodnim slučajevima, uslovi za školovanje u struci su neznatno promijenjeni, a obaveze su donekle detaljnije.

Radnik za normiranje nadnica i rada pripada grupi E. Ovaj specijalista se više ne smatra radnim iskustvom, ali je dodatna stručna obuka postala neophodna. Broj zadataka je blago pojednostavljen u zavisnosti od stepena specifičnosti.

Specijalisti za društvene programe koji pripadaju grupi F dobili su proširenu, ali detaljnu funkcionalnost. Vrijedi napomenuti uklanjanje nekih parametara, čime se popravlja smatrani profesionalni standard. Stručnjak za ljudske resurse je stoga jasnije odobren.

Treći blok kvalifikacionih nivoa

Preostale dvije grupe, G i H, uključuju šefove odjela. Međutim, vrijedno je napomenuti da ni šef strukturnih odjela (bivši šef kadrovske službe) ni direktor kadrovskog menadžmenta nisu primili značajnije promjene.

Sve funkcije ovih zaposlenika ostale su iste, koje su nekada bile fiksirane posebnim priručnikom (naredbom "Specijalista za ljudske resurse"). Profesionalni standard, međutim, uvodi obavezu dodatne obuke. Generalno, dvije predstavljene grupe nisu prošle kroz veću modernizaciju.

Prednosti i nedostaci profesionalnog standarda

Profesionalni standard, kao dokument koji se nedavno pojavio, postao je predmet rasprave mnogih kompanija i organizacija. Neki smatraju da je akt pušten u promet potpuno nebitan i besmislen. Drugi tvrde da je ovakva vrsta standarda trebala biti uvedena davno - oni su tako zgodni i korisni.

Nije tako lako shvatiti šta profesionalni standard ima više - prednosti ili mane. Prvo, sve će zavisiti od kompanije u kojoj se koristi. Dakle, prema mišljenju mnogih čelnika, predmetni dokument je jednostavno nemoguće primijeniti u oblasti malog biznisa. Ali rad velikih, posebno državnih preduzeća, lako se može regulisati uz pomoć predstavljenog normativnog akta. Drugo, prema uvjeravanjima čelnika, algoritam za uvođenje profesionalnog standarda nije tako jednostavan. Specijalista iz oblasti upravljanja kadrovima je, na primjer, vrlo složena osoba sa organizacijskog stanovišta. Međutim, moguće je povezati sve probleme i poteškoće koje se javljaju,na primjer, sa relativnom novinom dokumenta.